校管家 校管家-培训学校管理系统,教育培训管理软件引导者

这是一个不学习似乎就容易产生“学习焦虑”的时代。此外，受职业生活新挑战和工作竞争压力的影响，越来越多的人开始通过参加各种培训来提高自己。随着知识经济的快速发展，中国教育市场呈现出良好的增长趋势。根据教育部《国家教育发展统计公报》

未来5到10年，中国教育培训市场潜在规模将达到8000亿元。全国约有10万个培训机构，

同时也呈现出品牌教育一体化、专业教育机构连锁化、融资机构并购化的趋势等特点。

培训学校层出不穷。选择好的培训学校是所有家长都想知道的。

那么，怎样才能称得上一个好的培训学校，拥有一个全面强大的培训学校管理软件是否能成为一批培训学校的基本要求呢？

几乎每个培训学校都是靠几个人的努力。

在开发初期，当管理人员业务量不大的时候，不需要专门的管理软件，常用的免费工具就可以满足业务需求，比如用纸笔记录，用Excel统计账目等。

当培训机构达到一定规模后，手工记账很难用纸笔和内存管理来操作。而且有了好的培训学校管理软件，

学校可以节省大量投入到企业管理中的人力、财力、物力，将这些资源投入到教学中，全心全意的进行培训教育到底！

一个好的培训学校管理软件可以做的不仅仅是整理数据，

学校管家开发了业内唯一一款可以拉通培训学校所有业务环节的培训学校管理软件。CRM，费用、班费、提成、工资、开票、收支账目等都可以轻松处理，相关数据和信息可以自动、及时、高效的计算和共享。

阳光教育集团成立于2008年，从石家庄开始，已蔓延到河北、山西、山东、河南等省，拥有30多个分校，2270多名教职工。集团每年有5.2万名学员，全年有2.41万多人。

八年来共培训学员34万人，帮助5.18万多高中生实现大学梦，3.4万多初中生实现高中梦。2016年，阳光教育集团被评为中国教育培训机构投资潜力10强、综合实力30强之一。阳光教育已经发展成为华北地区K12教育的领先品牌。

阳光教育志向远大，从一开始就非常重视信息系统的建设。2010年开始组建团队自行开发系统，但五年来的系统实施经验表明，学校自行开发软件系统，费力费时、费钱、费力不讨好。阳光的团队一直专注于做事，不愿意专注于其他事情，所以刘昊宽决定引入专业的第三方来帮助做好这件事。

总经理刘两年前接触学校管家，觉得学校管家团队朴实、务实、真诚的风格与阳光教育的团队气质相匹配。他认为，只要团队态度没有问题，做出来的产品应该是值得信赖的，“至少有一个团队在为你担心，为你节省精力”。因此，刘选择了学校的管家。

这两年的合作实践也证明，学校管家的产品功能和升级的及时性，以及后期客服团队的沟通和处理问题的速度，都符合刘的预期，甚至在某些方面远远高于预期。

江苏庶人教育集团成立于1994年，拥有20多个分支机构和近6万名学生。集团主要从事K12培训、幼儿园连锁、学历教育、教学仪器设备研发生产、图书出版零售、留学及文化交流等业务。书法家K12培训主要从事中小学儿童培训和文化课。

书人教育作为江苏最大的培训学校之一，在没有使用校管家之前，家校服务的方式还是以传统的电话、微信群的方式进行，服务质量难以跟上发展速度，主要表现为：1、沟通成本高。家校互动通过短信、电话、微信/QQ群的方式，既不及时也不准确，内容无法监督，沟通质量无法保证，一年大几千的通讯费用、效果不明显。2、考勤耗时耗力。纸质点名，打勾汇总漏洞多，只能按周期汇总上交，考勤差错无法对质，算课消算老师工资占用时间多，耗费较多的人力和时间成本。打卡考勤也常常出现孩子丢卡或损坏情况，无法及时打卡。3、粘性不高。家长无法及时了解孩子的在校情况，无法对老师上课进行评价反馈，学校与家长缺乏高效沟通，导致家长的投诉无法快速解决，最终影响学校的续费。

师生信是学校管家推出的家校互动平台。借助互联网工具，增强用户体验，实现家长与学校的高效沟通，帮助学校有效提高续用率和转诊率。

师生信深度连接学校的管理者（校长）、参与者（老师）、监督者（家长），打造一个完整的“闭环式服务体系”，帮助校长高效管理和决策、提高老师家校服务工作效率、增加家长粘性。

自2015年10月与学校管家合作以来，80%的文人教育都是网上付费，师生来信数、点名率、发消息数等各项数据一直走在前列。

以下是崔总在去年1108感恩答谢大会上同意分享的一组数据▼

截至2016年11月，书法教育师生来信发送短信总数超过640万条，节省短信费用64万条，帮助书法人士节约成本200多万元。

师生信的成功运用不仅节约了运营成本，增加了家长粘性，提升了学校的续费率。同时书人教育董事长崔恒兵更是将师生信的多项数据纳入绩效考核指标，调动了校长、教师、班主任的积极性。

学校管家& amp；邵志琼女士，执行副总裁

学校管家以矩阵底层设计数据库在教育培训管理产品行业脱颖而出。在培训行业从业10年，深知业务流程和数据分析的烦恼。一个懂得通过运营业务管理、签到服务指导、家校互联服务模式来降低学校运营管理成本的专业。

与酒店、餐饮等传统行业相比，K12教育培训行业本身还是一个新兴行业，所以为这个行业提供信息服务的供应商还处于比较初级的阶段。学校管家里有一批技术娴熟的人，对产品精心打磨，没有炒作和浮夸的营销，我们也能跑在行业的前头，这一点已经被证明是真的。——这是学校管家的技术优势。其次，学校管家团队非常了解培训学校的运营需求，因为我们不仅自己办过培训学校，还和大大小小的培训学校打交道五六年了。学校管家在行业搭建的壁垒，不仅体现在技术上，更体现在行业经验上。技术可以超越，但行业经验短时间内无法被竞争对手和朋友超越——这就是学校管家的行业优势。第三，学校管家在K12教育培训行业很努力。在软件服务方面，我们拥有业内流程最多、耗时最长的售后培训实施流程。学校管家的重模式似乎不符合主流互联网做轻做量的思维。但我认为作为ToB的一家软件公司，客户忠诚度和用户保留更重要。我们的重模型带来了约90%的用户活动，而这些铁杆客户是学校管理者最宝贵的财富。——这是学校管家的典范优势。学校管家平台正在帮助更多的培训学校将过去的黑白字符转化为计算机中的信息流，将过去的人工管理流程转化为在线电子流程。同时，学校管家开辟了线下培训机构与互联网连接的渠道，为学校未来连接更多的在线教育产品和信息服务创造了条件。未来，线上线下教育逐渐融合是大势所趋。随着培训学校对信息的需求越来越大，学校管家会时刻为培训学校的信息化进程保驾护航。学校管家将在现有管理平台的基础上推出更多的信息产品，我们将以开放的心态与业内优秀的信息系统合作。目标是实现为K12教育培训学校提供一站式信息服务的目标。之所以能有这个优势，离不开学校管家重视老客户，视产品于死地的企业文化。十年的板凳，只有对教学培训行业有了深入的了解和长期的实践，才能真正为客户创造价值。