一.管理做法:

(一)林泰管理格言:

01、管理是做好无数小细节。

02、人们喜欢挑战明确的目标,所以我们必须给所有人明确的目标。

03、先学,后做,再教。

04、许可等于放风筝,负荷能力弱的线要收一次,负荷能力强的话要放一次。

05、流程管理中说、写、做要一致,说和做不一致会成为精神分裂症吗?

06.总是先努力后成功。没有人能在练习前获得奥运会金牌。

07、要培养下属,必须使适当的材料成为可用的人才。

08、严格的面试是亲切地对待员工。

09、不要由收入决定,要由愿景决定。

10.现代社会:一天的计划在昨晚,一年的计划在冬天。

11.不在舞台上乞求掌声的小丑,成为实现心灵愿景的巨人。

12、投资可以深入,给予是杰出的。

(二)普通大学管理格言:

01、总经理要对员工负责。不是当场指责他不会工作,不是替他工作,而是要帮助他对自己的工作负责。因此,工作人员要经常参加培训,责任的划分要明确,每个人都要清楚自己的作用。

02、商店、公司内部只是一个部门,但在客户眼里,它是公司的全部。销售终端胜利的关键不是店铺装饰,而是一线销售员。

03、8、10年让贵公司成为“数一数二”的人,你想做那个吗?

04、我们发现人们总是对一年能取得的成果抱有很高的期望。对于8 ~ 10年能取得的光辉业绩,预计不足!

05、利润高的企业不一定管理得好,管理得好的企业一定会盈利。

06、要成为一流企业,需要一流的管理顾问。

07、不要拿自己的健康盲目战斗。

08、人力资源的浪费是企业最大的浪费。——比打破几百元的茶具疼多了。

09、员工没有成果,没有发挥优势,这就是人力资源的浪费。

10、投资自己的脖子可以赚更多的钱!——例如接受咨询和训练。

11.学习是员工成才的母亲,学习是企业发展的母亲。——把钱花在学习上。

12.要想成为伟大的选手,必须聘请伟大的教练。

13.没有完美的职员。完美的球队——组织的未来来自全员的合作和学习。

14.只有制度才能消除企业的管理“漏洞”。

15.用赏罚代替抱怨,用学习代替经验。

(三)张瑞敏的50句管理格言:

1.要想取得效果,就不要找借口。

没有想法就没有出路。

3.举个大纲,万牧场,错过机会,万事就毁了。

4.物流用时间消灭空间,上游用空间消灭时间。

5.有些事不是因为难做,我们不是失去了斗志,而是因为我们失去了斗志,所以那种事很难做。

6.“想做的和不想做的”是有没有责任感的问题,是“德”的问题。“会做和不会做”是“才能”的问题,但不做是被动的,是按照别人的要求做的。“能干和不能”是创新的问题。也就是说,能否不断提高自己的目标。

7.以人为本的管理是管理者的创新精神。

8.真正的人才在寻找实现自我的机会。

9.激活资产首先要激活人。

10.经理一坐下,下属就躺下了。

11.什么不简单?简单的事情千百次都能做对,这并不简单。有什么不容易的?认真做好大家公认的非常容易的事是不容易的。

12.企业发展的空间是无限的,企业和用户之间的距离是无限的。

13.质量无边,企业无国界,名牌无国界。

14.要想在国际市场竞争中取胜,首先是质量,第二是质量,第三是质量。

15.管理良好的企业内部没有发生令人激动的事情。

16.我们所有的质量问题都是人的问题。设备不好是人不好,零件不合格是人不合格。我们发展不起来的所有问题都是思维问题,不是人不足,也不是思想不足。

17.管理员应该进行问题管理,而不是危机管理。

18.干部害怕的是不知道自己害怕什么。

19.没有想法的领导人不想互动,没有控制力的领导人不敢互动。

干部如何面对市场?创造和入侵。必须创新和创造。另外,要有冲劲和冲劲。

21.干部如何对待管理?理解力和韧性。

22.干部的目标:成为超级领导人,也就是说,你的领导水平达到了,让下属在没有领导的情况下仍然能正常工作。形成充满活力的员工、合力的组织。

23.如果你或你的部门没有上升的空间,生存空间也会失去。

24.看不出内部问题是最大的问题。

重复的问题是风格问题。

26.下属素质低不是你的责任,但不能提高下属素质是你的责任。

27.观念不变,原地旋转,观念天地广阔。

28.事前管理人,管理人有作风。

29.渐进性是水球。因此,经营理念创新要半真半假,一步一步走。

30.先画靶子,然后开枪。

31.特别论是解决问题。

32.“立即”是根据有预算的目标立即做的。“想一想”是没有预算的停业。

33.开发了市场,而不是产品。

34.并不意味着引领世界经济增长的火车头减速

着所有的车厢都减速。

35. 海尔人只有创业没有守业。

36. 一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

37. 客户的要求不等于客户的需求。

38. 企业一旦站立到创新的浪尖上,维持的办法只有一个,就是要持续创新。

39. 经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。

40. 止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

41. 工作要简化,不要简单化。

42. 没有市场订单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场订单的员工就是不干工作的员工,责任不在员工身上,而在于管理者;没有市场订单的工作就是无效工作。

43. 只有自己才能打倒自己。在别人否定自己之前先自我否定。

44. 智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。

45. 监控就是监护,委任就是信任。

46. 不能用职能管理的手推职能管理的山。

47. 昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

48. 要做到实事求是,有两点很重要:其一是能不能实事求是,即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是,即思想境界的提高问题。

49. 解决无效管理,首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次,要有创新是无止境的观念,创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

50. 一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中,如果找不出原因和解决办法就不能放过。

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