【高中作文-与众不同】与众不同：不是更好，而是不同

前言故事：不久前收到了一位读者的私信，她告诉我，希望早点看到这几篇文章。工作了几年，一直在换位置，在一个领域没有细心耕种，无法积累不可替代的优势，最终失去了晋升机会。

为她感到惋惜。这绝对不是案子。很多人进入职场后会落入这样的陷阱。慢慢抹去希望，变得平凡。

所以我把它作为序言故事分享。希望大家在工作中能保持警惕。(大卫亚设)。

以下正文

比更好，比别的更好。

这句话成就了我，现在我分享它，希望也能实现你。

我们的人有致命的缺陷。——太喜欢对流，太喜欢在人流拥挤的地方面对面流血。在人流拥挤的地方成为第一名，才能显示出自己超越众生。否则感觉自己被集体抛弃了。(莎士比亚)。

就像在大学一样，大家一致认为学生会很牛逼，最好成为学生会长。那样会很威风的。(威廉莎士比亚。)

后来，又有人说比赛很光荣，于是又挤破头去参加各种比赛、挑战杯、建模比赛。

而且大家都说考研有前途，所以大家又绞尽脑汁去考研，第一次世界大战不能再来了。(莎士比亚)。

工作后公务员叫铁饭碗，国企有保障，世界500强有出路，北上广社会很多，XXX行业是未来。XXX职业很受欢迎……。所以大家又挤了一把。

但是我们都忽略了更重要的是——个人车。以自己的弱势与别人的优势竞争，你很难成为第一名，如果不能成为第一名，就很容易变得平凡。是你。

这就是为什么今天我们大多数人都很普通。不是你没有天赋，而是你抛弃了你的天赋，选择了人流拥挤的道路。(约翰f肯尼迪)。

和很多人一样，我也在人流拥挤的地方获得过第一名。大一刚进学校的时候，想当班长，想当学生会主席，想打比赛，想考研……想在所有人流拥挤的地方受到关注。

幸好我太菜了，不是班长，也不是学生会主席。否则我现在可能在担心找工作。

到了大二，有一天突然看到乔布斯的“Think different”一词。

那是我第一次从哲学的层面重新理解反抗，特立独行，理解不正确，别人理解云，疯子和天才。

从那以后，我坚决不考研，专心“闲书”，专心I/O。

这在同学眼里很难理解。甚至我的朋友们也经常疑惑地问我。“你在干什么？不考研吗？写文章能赚钱吗？像这样的话题。

我理解了他们的疑惑。因为我也认为人流拥挤的地方才是正道。

如果你做其他事情的时候，最好不要向别人解释。因为认知不同，解释别人也不理解，所以你只要坚定地做好工作就行了。

事实证明我是对的。大三的时候，我已经可以说是全校做自媒体最牛逼的人了。(约翰f肯尼迪，教育)而这第一件事给我带来了人脉、资源、影响力等。

而且，我只用这个就接受了北辰青年的实习。然后北辰青年实习的时候，被领导重视，准备承担重任。(威廉莎士比亚、温斯顿、青年名言)但这段时间我隐约感觉到我找到了自媒体的本质，所以我又毅然辞去工作，出来做我想做的事。在此期间，出版社、机关组织、事业家纷纷来找我，希望与我连接。

这是一个与众不同的故事。

这背后的逻辑是，我从那个红海战场上跳了下来，重新开辟了新的战场。因为是新战场，所以我很容易在小圈子里成为第一名，为别人提供价值，取得阶段性成功。

为什么与众不同

自从理解了这个规律，我一直在想一个问题，为什么那么有效？这背后符合什么生存原则？

后来我被很多人验证了，逐渐暴露了其背后的本质。

在以色列，有一本书被犹太人奉为《圣经》，研究到死。这本书被称为《塔木德》，《塔木德》有句话叫“世界上的事越奇怪，越难做，越容易做”。

我发现，容易走的路人流拥挤，竞争力太大，难走的路没人想走，所以难做的事反而容易做。(莎士比亚)。

后来我在《定位》看到了“不要正面攻击市长/市场领导人”的话。绕过障碍物比通过它好得多。最好选择别人不完全占据的位置。" "

应对这一点的是管理学大师德鲁克的话。“小企业的成功不是从大企业中得到一份，而是能找到一份。

个属于它自己的生态位，哪怕这个生态位暂时很小」。

混沌大学把它提炼为一个思维模型，叫做“错位竞争”。善友教授说「有一句话直到今天我仍认为是对的，就是‘与其更好，不如不同’，这八个字是我用血与泪的教训换来的，是创业的第一法则」。

我把以上这些牛人的思想总结为下面几点原因：

一、与众不同竞争力小

在《兄弟》的封底，余华庄严的引用耶稣的教诲，写下了这样一段话「我想无论是写作还是人生，正确的出发都是走进窄门，不要被宽阔的大门所迷惑，那里的路没有多长」。

这段话对我影响极大。

我们太着迷于在人潮拥挤的地方出类拔萃，这一特点深深的根植于我们的基因中。

但是每一个人潮注定只能有一个第一，第一之下都是陪跑。那么多优秀的人，你凭什么那么自信你就是那个第一呢？

画一个图大家立马就懂了。

下面这条路特别好走，没有障碍，笔直且宽阔。上面那条路崎岖而绕远，荆棘密布，还有豺狼虎豹。

我们的第一直觉是走下面这条路，而且一旦你看到大多数人都在走这条路，你会生怕错过什么，于是也争先恐后的跟着人潮走去。

我们都以为豺狼虎豹最难搞，其实真正最难搞定的是人啊。

上面那条路虽然充满阻碍，但是因为人少，竞争力小，反而最容易成为第一；下面这条路看起来一帆风顺，但因为人潮拥挤，竞争力大，反而很难成为第一。

这正是塔木德那句「世间的事非常奇怪，越是难做的事，越容易做成」所想传达的意思。
这是最简单不过的道理。

二、与众不同创造价值

你一定要明白一个最最简单的道理，你之所以能取得成功，是因为你能给别人提供价值。

如果这个领域已经有超级巨头霸占了，你再去做同样的事情，你的价值在哪里？

这个道理虽然浅显，但是却很少人意识到。

我在做知乎的时候就发现，这一道理无处不在。同一个问题之下，有上千个回答，此时你来回答问题，你怎么做才能让自己的回答排在前五？

两条路：如果前五名回答很垃圾，你很自信你能够写得比别人好太多，那可以写你最想写的回答；而如果前五名回答都是大V，他们的点赞量已经破万，这个时候你即使很想写跟他们一样的角度，也不要这样做，明智之举是想一个全新的角度切入。

更明智之举是选择新的问题，去新的生态位。

因为你要懂得，如果你写的东西跟别人一样，而且还写得没人家好，那么你的价值在哪里？

你去观察那些知乎回答，有些回答虽然不够惊艳，但因为它提供了新的角度，也会排在前面，因为它为读者提供了新的价值。

做自媒体也是，做企业也是。如果这个领域已经有超级巨头，停下来想一想你的价值在哪里？

基于这一道理，你就不难理解什么是“错位竞争”，为什么“与其更好，不如不同”了。

因为当你模仿巨人，做跟他同样的事情，你在很长一段时间根本干不赢人家。巨头有规模优势，你没有；巨头资本雄厚，你入不敷出；巨头资源、渠道、人脉都远胜于你，你菜的抠脚……

所以很长一段时间，你是无法给用户提供价值的，而这段时间已经足够你死很多次了。

所以更好的战略是“与其更好，不如不同”，当你做跟巨头不同的事，你立马就能给用户提供价值，这就是成功法则。

《定位》的作者在书中如此嘶声力竭的提醒道「要想同IBM已经确立的地位直接发起挑战，根本没有成功的指望，你只有大胆去做不同的事才能取胜，历史证明这是一个真理」。

理解了这一道理，就能理解德鲁克为什么会说「小企业的成功绝对不是去在大企业里面硬分一杯羹，而是它能够找到一个属于它自己生态位，哪怕这个生态位暂时很小，但是它能在这个生态位里边取得某种领先地位」。

硬分一杯羹代表着跟巨头硬扛，这几乎没有胜算；但是如果你去新的战场，你就能在那个新的战场很快成为第一，为用户提供价值。

这就是错位竞争。

三、这是自然生存法则

德鲁克那句话极为牛逼，他提到一个词，叫做「生态位」。

前两天看到一个讲生物进化的视频，突然顿悟，它极有可能就是这个自然界最底层的生存法则。

PS：此处本来是有一个超级精彩的视频，但因为腾讯视频没有，放不上来，所以我会分享在读者群。
下面请跟我一起来思考一些宏大的问题。

这是一个群落，里面有很多物种。现在问题来了：

①为什么地球上会进化出如此繁多的物种？不这样会怎样？

这是个很“傻”的问题，但我们平时就是因为从不问这样的“傻”问题，才看不破事物的本质。

思考一下，所有生物一开始都是从一个单细胞生物进化而来，为什么最后这个单细胞生物进化出了如此繁多的物种？如果不这样会怎样？

②同一个群落中为什么会有不同的生态位？

植物中为什么会有乔木、灌木、草本？动物中为什么会有水生、陆地、空中？

③我们的祖先曾经全部生活在海洋里，是什么原因驱使它们上岸？

结合本文的思维模型，现在停下来思考一下上面的三个问题。

下面是我的思考过程：
1、在同一个生态位中资源有限。
2、每个生物要生存就需要足够的资源。3、有限的资源+生存的需要=激烈的竞争。
4、物种之间存在差异，有强有弱。
5、强者霸占了更多资源，弱者要想生存只能开辟新的生态位。
6、新的生态位就是“深耕细作+与众不同”的本质。

如果一个种群或者物种，与另一个更强的种群或者物种处在同一个生态位，它最终的结局一定是灭绝。
为了生存它必须去新的生态位，与强者保持错位竞争。

这是生物法则：一个稳定的群落中占据了相同生态位的两个种群，其中一个种群终究要灭亡。但在一个稳定的群落中，如果各种群在群落中都有各自的生态位，种群间就能避免直接的竞争，从而保证了群落的稳定。

《生物学思想发展史》如此描述描述这一生物法则「在很多情况下，取得成功仅仅是由于变得与众不同或者更加不同，这样就减少了竞争」。

这是生物学给我们的启示。

大到组织，小到个体，都遵循这个生存法则。

每个企业、每个人都有属于你的生态位，如果你所处的这个生态位已经有巨头存在，最好的办法就是去找到一个新的生态位，在那个新的生态位你是绝对的霸主。

生存之道就在其中，成功之道亦在其中。

什么是与众不同

一句话解释：去开辟新的生态位，在新的生态位成为第一。

这正是美团CEO王兴那句话「互联网领域竞争规律的本质，不是在原有的领域把原来的人挤掉，而是新的战场扩大，新的玩家占住了新的战场」。

看到了吗？关键词“新的战场”。这个新的战场指的就是新的生态位。

成功之道不在原有的生态位，而在新的生态位。

来，再看一下管理学大师德鲁克的这句话「小企业的成功绝对不是去在大企业里面硬分一杯羹，而是它能够找到一个属于它自己的生态位，哪怕这个生态位暂时很小，但是它能在这个生态位里边取得某种领先地位」。

是不是顿悟了？

成功之道不在原有的生态位，而在新的生态位。

如果你还是有点蒙，我画个图给你看。

一开始一个市场是空白的，这就是我们所说的风口，或者蓝海，如图。

然后被一个高瞻远瞩的人发现了，他成了第一个吃螃蟹的人。这个人的好处是，它可以贪心的霸占整个市场，可以啥都做。

比如阿里巴巴，比如腾讯，比如百度，比如亚马逊，比如IBM。

如果这个领域已经有了绝对的霸主了，后来者应该怎么办？

第一，深耕细作，在霸主不擅长的领域成为第一。

比如已经有了淘宝，但是你可以做当当网，你只卖书，把它做到极致，成为第一，这个时候你对用户就是有价值的。

第二，与众不同，开辟新的生态位，在新的生态位成为第一。

比如已经有了淘宝，你想再做一个淘宝，只有死路一条。但是你可以做一个美团，解决人们吃的问题；或者做一个携程，解决人们行的问题。

记住，不要被人潮所迷惑，那里已经有霸主了，你要去新的战场，那里才是你的主场。
生存之道就在其中，成功之道亦在其中。

与众不同和深耕细作的关系

我的文章是连着的，它是一个体系，「与众不同」和「深耕细作」都是成为第一的方法论。
用一张思维导图呈现出来大概是这样一种关系。

注意！！！

深耕细作和与众不同并不是二元对立的，它们其实是一体两面。

在层级之间体现为深耕细作，在同级之间体现为与众不同。

比如下面这个群落，草本植物、灌木、乔木对于整个群落来说是深耕细作；但是草本植物、灌木、乔木这三者之间的关系是与众不同。

再比如，对于全品类的淘宝来说，当当网就是深耕细作；但是对于当当网来说，盒马就体现为与众不同。

生存之道就在其中，成功之道亦在其中。

怎么做到与众不同

要想知道怎么做，首先需要明白与众不同的本质是什么。

前面已经讲了，与众不同的本质是开辟新的生态位。

所以，通往与众不同的方法论就是构建生态位，然后在层级之间深耕细作，在同级之间与众不同。
构建生态位的工具，我叫它框架思维。

所谓框架思维，就是利用MECE原则，给事物分类，形成结构化的框架；所谓MECE原则，就是尽量让你的分类做到不重复、不遗漏。

比如电商平台，你可以分为海外和国内。

比如电商平台可以分为服装和非服装，服装下可以分为男性和女性；服装下可以分为母婴和非母婴。

最后，我们一起来思考一个问题：为什么京东，特别是拼多多，能在淘宝的眼皮子底下做起来？

答案是：因为它们开辟了新的生态位，远离了淘宝的生态位，淘宝想打也打不了，因为人家跟你不在一个生态位。

我们分别来看看京东和拼多多的生态位。

看看这张图，京东与淘宝是两个完全不同的生态位，京东是自营生态位，对应的是质量保证、物流迅速、售后放心；而淘宝是非自营生态位，对应的是品类齐全、价格便宜。

它们之间从生态位来说，是无法直接打架的，这就是京东当年能从淘宝眼皮底下做起来的底层逻辑。

拼多多就更牛了，在电商平台种类繁多，淘宝、京东坐庄的情况下，还能找到新的生态位——团购。

真的是牛逼，目前拼多多的市值达到了876亿美元，已经超过了京东和百度。它的创始人黄峥，也一跃成了身价仅次于马化腾和马云的人物，达到了300亿美元。

来，我们从生态位的角度再来看看，为什么拼多多能在淘宝和京东的眼皮子底下做起来？

发现了吗？拼多多的生态位跟淘宝和京东完全不同，拼多多的用户是对价格极度敏感的低端消费者，他们大多分布在三四线城市，不追求品牌，只追求性价比。

我是农村人，深深的了解这群人的购物习惯，真的是只看价格，啥便宜买啥。比如买袜子，他们根本就不在乎好不好看，甚至都不在意舒不舒适。

另外，拼多多的商家也是被淘宝和京东等抛弃的商家，他们大多来自低端供应链，没有品牌，质量一般，但是价格便宜到你不敢相信。

你看，拼多多的生态位，跟淘宝和京东是完全不同的。

所以当它起来的时候，这两个巨头只能眼睁睁的看着它长大，而无可奈何，因为它们不在一个生态位。
而这，也是为什么地球上有数以亿万的物种，却还能相安无事地稳定发展的原因。

因为每一个物种都有独属于自己的生态位，从而避免了跟数以亿万的物种产生直接竞争，得以稳定的繁衍。

生存之道就在其中，成功之道亦在其中。

以上，就是如何做到与众不同的全部内容，我为你举了几个案例，供你参考。

其实，找到独属于你的生态位并不难，难的是克服你心中的贪婪。

不要总是啥都想做，不要被人潮所迷惑，那里面的路并没有多长。

最后送给大家一首蔡志忠的哲学小语：小鸟对长颈鹿说，虽然你长得很高，但是我会飞。