很多人的咖啡馆 长沙“很多人咖啡馆”3年亏损 众筹变“众愁”

长期无利可图，完全转移给股东业务发起人反映:“公平”和“效率”没有把握好

正文/记者梁星实习生肖启燕刘谦袁云图/记者李健

“多人咖啡馆”依然存在，但是众筹模式已经结束，店铺已经完全转让给了几个股东。

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“每个人花3000块钱，实现了很多人的咖啡馆梦。”三年前，这个口号唤起了一批年轻人的创业梦，长沙“多人咖啡馆”诞生了。作为全国“多人”创业版老板数量最多的样本之一，长沙“多人咖啡馆”吸引了144名股东，投资60多万元创业，轰动一时。然而理想很丰满，现实很骨感。创始人之一，90后女孩李婷近日坦言，公司因为长期无法盈利，已决定将店铺转让给夫妻一方股东。

为什么过了三年就戛然而止，“多人咖啡馆”的经历给“众筹”模式带来了哪些新的注解？

[融资]

门槛低，“很多人”聚集了很多人

2012年2月，李婷在Douban.com发帖，希望能召集“多人”合作开一家咖啡馆，“一起投资，一起参与”帖子一出来，回答者就聚集了。不到7个月，她就筹集了60万元的启动资金。多人一起创业的想法来自一个叫“蚊子牛二”的网友，他在网上提出了“多人咖啡馆”的想法。李婷看到后，立刻感动，花了几十分钟写了一篇“喝酒帖”:“多人一起开，一起投资，一起参与，通过咖啡馆实现很多人的梦想。”她的持股要求很简单:“大家都可以买股票。每个人只要3000元，或者3000的倍数，最多3万，就可以成为一家咖啡店的老板。”

没想到，这种创业的想法得到了很多网友的支持和回应。很快，“多人”聚集了120名股东，成立了“多人文化有限公司”。

[开始]

管理矛盾与装修齐头并进

找到所有股东，资金到位后，接下来要做的就是装修店铺。选择店铺的位置并不容易。看了很多地方，最后纠结在两个地址，一个是解放东路，一个是五一大道。股东不同意，店铺已经延期。

面对反对意见，李婷等人决定召开股东大会，让意见不同的股东拿出自己的方案，说明所选店铺的优劣。支持选择解放东路的股东通过实地调研，做出了令人信服的比价方案，并在租金、水电、游客、交通等方面做了对比。这个计划赢得了大多数股东的赞同。

地址确定了，装修成了头疼的事。李婷是店铺装修设计的负责人。她想把装修方案上传到股东小组征求意见，然后反复修改，最后表决最终方案。装修确认了，但实施中出现了意外。根据李婷的计划，店里的一个房间是用金色泰式设计的。装修的时候她不在现场，装修的效果根本不是她想要的。“有计划但我没有按计划进行。我当时是真的生气了，不过大家也都是为了店好，互相体谅吧！”

[发展]

公共管理中如何平衡民主与效率

对于咖啡馆的经营管理，绝大多数股东只是热心的圈外人。有人认为发起人要拿出一份像样的商业计划书和实施方案，他们会走到一起，不同意的人就散了。但李婷和《市民》坚持认为“这不是一个人的咖啡馆，而是每个人的，计划和方案要由每个人来完成。”

有这么多股东，如何决策，如何管理事情，成了一个非常棘手的问题。

因此，召开了股东大会。选举董事会和监事会，采取“全体管理”的公司化运作模式，每个股东有一票发表意见。此前，他们已经决定了例会制度，咖啡馆的主题和一人一票的投票权。

长沙多人文化传播有限公司80后董事长“小弟”说:“我们允许每个股东对任何事情都有不同的看法，你可以拿出自己的方案让大家选择。但为了让股东充分表达自己的想法，需要花费大量时间收集意见，以至于接下来的几次例会都没有取得进展。”

“有些人对延期会议的进展有很多意见。希望别人能占个头，把事情解决了。”小迪说:“但我觉得这种讨论是很有必要的，从分歧、妥协到趋于一致，经过整个过程才能形成一个多方都能满意的系统设计方案。如何实现民主与效率的平衡，不仅是很多咖啡馆遇到的问题，也是社会目前正在探索和解决的问题。”

[危机]

持续亏损，股东继续转换股份以保护自己

“许多咖啡馆”开业一年后，由于长期亏损，遇到了巨大的生存危机。

咖啡店的创始人之一吕一告诉记者，2013年6月，开咖啡店筹集到的60万元只有10万元左右。光是剩下的资金继续无利可图的话，每月7000元的房租和水、电、人工等其他费用都要扣除，不到一年咖啡店就倒闭了。

　　其实，从2012年7月试营业以来，咖啡馆就一直“不赚钱”。“早