想加盟教育机构 我要创业啦！想加盟或自开教育机构，个人需要准备的有什么呢？

开一家培训机构，首先需要从大处着眼，小处着手。考虑自身的行业管理素质、资金实力，其次要考虑到校区的运营。麻雀虽小，五脏俱全。当你做一家培训机构， 这个和做一家公司是一模一样的。在宏观层面做思考，首先你要思考你打算做一个什么样品牌的教育培训机构。

其次在办学宏观层面一定要思考方向问题，方向选错了，再多努力也是白费。教育行业现在逐渐越来越成熟和细分。请不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果宏观战略失误，投资多少钱基本都是打水漂，连个波纹也看不见。

还需要明白这些知识：选址、消防、装修、工商教委审批。这些东西都是客观流程，就是花钱的事情，至于办证在当地自己搞或者节约时间找代办公司就能搞定。小编重点分享一下你筹备阶段需要思考的六个关键点。给教育培训行业很多朋友分享过自己的这个运营闭环理论：

招生是钱， 教学是命，服务是根，续班是本，口碑是品牌，介绍是裂变。

每一个环节背后都是庞大的系统性工作。我一再强调“系统”这个关键词，因为系统是校区运营铁打的营盘。

很多时候看到一些校长和教育投资人想法很好，做得也辛苦，就是没有实现想要的结果。其原因在于用“开环”而不是“闭环”的方式去做事。严格的依赖系统去实现目标，就是用闭环的方式，而大部分失败的培训学校都没有实现商业模式的闭环，偶然性很大。

绝大多数的教育投资人都希望赚更多的钱，但只有极少数人能真正意识到自己其实要做的是构建培训学校运营商业闭环，不断迭代升级，所以能持续赚大钱的教育投资者是极少数。

筹备开一家教育培训机构需要注意的6大关键点，搞清楚此6大关键点，相当于你避开了6个很大的坑。

6个关键点分别是：

1.加盟还是自创品牌

2.选址

3.招生宣传

4.招聘

5.课程产品定位

6.财务问题

那么到底什么才是靠谱的加盟品牌呢？不妨从以下几个方面来判断品牌商是否靠谱：

1、自身直营效益如何？如果品牌商自身直营校区都不盈利，那也不可能指导加盟商盈利；

2、如何赋能和扶持加盟商的？如果只是走马观花地简单培训一下没有成体系内容给到加盟商，那么加盟商后期很难做好；

3、自身教研和竞赛实力如何？这直接反应了品牌商的整体技术水平；

4、有无市场核心竞争力？这是区别于同行的核心优势，不管是运营经验还是管理体系，这都是维持企业良好运作的基础；

5、是否真心招募能做事的加盟商？很多教育品牌开放加盟很早，加盟数量也很多，因为它对加盟商往往来者不拒，从不挑剔，给钱就放，这虽然能短期圈一波块钱，却是对加盟商极不负责任的体现。

摸清以上五点，基本可以了解要加盟的品牌商是否靠谱了！