【竞选稿名言】竞争公司项目经理演讲稿(见范文)

拍卖聘请公司项目经理演讲稿

尊敬的领导人、同事们：

大家好！

我叫XXX，男，今年XXX岁，学历XXX。201x年加入职场。今天，我怀着激动的心情和热情参加了我们部门的项目经理竞赛。首先，我想感谢公司给了我这么好的平台和同事们的信任。在以前的工作中，在大家的关心和支持下，有机会与大家进行更多的交流和沟通。站在竞选台上，面对这么多期待和鼓励的眼神，让我更加没有安全感，增加了自信和责任感，请允许我在这里感谢单位领导多年的鼓励和培养！

第一，拥有的优点

项目部经理主要负责建设、质量、进度、安全、费用、文明工地等。鉴于项目部经理的工作特点，拍卖项目部经理这个职位，我认为我有以下几个方面的有利条件。

(一)努力工作，注重自我培养；

第一，正直的人品，良好的修养，优秀的工作态度。作为领导，首先要做个好人。一位领导人无能，是最多的次品，品德不好的领导人是危险品。(萧伯纳。)为人堂堂正正，心灵堂堂正正，公平正派。理解人的意思，与人善，不耍小聪明，公司xx年来，始终认为“沉默是金，忍让是银，帮助别人是德，吃亏是福”。

第二，在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空出生的，而是不断学习和锻炼培养出来的，平时我只要有空就继续努力学习，一天不教闲时间，努力使自己成为有高尚情操和修养的人。

第三，在工作作风上能吃苦耐劳，认真负责。别人不想做的事我做，要求别人做的事自己先做。从来不接工作，假公济私，从不和别人争名利。领导布置的工作要经常尽力做，不要无故推诿。凡事都认真对待，努力做到最好。

(二)团结同志正确处理关系

全面组织，协调工作的素质和能力。平时工作中，我认真负责，团结同志，正确处理领导与其他工作人员关系的素养，办事，办事，思路清晰，行动明确，线索清晰，恰到好处。担任负责人期间，可以协调好与上下左右的关系，有秩序地开展各项工作。

(三)夹点程度、社会松弛组合

有一定的对外社交经验：在对外交往过程中掌握尺度，放松，在任何单位处理好与总监等部门的关系，赢得了大家的理解和尊重。

(d)努力学习，坚定政治信念

我要实践科学发展观，坚定政治信念，树立正确的人生观，用科学发展观指导自己的各项工作，认真执行国家的制度规定，政治素质高。我具有履行竞争岗位职责所需的理论基础、专业知识和工作经验，具有较强的创新意识和开拓进取意识，团结同志，廉洁自律，责任心强，职业精神、身体健康、精力充沛，能够适应竞争岗位的工作强度。我还有项目经理在职资格管理规定要求条件、法律、法规不能承担的情况。这是我竞争项目经理的综合优势条件。

二、竞争成功后的做法

如果我竞争成功，我将从平时的工作态度和工作质量开始。俗话说，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。工作中严格要求自己，努力做好本职工作，协调好各部门之间的相互关系。

(一)抓好自身建设，全面提高素质。

项目经理工作，责任重大，任务繁重，我按照政治纲纪、工作修正、善管理的综合素质的要求对待自己，全面提高政治理论和工作知识学习，提高自己的政治、工作和管理素质、公平、清洁、廉洁、诚实、诚实、正直。

(二)抓好队伍建设，全力做好工作。

做好项目经理的工作，团队建设是根本。首先，我将坚持“两手抓”、“两手都要硬”，忠实负责员工的责任，牢固树立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见和建议，与员工呼吸，共享命运，加快各种工作的发展，创造员工良好的工作和生活环境。同时，我将首先模范、勤奋、勤俭、朴素，充分调动每位员工的工作积极性，提高员工的综合素质，大家团结一致，齐心协力，做好项目各项工作。

(c)加强管理制度，防止危险发生。

根据我参与的各个项目的经验，张立帝都做到了，但都有共同的遗憾——执行不严格。特别是对有重大贡献的员工缺乏激励，对有重大失误的员工处罚不足，立委不严格，做生意和混日子的人都站在同一起跑线上形成恶性循环，项目缺乏合力，导致工程延误。加强管理，预防风险是做好本职工作的基本要求，对自己处理事情要“严厉”，对各项工作要“管”，规范操作，杜绝违规，保证工作顺利发展。制度是我们必须遵守的行为准则，是几代人工作经验的积累，在不断总结经验、完善制度的同时，实践更加关键。如果不实践，再好的制度，再好的措施都只是公文，只有严格执行工作制度，才能保证我们的工作安全顺利地完成。这样我们的管理水平才能达到新的高度。

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(四)加强设备安全，防止安全隐患

施工进场的准备期间，我将组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行专人专机管理。设备进场时统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。保证广大职工的生命安全，达到安全生产目标的要求。

(四)强化材料管理，提放浪费耗损

材料管理中，我将根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。组织各个班组制定材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还各种材料和器具，杜绝发生积压现象。材料使用中，要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸张，却很有道理。的确，撬动地球需要支点，实现理想需要舞台，展现个人的能力同时需要机遇与平台。在此，我衷心和热忱的希望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己能力的机遇与舞台，相信我、选择我、支持我，您不会后悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，创造我们未来更加美好的明天！

谢谢大家！我的演讲完毕！