【张小龙的名言】这个时代要有远见吗？

最近，一位朋友在我的订阅号上写道：“听说了很多成功学，但没有让我离成功更近。”“真相知道很多，或者不能过这种生活。单击

这绝对是黑色幽默。对此，我想谈谈我的意见。

现在，确实是成功学泛滥的时代。繁华，随波逐流都与追求面上的成功和现实的结果有关。(莎士比亚)。

在此，我想强调成功学对你的内心可以起到一定的“治愈”作用。另外，我会教你用长远的眼光看好趋势，做好目前的工作。(大卫亚设)。

但是成功学最终浮出水面，对于瞬息万变的当前商业环境，很难帮助提高洞察力和判断力。

很久以前，我听说了谷歌的早期经验。

2001年，谷歌CEO施密特四处招募人才，有一天一位名叫桑德伯格的女性来面试。桑德伯格以前的工作经历不容易，年纪轻轻就已经担任财政部长助理，这次从政界转入硅谷科学界有很多想法。(大卫亚设)。

当时谷歌成立才三年，没有上市，所以提供给桑德伯格的职位和工资都不尽人意。

桑德伯格犹豫的时候，CEO施密特说了句经典名言。"如果有人给你火箭提供座位，不要在意位置的好坏，先上去再说。"

这和近年来国内流行的“风口论”(“风口上也会飞猪”)差不多吗？这比《雷军成功学》早十多年。确实有一定的启发作用。这种眼光和远见让当时的桑德伯格毫不犹豫地加入谷歌。后来桑德伯格也这样给年轻人提建议，对长远的眼光和趋势有先见之明。(莎士比亚)。

当我真正进入创业阶段时，我开始越来越好奇。在这个创新加速的急剧变化的时代，你真的能理解趋势，做出有远见的判断和行动吗？

今天硅谷那边已经很少谈论“趋势”，更多的是谈论“重复”——。一次了解两次市场，了解用户，看不到未来。仙人的一步，立足海浪的顶峰是更多的热情和梦想。在不断尝试错误中快速重复是更实用的创新方法。

这里我主要从三个方面解释。

我们要相信趋势吗？为什么“认知重复”比“洞察趋势”更重要？创业者如何实现自我进化？立足现在，促进精益管理、精益创业、认知的快速重复比远见更重要。

据

01 我们是否该相信趋势？

我的观察，国内媒体特别喜欢说成功学。类似的报道很常见。

比如：长相奇怪的年轻人以前坐三轮车，和KFC的面试被拒，大学三年就达到了专业分数线，之后创立了中国最大的电子商务网站，也是世界顶级云计算、互联网金融的超级服务商。(威廉莎士比亚、温斯顿、互联网金融、互联网金融、互联网金融、互联网金融、互联网金融、互联网金融)你猜对了，这就是马云。

例如，19岁的哈佛学生在大学一年级时在宿舍胡思乱想，创建了社交网络(SNS)，折腾了8年，成为市值数千亿美元的公司，他娶了中国妻子。请再猜一次。就是马克扎克伯格。

马云，扎克伯格似乎没有费多大劲。出乎意料的是，祖先们抓住了潮流的机会，很快成为超级富翁，创业看起来很有趣。

显然这里有很多逻辑盲点。

今天世界上有两个主要的创新中心，一个是美国硅谷，一个是中国深圳。世界一流的独角兽公司(估值超过10亿美元)在全球有数百家，中国和美国占其中的70%以上。

有人提出了一个问题。中国人和美国人似乎携手创造新世界，但最大的区别是什么？

一位美国教授给出了答案。中国人喜欢“抢风”，总是想抢别人先抓住趋势，眼里的“机会”更多。美国人更在意自己的能力进化，如何一步一步适应趋势变化，眼里更多的是“重复”。

真正的创业创新一点也不鼓励。媒体几乎无话可说。

事实上，美国的创业者大多在40-50岁之间，曾在谷歌、微软、高通等大企业呆过，或在大学、科研机构积累过很多专利。尽管如此，他们并不指望创业能成功一两次，而是注重保存实力、积累资源、积累人脉，希望在连续创业中成功一两次。

即使你看好趋势，大多数情况下也很难把握趋势。

杰克多西在Twitter(美国的微博)、特朗普总统也在TWITTER上成立了自营公司。

杰克很有远见，看到了“社交媒体使媒体民主化”的大趋势。但是推特刚刚度过创业初期阶段，CEO杰克就被投资者赶走了。原因是杰克作为CEO，财务能力不行，只用自己的笔记本电脑管理公司支出，但公司大了，杰克无法理解越来越复杂的财务报表。(莎士比亚，温斯顿，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务)

这个过程很冷酷无情。一些投资者从东海岸的纽约飞到西海岸的硅谷，先请杰克大吃一顿，然后直言不讳地说。“我们计划更换首席执行官。当然，可以保留没有实权的主席职务。董事会里有沉默的位置。”杰克还想主张投资者立即签署法律文件——或自己找律师。推特创始人在他的远见下降之前被解雇了。

去年Uber(优步)的创始人、UBER特拉维斯卡兰尼克也表示，他“被解雇了”。当时CEO在芝加哥的酒店面试高管，两位董事递了一封信要求。

他在当天24点之前辞职。

特拉维斯是最先看清一个趋势、开创一个行业的人，有什么理由要他下岗呢？投资人的理由很简单：“创建人、愿景家以及日常运营者之间有着较大的差别。”

任何一家创业公司，都会经历三个阶段：从0到1的“创业”阶段；从1到N的“发展”阶段；从N到N+1的“转型”阶段。

创业阶段就要“有愿景、有远见的CEO”；发展阶段则更需要“具有运营能力的CEO”。

所以，把握趋势，不如把握自己，不断推动自身能力的升级迭代，才是最重要的。

什么才是最好的创业策略？有了一个好点子，立刻辞职去干，这合适吗？

正确做法，其实是该上班上班，利用晚上、周末闲暇时间来打理就行了。

除了要保证稳定的经济来源，这样心里踏实，也要找时间、找机会检验自己是不是真心想做这份事业。更重要是，创业，千头万绪，你是否能驾驭好方方面面的关系。在上班期间挤时间，逼着自己高效做事，这其实也是在训练你的创业能力。

看不到趋势，不是最不幸的。看得远、做不到，才是最遗憾的事情。

02“认知迭代”比“洞察趋势”更加重要？

这个时代最著名的成功学大师，其实是比尔·盖茨。

比尔·盖茨年纪轻轻成了世界首富，而且蝉联18年，他主动写了一本书叫《未来时速》，来传播他的成功学。

书中有这么一段：“在我19岁的时候，我窥见了未来的曙光，并把自己的事业建立在我所看到的未来之上，时间在慢慢流逝，我的决定终于被证明是正确的。”这是多么委婉的骄傲啊！

你还不能不佩服比尔·盖茨的预测能力？

盖茨预言，“你将能在你的口袋、钱包里携带皮夹式电脑。”这是不是很接近现在的智能手机？可惜，微软收购诺基亚的手机业务以后，也想做好手机，不论怎么费劲，也没成功。

盖茨预言，“通过网络形成的友谊将天然地导致人们聚集在一起。”是的，微软早已先人一步看到社交网络的趋势机会。可是，Facebook、Twitter崛起以后，这个网络社交世界就跟微软没有关系了。

哪怕比尔·盖茨一步到位，看清了10年、20年以后的未来世界，依然无法阻挡微软被苹果、谷歌、Facebook、亚马逊所超越。

乔布斯有没有预测未来？

没有。苹果公司只会不断推动产品迭代，创造未来。

移动智能手机最早由诺基亚开发出来，苹果只是在有了智能手机之后，大胆注入新技术、新设计，推动iPhone从1.0、2.0到7.0、8.0的快速迭代，才开创一个新的时代。相反，微软、诺基亚没有输在眼光、远见上，而是输在“迭代能力”上。

微信的诞生，没听说是腾讯预测、规划出来的。相反，腾讯在开发微信的时候，自己都不知道两个月以后的微信是什么样子。微信每个版本该做什么，都只能等上一个版本发布以后才能确定。好的产品，都是不断演化、持续迭代的产物。

“微信之父”张小龙有一句名言：“基于新的信息，在认知上领先别人半步就能获得成功。”

互联网世界经常可见“远见被短视打败”的例子。

世界第一大网租车公司Uber，营销灵活多变，几乎没有对手。因为Uber“足够短视”，他们只做这周或者下周的计划，而每个活动从筹划到执行基本都只有很短的时间，这样可以让产品和营销策略实现快速迭代。“认知迭代”比“洞察趋势”更加重要。

03 创业者如何实现自我进化？

桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》一书中有一个判断：“人类行为和动物行为的最大不同，是人有自我进化能力，而动物只能靠基因突变完成进化。进化是宇宙中最强大的力量，驱动着所有一切。”

我将上述观点做一下延伸：公司和产品的进化，是人类认知迭代的一种折射。

认知迭代折射在产品上，效果可以十分惊人。举个例子，豪华跑车兰伯基尼也是制造商认知迭代的一个结果。你知道这个制造商以前是做什么的？生产拖拉机的。从拖拉机到兰伯基尼，进化和迭代的力量，不可想象的强大。

创业者面临的最大考验，不是有没有眼光、有没有远见、有没有靠谱的成功学，而是有没有“进化和迭代的能力”。

创业者一般的做法是什么？

• 第一步，理解用户痛点和爽点；
• 第二步，做好商业计划、配置各种资源；
• 第三步，执行、实施，在过程中不断做出优化。

这看起来没有什么问题，1000个创业团队，990个都是这么做的，所以，创业失败率也就是99%。

成功的创业一定不是“游击队作战”（目标太过漂移），或者“军团作战”（受限于固定阵形），而是“特种兵攻坚”——事先没有商业计划，也不猜测用户的痛点和爽点，就是持续试错+迭代。

什么叫“特种兵攻坚”？

比如：韩国最大的社交软件Kakao，可视作韩国的微信，它有一条42原则，就是每开发一项新功能，只投入4个人，给2个月时间，这样可以小规模试错。如果没抓住用户痛点，就迅速调整方向再测试，这样不断循环，直到功能得到用户认可，才跟进资源扩大市场。

现在这家公司已经非常大了，还在坚持42原则。这种基于大平台的“特种兵攻坚”，已经使Kakao（以及微信）变得不可战胜。

硅谷“独角兽公司”很多也是采取这种基于大平台的“特种兵攻坚”。

比如，谷歌创立之初，那时大部分公司都是用软件，但谷歌就说“我们一定要用网页工作”。谷歌内部很早开始就是用网页工具进行工作的，所有产品都是内部试用、试错，不断升级使用体验。这样，Google需要的工程师和测试人员就少了。你可能不敢想象，Google服务中国、日本、韩国这么庞大一个地区搜索业务的，很长时间只配置4个工程师。

比如，WhatsApp是英语国家一款顶级通讯应用，在WhatsApp达到10亿活跃用户的时候，他们只有57位工程师，全公司只有1位产品经理。这就是“特种兵攻坚”的惊人能量。

“特种兵作战”，不需要你很有远见、很有规划，就是精干、小步快跑、快速迭代和进化，在过程中快速接近真实的用户感受，建立发展的基础。

人生在世，不也是这样吗？

很多事情其实不需要远见，更需要“短视”，快速试错、快速迭代，用行动去求证真正的趋势和机会。

如何将创业的后悔最小化、将人生的后悔最小化？

就是以变化应对变化，唯快不破。

作者： IMS创始人李檬，公众号：李檬（ID：imslimeng）