广告企划 广告活动策划书

广告活动策划书10篇

　　广告活动策划书（一）：

　　房地产广告从其筹备到真正落实是一个十分复杂的过程，仅有切实掌握好其中每一步的关键，才能最终得到梦想的广告效果，房地产广告策划流程通常分为四个阶段：

　　准备阶段：拿地，规划设计出产品（开发公司广告部）—→确定预算—→寻找广告公司

　　实施阶段：广告公司了解项目及购买对象信息—→广告公司出媒体计划—→确定广告目标—→主题确定及创意表现—→广告投放时间的确定—→媒体选择

　　传播阶段：各项活动和广告的正式推广

　　评估阶段：测定广告投放的效率

　　一、准备阶段

　　1、拿地，规划出产品

　　一般来说，从拿地到规划出产品都是开发商的事，广告公司在这阶段是不介入的，但若是开发公司本身就有广告部，广告部的创意总监从一开始就介入项目的运作，包括土地拿下前后的前期市场调研，产品的规划与设计等，由于广告部在项目初就紧密参与，因而对项目的了解是十分透彻的，十分利于项目以后一系列的推广。对于是自我组建广告部还是对外寻找广告公司这一点上，则是各有各的优缺点。若是开发商自我组建广告部，则对项目的了解会更加透彻，前期准备也就更加充分，同时在整个项目的运作中内部沟通会十分流畅，缺点就是广告部受公司上层及其他部门制约比较大，始终从开发公司的角度出发，视野狭小，具有必须的局限性。对外选择广告公司，一方面广告公司会更加专业，经验也更为丰富，另外广告公司从局外人的角度介入项目，能够发现更加适合的产品主题；其缺点就是对项目有可能会理解不透彻，与开发商之间沟通和信任度不够，费用比较高之类。

　　2、确定预算

　　（1）广告预算资料

　　常见的房地产广告预算资料包括以下几项：

　　A、广告调查费用

　　包括广告前期的市场研究、广告效果调查、广告咨询费用、媒介调查费用等

　　B、广告制作费用

　　包括照相、制版、印刷、录音、摄影、录像、文案操作、美术设计、广告礼品等直接的制作费用

　　C、广告媒体费用

　　购买报纸和杂志版面、电视和电台播出频道和时段、租用户外看板等其他媒体的费用

　　D、其他相关费用

　　是与广告活动有关的公共活动、SP活动、直效营销等费用

　　（2）确定广告预算的方法

　　如果是对外寻找广告公司，开发商会在产品出来后根据项目的大小和性质来初步确定广告推广的预算，广告预算的制定还会受到其他一些因素的影响，如市场竞争程度、广告投放频率的选择、销售速度的制定、企业品牌的知名程度等。通常测定广告预算会采取以下几种方式

　　A、量入为出法。即根据开发商本身资金的承受本事来确定广告预算，带有必须的片面性

　　B、销售百分比法。即开发商根据既定的销售额的百分比来决定广告费用的大小。

　　C、竞争对等法。即根据竞争对手大致投入的广告费用来确定自我项目的预算。

　　D、目标任务法。即开发商首先确定促销目标，根据所要完成的促销目标决定必须执行的工作任务，然后估算每项任务所需要的促销支出，这些促销支出的总和就是计划促销预算。

　　通常大的房地产开发商会把销售百分比法和竞争对等法相结合来确定广告预算，一般广告预算大致控制在楼盘销售总金额的1%—3%之间，而小的开发商则会根据销售状况阶段性的滚动执行，销售结果一旦不如意，广告预算便会停止。在初步确定下广告预算后，开发商也会在找到广告公司后与广告公司再次协商，根据广告公司方应对产品的定义和见解也会作出相应的调整。预算费用的编排最终会由广告公司与开发商一齐协商制订。

　　3、寻找广告公司

　　通常广告代理公司的选择会采取以下两种方式：[由Www.QunZou.Com整理]

　　（1）广告招标。即向多家广告公司发标，征集广告策划书、平面影视创意及报价。其优点在于创意结果直观，易于确定，并且收费情景清晰；缺点是周期长，使实质性策划工作的时间较为仓促，同时一些规模大、定力强的公司不愿参加招标。

　　（2）经验选择。根据广告公司以前的作品及业内的地位名声来初步选定一家，请其在必须时间内出策划草案，如小区的形象设计或者SLOGAN之类的，然后凭借其作品确定合作意向。其优点在于比广告招标周期短，广告公司有较多的时间展开实质性工作，深化创意，并且多数广告公司乐于理解；而缺点在于比选的依据不充分不直观，广告个案差异性大，存在必须风险。

　　不一样项目会根据其大小性质来选择不一样方式寻找广告公司，有很多公司会和广告公司接成长期合作关系，这种模式也为开发商节省了很多斟选方面的时间，并且长期的合作关系也利于广告公司和开发商就项目进行透彻的了解和合作。

　　二、实施阶段

　　1、广告公司了解项目及购买对象信息

　　仅有透彻的了解项目后才能制作出成功的广告作品，广告公司在接到项目后需要对产品进行彻底的研究，其资料包括：项目周边情景，楼盘分析，近期楼市动向，项目地理位置分析，小区规划，设计特色，价格策略，竞争对手分析，消费者调查等。其中开发商会向广告公司供给大部分资料，但处于对项目的把握程度，大部分优秀的广告公司会就已给的资料进行更深入的调查，仅有在吃透了整个产品及消费对象后，广告公司才会进行下一步的工作。

　　2、广告公司出媒体计划

　　（1）确定广告目标。房地产广告的成功与否，关键在于它能否在恰当的地点以恰当的方式传达给恰当的人，广告目标不能泛泛而谈，包括开发商在内经常会走入误区，把广告目标制定为提高知名度、促进销售、建立品牌等，事实上以上这些目标是一个房地产广告或多或少必然会到达的效果，想要对广告公司进行有效的指导，必须使广告公司明白一个确实可行的广告目标需要注意如下几点：

　　A、所要卖的房子的特点是什么？最重要的特点即卖点是什么？

　　B、目标消费者是谁？目标消费者为什么会选择本项目？

　　C、要传达给消费者的信息是什么？怎样样才能有效的传达这些信息？

　　D、用什么来测定传达消息的效果？

　　（2）主题确定及创意表现。房地产广告策略的出发点是引起消费者的注意和兴趣，激发消费者的购买欲，并最终促使消费者购买该产品，所以在房地产广告必须要充分表现产品的优点，易于消费者理解记忆和理解。

　　首先是主题的确定，在深入了解产品后，广告公司就项目本身的卖点进行提炼，最终组织主题。一般来说，一个楼盘总有几个主要诉求点，几个次要诉求点，这些诉求点需要有其异常的地方，最好能有其不可复制性，是其他竞争楼盘所不具备的，可是通常大部分项目很难做到这点，所能做到的是几个诉求点互相加起来才能呈现其楼盘的特殊性和不可复制性。开发商和广告公司会根据楼盘的销售节奏进行有计划的分批推出，当其中一个主要诉求点被选为广告的主题时，其他的几个主要诉求点则与次要诉求点一样，有选择的作为广告主题的专一表现，能够最大限度的吸引目标客源，精心安排的广告主题轮流展示，则能够坚持楼盘的常新常亮，这点对于那些开发周期很长的超级大盘尤为重要！在卖点的多少方面需要研究以下几个因素：媒体因素，主卖点影响力的大小，报纸广告传播方式，地域性因素，项目开发周期等。

　　其次是创意表现的确定。房地产广告创意表现应当根据其项目特质及消费者性质来确定，在那里，开发商与广告公司之间沟通的程度是一个创意是否成功的关键。仅有开发商和广告公司就项目充分沟通后，广告公司才会对项目有彻底的了解，利于其进行创意；也仅有彼此间充分的沟通，才能使开发商理解并支持广告公司对产品进行的艺术性的解读和表现，开发商也能够限制广告公司有可能出现的过分注重艺术效果而脱离产品的情形。大部分另人过目就忘的广告与开发商本身不专业有关，以自我的喜好去限制了广告公司的创意表现，同时也有很多充满艺术价值可是根本不知所云的广告也与开发商对广告公司过于放任自流有关部门，所以，恰到好处的沟通与合作就很重要。在那里，开发商和广告公司需要避免犯如下几个错误：注重表现形式而淡化广告诉求，过分采用联想式表达法，过分“艺术”化，传播媒体选择的单调，虚张声势华而不实，不顾产品特点以自我的审美观强加于对方等。

　　3、广告投放时间的确定

　　一般来说，小型项目的广告期间以一个月到两个月为最多。中、大型的项目（营业额在二、三亿以上）时间会更加长一些，有的甚至到达了一两年，而房地产广告时间的节奏通常能够分为如下四种：

　　（1）集中型。是指广告集中一段时间发布，以在短时间内迅速构成强大的广告攻势。优点在于能在短时期内给予消费者强烈而有效的刺激，以到达广告的效果，并能促成销售；缺点为广告费用集中于一段时间大批量的投入，发布时机的选择十分重要，若广告未到达预期的效果，则很难进行补救

　　（2）连续型。指在必须时期内，均匀安排广告的发布时间，使广告经常性反复在目标市场出现，以逐步加深消费者印象。优点在于不断刺激消费者，并节省广告费用；在于不可能每次都到达刺激消费者的目的，并且预算也决定了连续性广告无法进行大规模、长时间的广告攻势。

　　（3）间歇性。指间断使用广告的一种方式，即做一段时间广告，停一段时间，再做一段时间广告，反复进行。优点在于根据项目的进程来进行广告分配，做到有的放矢；点在于需要注意广告发布的时机，注意销售对于广告的滞后型，还要研究消费者的遗忘速度。

　　（4）脉动型。脉动型集中了连续型和间歇型的特征，即在一段时间内不断坚持广告发布，又在某些时机加大发布力度，构成广告攻势，集中了连续型和间隙型的优点，能够不断刺激消费者，还能刺激短期的购买欲望。缺点就是费用太高。而广告时间的安排即广告周期的拟定，通常分为三个期间：

　　（1）引导期。作初期的讯息传播，重点在引起消费者的好奇与期待，吸引购买者的注目和行动

　　（2）公开期。楼盘被正式推向市场，一切媒体运作及印刷资料皆已准备就绪，一旦开盘，随着强销期的来临，很多的报纸广告，结合强有力的业务推广，如人员拜访、电话追踪、派报邮寄等，立体的促销攻击全面展开。

　　（3）续销期。为公开期后的续销行为，将广告后期所余的房屋产品进行重新修正广告策略，改变已不适或不当的广告方向，作最终的冲刺，以达最圆满的成绩。

　　广告公司在拟定广告时间的同时，即制定广告节奏的安排，同时预先估算每段时间需要投入的费用。

　　在那里，选择广告投放节奏通常与一个项目大小性质有关，小项目宜采取集中型，以短平快形式的最大限度的提高项目的知名度。而一些大盘则更适合采取脉动型的方式。

　　4、媒体选择

　　房地产广告媒体是用来传播房地产广告信息的工具，通常会接触的媒体有：报纸、杂志、广播、电视、户外广告、售点广告、DM直投、传单海报、网络、空中飞行物等。选择不一样的媒体以及如何正确的组合不一样媒体是极其重要的。

　　一般广告公司会根据项目的大小、楼盘的档次、目标客户的定位、项目的区域、开发商的资金实力来选择媒体。比如说在北京，中低档的项目主力媒体选择是《北青》《北晚》《晨报》之类的报纸及广播，高档项目除了在《北青》，更多的会选择《经济观察报》及《三联生活周刊》《IT经理人》《商业周刊》等这类有针对性的报纸杂志上刊登。

　　大多数房地产的广告媒体会采用户外媒体、印刷媒体、和报刊媒体三种形式，户外媒体因为位置固定，比较偏重于楼盘周围的区域性客源；印刷媒体能够定向派发，针对性和灵活性都比较强；报刊媒体和广播电视则覆盖面光，客源层多。为了更好地发挥媒体的效率，使有限的广告经费收到最大的经济效益，应当对不一样类型的媒体在综合比较的基础上，加以合理的筛选、组合，以期取长补短，以优补拙。

　　三、传播阶段

　　在此阶段，前期各项准备已经十分具体充沛，一旦项目开始运作，就启动整个广告计划。在这个阶段里需要注意的是，虽然前期已经准备的十分详细，可是市场是不断变化及不可预知的，所以在这个阶段，广告公司需要和销售总监密切配合，根据销售第一线及时反馈的情景来尽心广告计划的修改，若销售情景基本贴合当初预制的，则广告计划改动不大；若有必须的差距，能够就资料和推广节奏上根据客户反馈的情景加以修改；但若销售情景极差就需要及时更改广告计划，不要使失误犯的更大。若广告效果不佳有些开发商会采取更换广告公司的形式，其实如果问题不是出在广告公司业务水平上的话，更换广告公司即劳神费力，同时也不见得会换到称心如意的公司。在这种情景下，一是有可能产品本身有问题，另外就是当初广告公司和开发商就产品沟通的不够，所以能够根据市场反馈对产品作出相应的修改，同时就产品及目标客户进行更为详尽的研究，重新包装项目上市，争取打个翻身仗。

　　四、评估阶段

　　营销学上通常说：广告主们都明白自我投放的广告里有一半是无效的，可是谁也不知哪一半是无效的。房地产广告也是如此，房地产广告和日用品广告效果反馈的最大不一样点就是：房地产广告能够在广告投放后的当天就能直接在来电来访上得到体现。大部分的房地产项目已经能够经过客户的第一次来电的渠道建立广告效果跟踪制度，来电数量也成为广告投放效果的重要标准。在不一样项目的反复实践中发现，来电数量的确能在必须程度上反映广告投放效果，可是过分强调来电数量就像完全忽视来电数量一样，走向另一个误区。房地产广告的效果体现有三种层次：一是直接到访；二是电话询问；三是留下印象。所以电话数量就成了广告销售力的直接体现。可是检测不一样项目，能够发现同样都是十分优秀的广告表现，同样都是无可挑剔的媒体选择，甚至同属于同一档次的项目，可是两者正常的广告之后电数量也不一样。能够看出，相对于广告表现来说，产品本身更为重要。其中最重要的因素是地理位置、价格、销售时间段。通常来说，主要干道附近的项目来电量低，因为容易描述，容易到达，客户更多会选择直接到达；高档项目（别墅，TOWNHOUSE，高档公寓）来电率低，因为目标客户群总量低；进入销售后期的老项目低，因为市场认知度高，

　　电话询问不再成为最主要的了解手段。仅有根据不一样项目的特性做好来电来人给人留下的印象程度以及与最终成交量相结合的评估，才能正确测定一个广告的成果与否。使得广告公司能够更好的配合项目进行相应的调整与修改。

　　广告活动策划书（二）：

　　一、前言

　　策划目标：

　　1.经过广告推广、树立晟大集团及各子公司企业及品牌的形象;

　　2.推广集团及各子公司的XXXXXXX”的价值理念和“XXXXXXXX”的服务理念;

　　3.构成统一的广告战略，提升品牌亲和力、竞争力以及知名度;

　　4.经过统一的宣传推广普及，促进企业形象的转变及扩大市场份额。

　　策划对象：晟大集团、书香美地小区、金润酒店、金帝酒店、书香美地B、C区门市、嘉会物业、晟大电梯。

　　二、市场分析

　　(晟大集团、书香美地小区、金润酒店、金帝酒店、书香美地B、C区门市、嘉会物业、晟大电梯)

　　三、广告战略

　　1.广告目标

　　对晟大集团及各子公司的品牌形象进行推广，宣传其企业经营服务理念，推动集团及各子公司企业形象的转型。制造销售热点。

　　营造统一的巨大的宣传氛围，多种宣传媒介一齐使用，掀起立体广告攻势。

　　高密度、大范围、全方位传播晟大集团及各子公司企业及产品信息，在消费者心目中树立起其清晰的独特的形象，突出其产品优点，激发消费者的购买欲望。

　　扩大晟大集团及各子公司知名度、识别度和美誉度。一年之内促进销售量增长%以上，品牌市场占有率提升%以上，知名度提升%以上。

　　2.广告对象

　　A：晟大集团

　　B：书香美地小区

　　C:金润酒店

　　D:金帝酒店

　　E:书香美地B、C区门市

　　F:嘉会物业

　　G:晟大电梯

　　3.广告地区

　　市主城区与下辖郊县及周边地区。

　　市周边各交通要道。

　　4.广告宣传媒体

　　A.DM单特定发放

　　DM单是经过邮寄、赠送等形式，将宣传品送到消费者手中、家里或公司所在地，即直投杂志广告。强调直接投递(邮寄)。是对广告主所选定的对象，将印就的印刷品，用邮寄的方法传达广告主所要传达的信息的一种手段。

　　优势：

　　针对性：由于DM广告直接将广告信息传递给真正的受众，具有强烈的选择性和针对性，其他媒介只能将广告信息笼统地传递给所有受众，而不管受众是否是广告信息的目标对象。

　　广告持续时间长：一个30秒的电视广告，它的信息在30秒后荡然无存。DM广告则明显不一样，在受传者作出最终决定之前，能够反复翻阅直邮广告信息，并以此做为参照物来详尽了解产品的各项性能指标，直到最终做出购买或舍弃决定。

　　具有较强的灵活性：不一样于报纸杂志广告，DM广告的广告主能够根据自身具体情景来任意选择版面大小并自行确定广告信息的长短及选择全色或单色的印刷形式，广告主只研究邮政部门的有关规定及广告主自身广告预算规模的大小。除此之外，广告主能够随心所欲地制作出各种各样的DM广告。

　　能产生良好的广告效应：DM广告是由广告主直接寄送给个人的，故而广告主在付诸实际行动之前，能够参照人口统计因素和地理区域因素选择受传对象以保证最大限度地使广告讯息为受传对象所理解。同时，与其他媒体不一样，受传者在收到DM广告后，会迫不及待地了解其中资料，不受外界干扰而移心他顾。基于这两点，所以DM广告较之其他媒体广告能产生良好的广告效应。

　　具有可测定性：广告主在发出直邮广告之后，能够借助产品销售数量的增减变化情景及变化幅度来了解广告信息传出之后产生的效果。这一优势超过了其他广告媒体。

　　具有隐蔽性：DM广告是一种深入潜行的非轰动性广告，不易引起竞争对手的察觉和重视。

　　B.网络推广

　　C.LED广告

　　LED广告是一种新媒体广告形式，是新媒体技术与户外广告发布形式的完美结合。近年来，户外广告业态发展呈井喷状上升态势，据国内市场研究机构CTR数据显示，2005年在报纸媒体出现1%负增长的情景下，户外媒体的增长率高达79%，已占据5%的广告市场份额，并且还将坚持持续增长的强劲势头。传统形态的户外广告已经无法到达良好传播效果，而兼备影像与信息传播功能的LED广告自然成为广告主的新宠，随着外资广告公司的进入，LED广告的发展将会异常迅速。

　　优势：

　　户外广告是稀缺资源，黄金地段的广告牌价格成本更是不断上升，加之传统静态的户外广告的投放周期至少为3个月，对于广告主来说可谓成本昂贵。而动态LED广告能够实现分时广告投放。广告资料分为15秒广告和30秒广告两种形式循环播放，一天一条广告能够循环播放60-80次。虽然LED显示屏相对成本高昂，但广告投放时段能够随意配置，甚至能够受理以天为单位的订单。如此灵活的销售方式使LED与相同位置静态户外广告相比，费用要低廉的多。

　　LED显示屏的动态性持续播放不仅仅容易夺人眼球，并且有很大的信息容量。

　　售前拦截式广告提示，激发消费者即时购买冲动。

　　分布位置广泛，可兴建在繁华商业街路口、大型商场外墙及门前、公交车站、地铁站、火车站、机场、医院等地点，覆盖面广，传播方式新颖，易被消费人群理解。

　　广告活动策划书（三）：

　　一、项目说明

　　集团公司报刊发行局联合300家重点报刊社，按照报刊零售产品组织“三统一”要求，由报刊社对邮政分省直接供货，并供给最优发行费率及供货时限，经过邮政报刊零售渠道，共同做大发行规模。

　　二、项目目标

　　经过整合报刊零售产品供货渠道，突出发展高码洋、高费率期刊，实现报刊零售新增收入1亿元。

　　三、市场分析

　　（一）市场空间

　　目前，全国报刊发行市场总量中，报刊零售市场占65%，并呈现持续增长态势。在高码洋期刊零售市场，邮政仅占20%的市场份额，而高码洋、高费率期刊主要在零售渠道发行，邮政发行市场空间潜力较大。

　　（二）企业效益

　　1、提高企业经济收益。发展市场占有率高，发展空间大的重点畅销报刊和高码洋、高费率期刊，有利于调整产品结构，增加高码洋、高费率期刊占比，提高企业经济效益。

　　2满足终端销售需求。重点畅销报刊和高码洋期刊的读者认可度高，销量较大。整合重点畅销报刊零售渠道有利于满足终端销售需求，减少私自进货行为，降低企业管理难度。

　　3、提升市场影响力。发展重点畅销报刊和高码洋、高费率报刊有利于丰富邮政零售产品种类，提高综合竞争本事，提升市场影响力。

　　4、有利于邮政向期刊产业链上游发展。做大一批期刊，把握市场主动权，有利于配合订阅向期刊产业链上游延伸，拓展新的盈利空间。

　　（三）读者需求

　　重点畅销报刊和高码洋、高费率报刊影响力大，市场份额占据主导地位，有着广泛的读者群体，经过邮政零售渠道销售，能够为读者供给更好的文化消费服务。

　　四、SWOT分析

　　（一）优势

　　1、品牌优势：邮政报刊发行具有60多年历史，积累了丰富的报刊订阅和零售经验。异常是近几年，邮政报刊发行的市场份额、掌控的媒体发行资源、生产管理信息化水平、物流配送本事、以及终端覆盖面等都有较大提升，得到了报刊社和读者认可。

　　2、渠道优势：一是邮政报刊零售拥有网点共计5万余个，覆盖范围广，邮政报刊零售网点总数占全国报刊零售网点总量的39%，整体优势明显。二是邮政在地市级城市建设了完善的配送体系，能够迅速将产品配送至邮政自建终端或社会网点。

　　（二）劣势

　　1、产品进货渠道混乱。各级邮政企业各自为战，分散经营，不能构成合力。基层邮政企业从民营渠道进货，邮政收益低，反而做大了民营渠道，培育了竞争对手。

　　2、产品结构不合理。没有构成邮政报刊零售的核心产品，且经营产品主要集中在文摘类等低码洋、低费率期刊上，缺乏高码洋、高费率期刊。

　　3、产品组织本事薄弱。产品组织工作长期以来是地市局组织，省（含自治区、直辖市，下同）邮政公司没有设置专门岗位和人员从事全省产品集中接办和运营工作，以省为单位的产品组织本事较薄弱。

　　（三）挑战

　　1、市场竞争激烈。国家进取鼓励多元化资本进入发行市场，导致民营渠道、外资企业、报业集团纷纷进入报刊零售市场，新建网点，争取产品代理，抢夺市场占有率。

　　2、数字媒体对纸媒的冲击。网络和阅读终端对传统纸质媒体冲击严重，时限快、价格低、互动性强易获年轻读者青睐。

　　（四）机会

　　1、政策层面，中央高度重视文化产业发展，明确提出推动文化大发展大繁荣的要求，为报刊发行专业的发展供给了宝贵的战略机遇。

　　2、企业层面，集团公司对报刊发行专业定位明确，经过报刊零售连锁经营体制改革推动业务发展，各级报刊零售经营管理部门发展进取性高涨，为业务健康发展供给了有力支撑。

　　五、渠道整合

　　集团公司从整合供货渠道着手，统谈分签300种重点畅销报刊作为连锁经营产品，报刊社向各省邮政直接供货，解决长期困扰各级邮政企业的货源组织问题，提高发行费率和时限，满足终端网点销售需求。邮政集中全网力量，重点做大15种高码洋、高费率期刊的规模，调整产品结构，利用有限资源突出抓好高效期刊发展。

　　1、自有终端：利用邮政报刊零售自有终端，下达销售计划，开展销售竞赛，制定增量奖励政策，强化终端人员培训，鼓励终端主动销售。

　　2、社会终端：制定社会终端发展政策，鼓励终端进取销售，根据不一样终端，选择不一样产品，发挥配送优势，提高服务质量。

　　3、批销渠道：在邮政批销中心、批销门市部陈列展示重点畅销报刊。召开报刊产品订货会，向民营批发商推荐重点产品。

　　4、特殊渠道：在车站、医院、学校、超市、加油站等特殊渠道摆放报刊展示销售架或开展流动销售。

　　六、推进措施

　　（一）加强组织，尽快落实统谈分签工作。各省邮政公司要围绕集团公司下发的统谈分签目录及条款，集中精兵强将，尽快与各报刊社完成本省发行分签协议。

　　（二）明确职责，落实营销策划。各省邮政报刊发行负责人作为省内全国报刊零售连锁经营产品组织第一职责人已与集团公司签订职责书，各省邮政公司要尽快成立项目组，指定专人负责，围绕集团公司制定的营销方案，尽快制定本省落实措施及实施办法。

　　（三）整合资源，加快业务发展。一是利用集团公司统谈取得的报刊费率政策和促销政策，开展促销活动，实现销量增长；二是充分利用刊社供给的代销政策，提高300种统谈分签产品的终端覆盖率，15种高码洋、高费率期刊统一陈列在明显的展示位置，加强宣传推荐；三是经过强化邮政报刊零售配送本事，进取发展社会批销商和零售网点，方便读者购买；四是利用内部营销资源，联合市场部、大客户中心开展专项营销活动，拉动业务增长。

　　（四）精耕细作，提高服务水平。一是联合报刊社，依据报刊零售产品市场规律及特点，重新调整发运时限及内部处理时限，优化作业组织，提高服务本事，最大限度满足基层业务发展需要；二是加强主动配送力度，增加配送频次，做好主动配货、调货，提高服务水平，满足网点经营者的销售需求。

　　（五）加强管理，支撑发展。一是依托信息系统加强管理，认真分析全网性产品在各省及重点地市销售环境，细分市场，供给不一样种类期刊发展的营销措施；二是加强报刊零售网点经营者的培训工作，增强主动营销的本事。

　　七、项目考核

　　为促进项目落实，集团公司将各省邮政公司渠道整合项目的完成情景纳入年度专业绩效考核。同时，集团公司加强监测力度，定期通报各地项目进展情景，及时总结经验，向全国宣传推广。

　　广告活动策划书（四）：

　　一、策划书名称

　　尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然能够写出正标题后将此作为副标题写在下头。

　　二、活动背景:

　　这部分资料应根据策划书的特点在以下项目中选取资料重点阐述;具体项目有:基本情景简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要研究环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(swot分析)，将资料重点放在环境分析的各项因素上，对过去此刻的情景进行详细的描述，并经过对情景的预测制定计划。如环境不明，则应当经过调查研究等方式进行分析加以补充。

　　三、活动目的、意义和目标:

　　活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应当明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

　　四、资源需要:

　　列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。能够列为已有资源和需要资源两部分。

　　五、活动开展:

　　作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应当在这部分加以研究。

　　那里能够供给一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、学校宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

　　六、经费预算:

　　活动的各项费用在根据实际情景进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

　　七、活动中应注意的问题及细节:

　　内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，所以，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。

　　八、活动负责人及主要参与者:

　　注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

　　注意:

　　1、本策划书供给基本参考方面，小型策划书能够直接填充;大型策划书能够不拘泥于表格，自行设计，力求资料详尽、页面美观;

　　2、能够专门给策划书制作封页，力求简单，凝重;策划书能够进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等;

　　3、如有附件能够附于策划书后面，也可单独装订;

　　4、策划书需从纸张的长边装订;

　　5、一个大策划书，能够有若干子策划书。

　　附:进行一次大学活动的基本步骤:

　　一、活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。

　　二、获得支持。获得领导的认可与支持，是一件十分有必要的事情;获得大型媒体的支持，你的活动就会变得异常好办，并且多半会成功。

　　三、组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要十分明白自我的职责。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单，让每个人看得明明白白。并且，每一天碰头一次，及时汇报进展，以便处理各种信息;

　　四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最终取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办;注意:广告不能太过分，谈判必须掌握尺度，否则商业味道可能让晚会failing!

　　五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个rpg游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源。

　　六、进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。

　　七、现场必须有一个指挥中心，负责及时调度;

　　八、进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机信息，纸条或手势。

　　九、异常提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要异常安排好。想办好活动这是必须。

　　十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀，他们才是真正的缔造者。当然，也欣赏自我的成功吧

　　这是通用市场营销策划书撰写大纲，不明白对你有没有帮忙!

　　活动策划是广告活动中很重要的一个部分，良好的活动策划对公司品牌建设和产品销售都将起到推波助澜的作用，而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划书，所以策划书的写作是很重要的，本文经过策划书的几个注意点，浅析了活动策划的相关资料。

　　活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，并且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到进取的提高作用。

　　活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，仅有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也仅有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划案也仅有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业坚持稳定的市场销售额。

　　活动策划案形式多样，一般而言，包括roadshow、产品说明会(发布会)、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不一样的企业情景和市场分析，都能够衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。

　　对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可能他们在书写活动策划案的时候往往很难到达预期的效果，甚至是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎样样才能写出一份梦想的活动策划案呢我觉得需要注意以下几点:

　　1、主题要单一，继承总的营销思想

　　在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的情景(包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等)做出准确的确定，并且在进行swot分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，并且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，仅有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。

　　2、直接地说明利益点

　　在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够理解我们所要传达的信息，可是仍然有很多人虽然记住了广告，可是却没有构成购买冲动，为什么呢那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，所以，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应当直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应当贩卖最引人注目的卖点，仅有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而构成购买。

　　3、活动要围绕主题进行并尽量精简

　　很多策划文案在策划活动的时候往往期望执行很多的活动，认为仅有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响十分热烈，可是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，并且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实那里的问题就在于活动的资料和主题不贴合，所以很难到达预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能到达良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，并且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。

　　4、具有良好的可执行性

　　一个适宜的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须研究执行地点和执行人员的情景进行仔细分析，在具体安排上应当尽量周全，另外，还应当研究外部环境{如天气、民俗}的影响。

　　5、变换写作风格

　　一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自我的一套经验，当然这种经验也表此刻策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自我的模式。可是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的资料上也同样应当变换写作风格，因为如果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了创意的表现。

　　6、切忌主观言论

　　在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，仅有经过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者产品应对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道，主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书的协作过程中，也应当避免主观想法，也切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，并且，客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。

　　最终，一次促销不可能到达巨大的效果，也不能所以就建立起名牌，所以千万别想经过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题，在品牌的建设和商品的销售上，仅有坚持正确的营销思想，并且在此思想下在适当的时间和适当的地点进行适当的促销活动，才能使企业更快更好地继续发展下去。

　　1、执行概要和要领

　　商标定价重要促销手段目标市场等。

　　2、目前营销状况

　　(1)市场状况:目前产品市场规模广告宣传市场价格利润空间等。

　　(2)产品状况:目前市场上的品种特点价格包装等。

　　(3)竞争状况:目前市场上的主要竞争对手与基本情景。

　　(4)分销状况:销售渠道等。

　　(5)宏观环境状况:消费群体与需求状况。

　　3、swot问题分析

　　优势:销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

　　劣势:销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。

　　机率:市场机率与把握情景。

　　威胁:市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

　　综上所述:如何扬长避短，发挥自我的优势力，规避劣势与风险。

　　4、目标

　　财务目标:

　　公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情景下):

　　(单位:万元)

　　营销目标:销售成本毛利率到达多少。

　　5、营销战略

　　目标市场:-

　　定位:-

　　产品线:-

　　定价:产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

　　分销:分销渠道(包括代理渠道等)。

　　销售队伍:组建与激励机制等情景。

　　服务:售后客户服务。

　　广告:宣传广告形式。

　　促销:促销方式。

　　r&d:产品完善与新产品开发举措。

　　市场调研:主要市场调研手段与举措。

　　6、行动方案

　　营销活动(时间)安排。

　　7、预计的损益表及其他重要财务规划表:-

　　8、风险控制:风险来源与控制方法。

　　天津工程职业技术学院石化系外联部策划书

　　客户方:

　　承办方:天津工程职业技术学院石化系外联部

　　活动时间:

　　据调查，大学生当中有70%以上喜欢各种棋牌游戏。

　　在学院领导的重视与支持之下。我们将决定开展一个“迎新杯”棋类大赛。

　　为了更好举办这次比赛，我们热情成心欢迎社会赞助，以促进活动的开展。

　　赞助具体事宜如下:

　　1、商家以现金200元以上或奖品形式赞助，本协会可在每周六、日活动十为其供给宣传服务，时限为一学期。同时，在本次比赛期间，我们在学校内为其拉横幅、贴报进行宣传。

　　2、商家以现金500元以上或奖品形式赞助，可取得本次比赛的冠名权，即xx杯棋类大赛。并可向学院申请进入学校内摆设该商家产品的展销点。

　　3、本协会可为供给的宣传服务丰富多样，如:在学校内拉广告横幅、贴海报、发传单、展销、设咨询服务点等。

　　大学生生活丰富多采，大学生是一个特殊的群体，市场潜力很大。本协会不仅仅能够为您的商业树立形象，扩大影响，并且也是您的商品直接打入我们万人学生市场的绝好机会，您的赢利，和我们比赛的成功，是本协会的最大心愿!

　　广告活动策划书（五）：

　　西南交通大学艺术与传播学院广告四班在本校，四川大学，四川师范大学，三校六校区宣传广告学和交大正在举办中的广告节。目的是经过次宣传将广告学和交大风采发扬光大。

　　具体策划方案如下：

　　一、在三校六校区贴宣传标语。

　　主要贴于三校广告系所在校区，标语分为两种，一是广告学和广告节的宣传标语，其资料能够是著名广告人的名言，或和广告有关的名言，如罗斯福说的：“不当总统，就当广告人”，也能够是同学们自我的创意。二是一些提醒同学们日常生活，学习中注意事项的标语，如在教学楼里贴：“放轻你的脚步，降低你的声音，同学们都在上课呢”，在宿舍楼里贴：“还不休息吗？明天还要上课呢”等等，但在这些话前加上“西南交大广告人向您温馨提示”的字样。我们会先联系三所学校的校领导，和各个区域的负责人，在保证不损坏学校公共财产设施的前提下，申请批准我们在校内张贴标语。

　　二、集中三校广告作品进行巡回展览

　　联系川大和川师的广告系同学，与其进行三方沟通，将三校历界学生的优秀作品拿出来，集中到一齐进行一个三校六校区的巡回展览，关于展览布置可分两个形式，一，集中在一齐展出，在学校重要路口，如交大求实路口，布置展板展出。二，分开展览，同在学校各处张贴的标语一齐展出，让作品无处不在。展出的所有作品均用复制稿，以免损坏，再配简单精练的文字说明。

　　三、广告学术交流会

　　尽可能的请到一些川大川师已毕业的广告系同学，请他们谈谈广告学现如今的发展趋势，同学们毕业后的动态等，三校的代表谈谈自我学校的广告学专业和各自学校同学们的学习心得，开一个广告学学术交流会，相互学习讨论，从而更好的促进广告学的发展，并可借此宣传西南交通大学广告系的办学宗旨和理念。然后再各自于本校进行宣传。我校就以我们广告四班为代表，借助学校新闻部把此次交流会资料宣传出去。如有可能，邀请三校代表和已毕业同学参加西南交大广告节金犊奖的颁奖典礼。

　　四、关于广告的互动项目

　　在三校六校区各个重要路段，如交大求实路口，组织一些全体同学均可参与的，有关广告的互动项目，目的是让所有同学亲身感受广告的魅力所在，了解广告就在我们身边。比如，能够准备一块巨大的白板，在上头挂上装有各种颜色颜料的欢乐球，让同学们用飞镳射欢乐球，刺破的球里面的颜料就会喷溅出来，不一样球里有不一样的颜色，全部喷到白板上，五颜六色，就是一种艺术。旁边能够打上标语：“心动了吗？那就开始吧，广告就是那么简单！”我们会安排人员维持秩序和活动相应讲解，并保证同学们的安全和正常交通，事后我们会负责路面清洁和善后所有工作，以确保同学和教师们的正常工作和学习。

　　在整个活动中，所有广告四班同学会每人发一件白色T恤，同学们自我创意在上头画上能够体现交大校风，广告四班班风，广告学和广告节的相应资料，然后统一穿着完成整个活动。做标语，做展板，互动活动的一系列物品，车费等等，所有预算不超过300元。

　　这就是我们此次活动的策划书，我们广告四班相信我们能够做好这次活动，期望校领导批准。

　　广告活动策划书（六）：

　　(一)前言

　　简要说明制定本策划书的缘由、企业的概况、企业的处境或面临的问题点，期望经过策划能解决问题，或者简单提示策划的总体构想，使客户未深入审阅策划书之前能有个概括的了解。

　　(二)市场分析

　　市场分析主要包括三个方面的资料:1、背景资料:与被策划企业的产品有关的市场情景;2、目前同类产品情景:目前国内市场中进口、国产的同类产品的几种主要牌号以及这几种主要牌号的知名度与美誉度如何;3、同类产品的竞争状况:可分为国内市场与国际市场分析。

　　(三)产品分析

　　被策划产品的优越性及其不利因素可分为:1、产品特点:具体分析产品的工艺、成分、用途、性能、生命周期状况;2、产品优劣比较:同国内及进口的同类产品进行比较。

　　(四)销售分析

　　销售是市场营销的重要组成部分，透彻地了解同类产品的销售状况，将为广告促销工作供给重要的依据。销售状况分析有下列资料:1、地域分析:同类产品销售的地域分布与地点;2、竞争对手销售状况:分析主要竞争对手的销售的手法与策略;3、优劣比较:经过分析比较，找好本策划产品最有利的销售网络与重点地区。

　　(五)企业目标

　　企业目标分为短期和长期两种。短期目标以一年为度，可具体定出增加销售或提高知名度的百分比。长期目标是三年至五年，广告策划中提到企业目标，能够说明广告策划是怎样支持市场营销计划，并帮忙到达销售和盈利目标的。

　　(六)企业市场战略

　　为了实现企业的经营目标，企业在市场总战略上必须采取全方位的策略，这些包括:1、战略诉求点:如何提高产品知名度和市场占有率;产品宣传中是以事实诉求为主还是以情感诉求为主;2、产品定位:能够选择高档、中档、低档定位中的一种。如福达彩胶定位为:高质量;低价格，国际流行的产品，柯达技术，厦门制造的国产高档彩色胶卷;3、销售对象:分析产品的主要购买对象，越具体越好，包括人口因素各方面，如年龄、性别、收入、文化程度、职业、家庭结构等，说明他们的需求特征和心理特征，以及生活方式和消费方式等;4、包装策略:包装的基调、标准色;包装材料的质量;包装物的传播，设计重点(文字、标志、色彩)等;6、零售点战略;零售网点的设立与分布是促销的重要手段，广告应配合零销网点策略扩大宣传影响。

　　(七)阻碍分析

　　根据上头对市场、产品、销售、企业目标、市场战略等的研究分析，已能够顺理成章地找出本企业产品在市场销售中的“难”点。排除这些阻碍，就是下一步广告战略与策略的主要目的。

　　(八)广告战略

　　1、竞争广告宣传分析:分析主要竞争对手的广告诉求点、广告表现形式、广告号、广告攻势的强弱等。

　　2、广告目标:依据前面企业经营目标，确定广告在提高知名度、美誉度、市场占有率方面应到达的目标。

　　3、广告对象:依据销售分析和定位研究，可大略计算出广告对象的人数或户数，并根据数量、人口因素、心理因素等说明这一部分人为什么是广告的最好对象。

　　4、广告创意:确定广告总体的表现构思。如广告口号，使用的模特儿或象征物，广告的诉求点或突出表现某种观念、倾向等。

　　5、广告创作策略:即向目标市场传播什么资料。按照电视、报刊、广播、pop等不一样媒介的情景，分别提出有特色的、能准确传递信息的创作意图。

　　(九)公关战略

　　公关活动旨在树立良好的企业形象和声誉，沟通企业与公众的关系，增进消费者对企业的好感。公关战略要与广告战略密切配合，经过举办一系列具有社会影响力的活动到达上述目的。

　　(十)媒介战略

　　根据广告的目标与对象，选择效果最佳的媒介来到达广告对象，包括:1、媒介的选择与组合:以哪种媒介为主，哪些媒介为辅;2、媒介使用的地区:配合产品的营销需要进行，分重点与非重点地区;3、媒介的频率:在一年中可分为重点期和坚持期，每种媒介每周或每月使用的次数安排;4、媒介的位置、版面:电台、电视台选择哪一种传播时机最好;报刊选择什么日期、版面等;5、媒介预算分配:组合媒介所需的费用进行预算。

　　(十一)广告预算及分配

　　必须把年度内的所有广告费用列入，包括:1、调研、策划费;2、广告制作费;3、媒介使用费;4、促销费、管理费;5、机动费等。

　　(十二)广告统一设计

　　根据上述各项综合要求，分别设计出报纸、杂志、广播、电视、pop广告的设计稿或脚本，以供年度内广告制作的统一设计作参考或依据。

　　(十三)广告效果预测

　　预计广告策划能够到达的目标或效果反馈、检测的方法:参见陈培爱:《广告策划与策划书撰写》，厦门大学出版社1993年10月版，第11页—14页。

　　这两家意见大同小异，基本上是一致的。我们看到，广告策划是一个全方位的谋略活动，如同军事上一个大的战役的战略运作，策划书便是战役的书面作战计划，计划得是否周详、破绽多或少，关系到战役的成败。广告策划书的撰写亦如此，它关系到企业的兴衰，所以要以严肃、科学、负责的态度对待它，决不能想当然、闭门造车，或马马虎虎应付了事。

　　同时，我们又看到撰写广告策划书不仅仅要有文字功底，并且还要有广博的多学科的知识，要掌握市场营销学、消费心理学、人类学、文学、美学、影视写作学、广告心理学、广告战略学等学科的相关知识，以及各种商品的有关知识。目前，广告策划人才奇缺，就因为他不是一般人所能胜任的，广告策划者应是一个通才之人。我们要做好一个广告策划者，写出完善的策划书，首先要有深广的知识，高度的文化修养和高度的广告理论修养。

　　广告活动策划书（七）：

　　(一)前期筹备:

　　1、了解你要应聘的台的基本情景，便于你对节目资料形式风格的定位，必要时虚心请教台领导或前辈。

　　2、确定你要做的那档节目的所有元素，主题是新闻咨讯娱乐八卦美食健康情感美文音乐欣赏。形式是语言类音乐伴随类。你的听众是哪些群体

　　3、要做好一个主持人，首先要做好一个"人"，你这个人有哪些长处和短处，有哪些爱好等等，这些都需要你对自我有一个明确的认识!

　　(二)策划书的编写

　　1、节目名称，节目播出时段，节目资料与形式

　　2、节目的近期，中期，长期目标与走向

　　3、节目的存在意义分析，相比其他同类节目的优势竞争力在何处，节目的回报估算(有多少人会听你的节目，有什么商家会愿意在你的节目投放广告等等)

　　4、制作长度不超过15分钟的浓缩版节目小样(从开始语到结束语，每个环节都点到。每个间隔音乐不超过30秒)，要体现节目的本质，节目的闪光点，你的主持风格与技巧，你对音乐的鉴赏力，你的音频修改本事

　　要记住:一个优秀的dj最需要的是出众的审美，严密的逻辑或敏锐的感受，以及超凡的想象力，当然基本功也得很扎实!

　　广告活动策划书（八）：

　　一、策划书的格式

　　一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。

　　(一)市场状况分析

　　要了解整个市场规模的大小以及敌我比较的情景，市场状况分析必须包含下列12项资料:

　　(1)整个产品市场的规模。

　　(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

　　(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。

　　(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。

　　(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

　　(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

　　(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

　　(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。

　　(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。

　　(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。

　　(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。

　　(12)公司过去5年的损益分析。

　　(二)策划正文

　　策划书正文由6大项构成，现分别说明如下:

　　(1)公司的主要政策

　　策划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下头的细节;

　　确定目标市场与产品定位。

　　销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

　　制定价格政策。

　　确定销售方式。

　　广告表现与广告预算。

　　促销活动的重点与原则。

　　公关活动的重点与原则。

　　(2)销售目标

　　所谓销售目标，就是指公司的各种产品在必须期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。

　　销售目标量化有下列优点:

　　为检验整个营销企划案的成败供给依据。

　　为评估工作绩效目标供给依据。

　　为拟定下一次销售目标供给基础。

　　(3)推广计划

　　策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

　　①目标

　　企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所期望到达的推广活动的目标。

　　②策略

　　决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。

　　广告表现策略:针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。

　　媒体运用策略:媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体各占多少比率广告的视听率与接触率有多少

　　促销活动策略:促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所期望达成的效果是什么。

　　公关活动策略:公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所期望到达目的是什么。

　　③细部计划

　　详细说明实施每一种策略所进行的细节。

　　广告表现计划:报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。

　　媒体运用计划:选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要研究crp(总视听率)与cpm(广告信息传到达每千人平均之成本)

　　促销活动计划:包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

　　公关活动计划:包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

　　(4)市场调查计划

　　市场调查在策划案中是十分重要的资料。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可经过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

　　然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

　　市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

　　(5)销售管理计划

　　假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责供给情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。所以，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。

　　(6)损益预估

　　任何策划案所期望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

　　广告活动策划书（九）：

　　封面:

　　一份完整的广告策划书文本应当包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。

　　广告策划小组名单:

　　在策划文本中供给广告策划小组名单，能够向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也能够表示一种对策划结果负责的态度。

　　目录:

　　在广告策划书目录中，应当列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应当将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面能够使策划文本显得正式、规范，另一方面也能够使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的资料。

　　前言:

　　在前言中，应当概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要资料，以使广告客户能够对广告策划书有大致的了解。

　　正文:

　　第一部分:市场分析

　　这部分应当包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分供给有说服力的依据。

　　一、营销环境分析

　　1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。

　　(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势:

　　·总体的经济形势

　　·总体的消费态势

　　·产业的发展政策

　　(2)市场的政治、法律背景:

　　·是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场

　　·是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告

　　(3)市场的文化背景，

　　·企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处

　　·这一市场的消费者是否会因为产品不贴合其文化而拒绝产品

　　2、市场营销环境中的微观制约因素。

　　·企业的供应商与企业的关系

　　·产品的营销中间商与企业的关系

　　3、市场概况。

　　(1)市场的规模，

　　·整个市场的销售额

　　·市场可能容纳的最大销售额

　　·消费者总量

　　·消费者总的购买量

　　·以上几个要素在过去一个时期中的变化

　　·未来市场规模的趋势

　　(2)市场的构成，

　　·构成这一市场的主要产品的品牌

　　·各品牌所占据的市场份额

　　·市场上居于主要地位的品牌

　　·与本品牌构成竞争的品牌是什么

　　·未来市场构成的变化趋势如何

　　(3)市场构成的特性，

　　·市场有无季节性

　　·有无暂时性

　　·有无其他突出的特点

　　4、营销环境分析总结。

　　(1)机会与威胁

　　(2)优势与劣势

　　(3)重点问题

　　二、消费者分析

　　1、消费者的总体消费态势。

　　·现有的消费时尚

　　·各种消费者消费本类产品的特性

　　2、现有消费者分析。

　　(1)现有消费群体的构成，

　　·现有消费者的总量

　　·现有消费者的年龄

　　·现有消费者的职业

　　·现有消费者的收入

　　·现有消费者的受教育程度

　　·现有消费者的分布

　　(2)现有消费者的消费行为，

　　·购买的动机

　　·购买的时间

　　·购买的频率

　　·购买的数量

　　·购买的地点

　　(3)现有消费者的态度，

　　·对产品的喜爱程度

　　·对本品牌的偏好程度

　　·对本品牌的认知程度

　　·对本品牌的指名购买程度

　　·使用后的满足程度

　　·未满足的需求

　　3、潜在消费者。

　　(1)潜在消费者的特性，

　　·总量

　　·年龄

　　·职业

　　·收入

　　·受教育程度

　　(2)潜在消费者此刻的购买行为，

　　·此刻购买哪些品牌的产品

　　·对这些产品的态度如何

　　·有无新的购买计划

　　·有无可能改变计划购买的品牌

　　(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，

　　·潜在消费者对本品牌的态度如何

　　·潜在消费者需求的满足程度如何

　　4、消费者分析的总结。

　　(1)现有消费者，

　　·机会与威胁

　　·优势与劣势

　　·重要问题

　　(2)潜在消费者，

　　·机会与威胁，

　　·优势与劣势

　　·主要问题点，

　　(3)目标消费者，

　　·目标消费群体的特性

　　·目标消费群体的共同需求

　　·如何满足他们的需求

　　三、产品分析

　　1、产品特征分析。

　　(1)产品的性能，

　　·产品的性能有哪些

　　·产品最突出的性能是什么

　　·产品最适合消费者需求的性能是什么

　　·产品的哪些性能还不能满足消费者的需求;

　　(2)产品的质量，

　　·产品是否属于高质量的产品

　　·消费者对产品质量的满意程度如何

　　·产品的质量能继续坚持吗

　　·产品的质量有无继续提高的可能

　　(3)产品的价格，

　　·产品价格在同类产品中居于什么档次

　　·产品的价格与产品质量的配合程度如何

　　·消费者对产品价格的认识如何

　　(4)产品的材质，

　　·产品的主要原料是什么

　　·产品在材质上有无异常之处

　　·消费者对产品材质的认识如何

　　(5)生产工艺，

　　·产品经过什么样的工艺生产

　　·在生产工艺上有无异常之处

　　·消费者是否喜欢经过这种工艺生产的产品

　　(6)产品的外观与包装，

　　·产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称

　　·产品在外观和包装上有没有缺欠

　　·外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目"

　　·外观和包装对消费者是否具有吸引力

　　·消费者对产品外观和包装的评价如何

　　(7)与同类产品的比较，

　　·在性能上有何优势有何不足

　　·在质量上有何优势有何不足

　　·在价格上有何优势有何不足

　　·在材质上有何优势有何不足

　　·在工艺上有何优势有何不足

　　·在消费者的认知和购买上有何优势有何不足

　　2、产品生命周期分析。

　　(1)产品生命周期的主要标志

　　(2)产品处于什么样的生命周期

　　(3)企业对产品生命周期的认知

　　3、产品的品牌形象分析。

　　(1)企业赋予产品的形象，

　　·企业对产品形象有无研究

　　·企业为产品设计的形象如何

　　·企业为产品设计的形象有无不合理之处

　　·企业是否将产品形象向消费者传达

　　(2)消费者对产品形象的认知，

　　·消费者认为产品形象如何

　　·消费者认知的形象与企业设定的形象贴合吗

　　·消费者对产品形象的预期如何

　　·产品形象在消费者认知方面有无间题

　　4、产品定位分析。

　　(1)产品的预期定位，

　　·企业对产品定位有无设想

　　·企业对产品定位的设想如何

　　·企业对产品的定位有无不合理之处

　　·企业是否将产品定位向消费者传达

　　(2)消费者对产品定位的认知，

　　·消费者认为的产品定位如何

　　·消费者认知的定位与企业设定的定位贴合吗

　　·消费者对产品定位的预期如何

　　·产品定位在消费者认知方面有无问题

　　(3)产品定位的效果，

　　·产品的定位是否到达了预期的效果

　　·产品定位在营销中是否有困难

　　5、产品分析的总结。

　　(1)产品特性，

　　·机会与威胁

　　·优势与劣势

　　·主要问题点

　　(2)产品的生命周期

　　·机会与威胁

　　·优势与劣势

　　·主要问题点

　　(3)产品的形象，

　　·机会与威胁

　　·优势与劣势

　　·主要问题点

　　(4)产品定位，

　　·机会与威胁

　　·优势与劣势

　　·主要问题点

　　四、企业和竞争对手的竞争状况分析

　　1、企业在竞争中的地位。

　　·市场占有率

　　·消费者认识

　　·企业自身的资源和目标

　　2、企业的竞争对手。

　　·主要的竞争对手是谁

　　·竞争对手的基本情景

　　·竞争对手的优势与劣势

　　·竞争对手的策略

　　3、企业与竞争对手的比较。

　　·机会与威胁

　　·优势与劣势

　　·主要问题点

　　五、企业与竞争对手的广告分析

　　1、企业和竞争对手以往的广告活动的概况。

　　·开展的时间

　　·开展的目的

　　·投入的费用

　　·主要资料

　　2、企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。

　　·广告活动针对什么样的目标市场进行

　　·目标市场的特性如何

　　·有何合理之处

　　·有何不合理之处

　　3、企业和竞争对手的产品定位策略。

　　4、企业和竞争对手以往的广告诉求策略，

　　·诉求对象是谁

　　·诉求重点如何"

　　·诉求方法如何

　　5、企业和竞争对手以往的广告表现策略。

　　·广告主题如何，有何合理之处有何不合理之处

　　·广告创意如何，有何优势有何不足

　　6、企业和竞争对手以往的广告媒介策略。

　　·媒介组合如何，有何合理之处有何不合理之处

　　·广告发布的频率如何，有何优势有何不足

　　7、广告效果。

　　·广告在消费者认知方面有何效果

　　·广告在改变消费者态度方面有何效果

　　·广告在消费者行为方面有何效果

　　·广告在直接促销方面有何效果

　　·广告在其他方面有何效果

　　·广告投入的效益如何

　　8、总结。

　　·竞争对手在广告方面的优势

　　·企业自身在广告方面的优势

　　·企业以往广告中应当继续坚持的资料

　　·企业以往广告突出的劣势

　　在给你总结下:广告策划的特征

　　广告策划是广告经营单位受广告主的委托，为实现广告促销目标，对企业广告传播活动的战略和策略进行的整体运筹规划的活动。

　　广告策划一般有两种:一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告进行策划;另一种是系统性的，即为规模较大的、一连串的、为到达同一目标所做的各种不一样的广告组合而进行的策划。

　　广告策划作为一个动态的系统过程，具有如下的特征:

　　(一)具有指导性

　　广告策划是对广告整体活动的策划，策划的结果就成为广告活动的蓝图，所以广告策划对整体广告活动具有指导性，它指导广告活动中各个环节的工作以及各个环节的关系处理。

　　(二)具有整体性

　　广告策划作为一个整体，是由若干相互联系和相互作用的要素所构成的有机系统，它涉及广告活动的方方面面，策划时要研究周到。

　　(三)具有事前性

　　从广告程序上看，广告策划是在广告活动开始之前进行的。广告活动中所涉及的广告目标、对象、媒介、预算、设计、制作等都必须事前确定。所以，在进行广告策划中要研究到各方面的因素，异常要注意做好调查研究工作，对企业生产与营销，市场环境与机会、竞争的对手的状况，都要胸中有数，确保广告策划的主观性客观性相一致。

　　广告活动策划书（十）：

　　社团活动在高校中叫做学生团体活动，我在学校的时候也曾担任学生团体的负责人，学生团体主要是丰富学生课余生活，其活动的影响力直接关系社团的好坏!

　　社团活动应当围绕社团创办的宗旨展开，活动的策划应当把握全局，策划书应当包含活动的宗旨，目的，详细的活动资料、面向对象、后勤保障、预计开支、时间、地点等等，策划书尽量要细，这样才具有说服力!

　　广告策划，又称广告企划，是在市场调查研究基础上，对广告整体活动或某一方面活动的预先设想和策划。广告策划书把在广告活动中所要采取的一切部署都列出来，指示相关人员在特定时间予以执行，它是广告活动的正式行动文件。

　　广告策划书有两种形式，一种是表格式的。这种形式的广告策划书上列有广告主此刻的销售量或者销售金额、广告目标、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告资料、广告表现战略、广告媒体战略、其他促销策略等栏目。其中广告目标一栏又分为知名度、理解度、喜爱度、购买愿意度等小栏目。一般不把具体销售量或销售额作为广告目标。因为销售量或销售额只是广告结果测定的一个参考数值，它们还会受商品(劳务)的包装、价格、质量、服务等因素的影响。这种广告策划书比较简单，使用的面不是很广。另一种是以书面语言叙述的广告策划书，运用广泛。这种把广告策划意见撰写成书而形式的广告计划，又称广告策划书。人们通常所说的广告策划书和广告策划书实际是一回事，没有什么大的差别。

　　一份完整的广告策划书至少应包括如下资料:1、前言;2、市场分析;3、广告战略或广告重点;4、广告对象或广告诉求;5、广告地区或诉求地区;6、广告策略;7、广告预算及分配;8、广告效果预测。当然，广告策划书可能因撰写者个性或个案的不一样而有所不一样，但资料大体如此。下头简述撰写时主意的问题。

　　1、前言部分，应简明概要地说明广告活动的时限、任务和目标，必要时还应说明广告主的营销战略。这是全部计划的搞要，它的目的是把广告计划的要点提出来，让企业最高层次的决策者或执行人员快速阅读和了解，使最高层次的决策者或执行人员对策划的某一部分有疑问时，能经过翻阅该部分迅速了解细节，这部分资料不宜太长，以数百字为佳，所以有的广告策划书称这部分为执行摘要。

　　2、市场分析部分，一般包括四方面的资料:(1)企业经营情景分析;(2)产品分析;(3)、市场分析;(4)消费者研究;撰写时应根据产品分析的结果，说明广告产品自身所具备的特点和优点。再根据市场分析的情景，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向。如果有可能，也可提出广告产品的改善或开发提议。有的广告策划书称这部分为情景分析，简短地叙述广告主及广告产品的历史，对产品、消费者和竞争者进行评估。

　　3、广告战略或广告重点部分，一般应根据产品定位和市场研究结果，阐明广告策略的重点，说明用什么方法使广告产品在消费者心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激消费者产生购买兴趣，用什么方法改变消费者的使用习惯，使消费者选购和使用广告产品。用什么方法扩大广告产品的销售对象范围。用什么方法使消费者构成新的购买习惯。有的广告策划书在这部分资料中增设促销活动计划，写明促销活动的目的、策略和设想。也有把促销活动计划作为单独文件分别处理的。

　　4、广告对象或广告诉求部分，主要根据产品定位和市场研究来测算出广告对象有多少人、多少户。根据人口研究结果，列出有关人口的分析数据，概述潜在消费者的需求特征和心理特征、生活方式和消费方式等。

　　5、广告地区或诉求地区部分，应确定目标市场，并说明选择此特定分布地区的理由。

　　6、广告策略部分，要详细说明广告实施的具体细节。撰文者应把所涉及的媒体计划清晰、完整而又简短地设计出来，详细程度可根据媒体计划的复杂性而定。也可另行制定媒体策划书。一般至少应清楚地叙述所使用的媒体、使用该媒体的目的、媒体策略、媒体计划。如果选用多种媒体，则需对各类媒体的刊播及如何交叉配合加以说明。

　　7、广告预算及分配部分，要根据广告策略的资料，详细列出媒体选用情景及所需费用、每次刊播的价格，最好能制成表格，列出调研、设计、制作等费用。也有人将这部分资料列入广告预算书中专门介绍。

　　8、广告效果预测部分，主要说明经广告主认可，按照广告计划实施广告活动预计可到达的目标。这一目标应当和前言部分规定的目标任务相呼应。

　　在实际撰写广告策划书时，上述八个部分可有增减或合并分列。如可增加公关计划、广告提议等部分，也可将最终部分改为结束语或结论，根据具体情景而定。

　　撰写广告策划书一般要求简短。避免冗长。要简要、概述、分类，删除一切剩余的文字，尽量避免再三再四地重复相同概念，力求简练、易读、易懂。撰写广告计划时，不要使用许多代名词。广告策划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的提议，他们需要的是事实。广告策划书在每一部分的开始最好有一个简短的摘要。在每一部分中要说明所使用资料的来源，使计划书增加可信度。一般说来，广告策划书不要超过二万字。如果篇幅过长，可将图表及有关说明材料用附录的办法解决。

　　在撰写过程中，视具体情景，有时也将媒体策划、广告预算、总结报告等部分专门列出，构成相对独立的文案。随后分而述之。