【抓住机会名言】特殊论是解决问题

创造机会，引导消费

中国人民大学的彭剑峰教授在《论华为公司二次创业的内在关系与矛盾》篇文章中指出，华为要想在二次创业中实现技术发展的根本突破，就必须改变华为的“领先技术后续”技术发展模式。要转变为创新和改善的结合模式。他指出，真正的核心“技术”不是华为“寻找机会、抓住机会”的技术，而是“创造机会、引导消费的技术”。任正非在《北国之春》进一步批评了华为人的自豪感：“我们有很多员工盲目骄傲。他们像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，我认为我们公司已经处于世界水平。他们不知道世界知名企业的内涵，不知道世界发展趋势，也不知道别人不想公布的潜在成果。”

在《华为的红旗到底能打多久》文章中，任正非明确指出了：“我们瞄准的是业界最好的。目前业界最好的是西门子、阿尔卡特、爱立信、诺基亚、朗讯、贝尔实验室。……。我们制定的产品和计划管理都要接近他们，跟着他们。在智能网络业务问题上，我们的交换机已经领先于西门子，但在产品的稳定性、可靠性和可靠性方面，我们和西门子还有差距。(大卫亚设，Northern Exposure，信念)我们必须瞄准业界最好的人，才有生存的空间。”任正非说，实际上是我国大多数企业发展的实际情况。任正非在1997年圣诞节前访问了美国休斯、IBM、贝尔实验室和惠普公司。访问结束后，他写了一篇《我们向美国人民学习什么》的文章，比较了中美两国高科技企业的技术开发本质差异：“IBM每年大约有60亿美元的研发amp投资d经费。各大公司的R & ampd经费约占销售额的10%，创造机会。我国在这方面比较落后，对机会的认识往往在机会出现后做出正确的判断，抓住机会，取得成功，华为就是这样。已经领先的世界知名公司有R & amp正在通过d创造机会，引导消费。他们在短期内横扫“机会窗口的利润”，投入到创造更大的机会中，这是他们发展比我们快的根本原因。他将华为定位为“落后者”的角色：“寻找机会，抓住机会”，这是落后者的名言。创造机会，引导消费是开拓者们的座右铭。“另外：”机会由人来实现。人要想实现机会，就要有工具。这就是技术。技术创造产品，打开市场，重新创造机会。”这是螺旋上升的循环。单击

目前，华为用于寻找市长/市场机会的技术基本上是跨国公司的现成技术，通过收费使用专利的方法复制。以前华为完全可以说没有先进的技术，世界上有很多现成的技术，不直接开发，直接拿来就可以了。(威廉莎士比亚、温斯顿、史科森)华为从1998年开始按照《华为基本法》制定的《研发政策》、《研发系统》等规定，开始向技术后续、产品模仿、创新和改进过渡。当年投资者开发的经费超过8亿元，占销售额的10%。着手战略初步研究，进行基础研究。虽然以“不理解”为由引起混乱，但要知道，华为实现的变化是发展中国家发展的历史过程，绝不是一蹴而就的。

华为在国内外共申请了1万多项专利，但真正核心的基本专利并不多。这也是我国民族品牌的通病。如果想创造机会，引导消费，就必须“带来战术”，而不是“原创”技术人员。" "