欧普照明欧普照明马秀慧最新分享：最大的魔和敌人，其实都是你自己

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[编者按】顾名思义，Op Lighting总裁马秀慧是一位管理智慧极高的女企业家。op 20多年的快速稳健增长，背后是她在确定大方向后让战略落地的能力；她没有高学历，但她善于激发别人的能力和潜力。公司高层几乎都来自世界500强公司。她并不觉得做生意很辛苦，只是把她现在做的每一件事都当成一种修行，一直感知，让魔法远离佛，保持一种平静快乐的状态。

2017年3月24日，在车间联合创始人肖志兴教授的带领下，1101集团的企业家进入照明行业标杆企业op Lighting，观察研究这一领先品牌20年来快速稳健成长的秘诀，感受学习Op的组织能力和领导力建设的经验和体会。Op Lighting总裁马秀辉下午为大家分享主题，敞开心扉与创业者交流。我们特意把分享的内容写成文字形式，分享给大家。根据录音，没有我的审核。

我觉得我最值得分享的是，我不想让大家觉得做生意很难，我也不想一路走到黑。希望大家都能心平气和，开开心心的做生意，把做的每一件事都当成一种修行，不断学习。在成长的过程中，我也参与了心理学的学习。学习心理学对我帮助很大。它让我学会不断地感知、感受、感受自己和他人。

在这个过程中，让我了解并受益于自己，我为什么会处于这种状态，为什么会生气？愤怒其实是一种恐惧，那么恐惧的背后你在担心什么呢？我喜欢把问题一层一层剥离，去思考，去思考，这件事的本质是什么？

因为我们的生活走到一定程度，就会远离中心，远离组织。我有时候听朋友说他去见老板，老板看起来真的很厉害。下属来和你交流，没有亲近感，只有距离感，让你看不到事情的真相和本质。因为人可以伪装，可以行动，甚至可以结伙。

那么如何才能像佛教所说的那样，与下属的内心相连，真正“制服他们的内心”呢？——你是要臣服别人的心，还是臣服自己的心？我觉得必须先交出自己的心，才能交出别人的心。最大的恶魔和敌人其实是你自己。

有时候你看起来像个恶人，但如果你降服了他，他可能就是佛。魔法和佛，就看你怎么用了。有时你用在自己身上，有时用在伴侣身上，甚至用在爱人或身边的人身上。也就是说，我们有时处于魔法状态，有时处于上帝状态。比如你发脾气的时候，别人伤害你的时候，你状态不好，那个时候你就是妖；当你爱，慈悲，善良，你就是神，就是佛。所以我觉得很有用的就是不断研究这颗心。

Op现任中国CEO丁龙做的很好。他来的时候是一个业务部门的负责人。工作一年后，我发现他真的很有思想，很“有远见”，于是把中国的消费品业务交给他管理。我同意他的是超额利润佣金。去年他工资几千万，也有股权。对于人才，要让他们感受到发自内心的尊重。首先要在物质上满足他们的要求，让他觉得他为企业创造的价值在回报中得到充分体现。这个很重要。然后在此基础上连接彼此的心。

道修身，佛修身，儒修身。其实人生就是修行的道场，我们每个人一生都在做一种修行。做什么都看你怎么做，是带着压力做，还是带着幸福做，还是带着理想做。如果你认为你现在做的一切都是在实践，你就会平静、放松、开朗、快乐。就像我们和一个人交流，不管你喜不喜欢，-有些人你只是喜欢和他见面，每次都很开心；但是有时候有些人工作做得不好，企业不得不让他走，有些人不愿意告诉你，你必须和他沟通一次。这个时候，如果你只是用一种很正式的方式交流，你的心就会离他很远，交流可能只是一种形式。但是，你要知道，如果你觉得我们的人生是一个很重要的旅程，修行的旅程，你会有很多意想不到的收获。我们应该时刻意识到自己的想法。如果我们每次做事情都很享受，你的健康，你的头脑，你的身体都会很有用。

我们中国人不是很开放很舒服。中国人普遍觉得首先要搞好关系，这样路才能走得顺。欧美人喜欢研究客观事物。印度人与上帝的沟通和联系更多，而中国人过于重视关系。当然，关系要在企业搞好，但一定要把事情做得纯粹，得到大家的认可。如果几个关系很好但做了坏事的人，我会全部辞退。

Op每年都保持6%的人员淘汰率，这是必须要做到的，每年都要来一批新人。而且我希望他们在各个部门都达到一定的淘汰率。我们需要公平的覆盖每一个部门，我们需要在被淘汰的时候覆盖每一个部门。有些部门是不能被淘汰的，有些则不是。而淘汰要波及到每一个层面。当然，我们依靠一种机制来实现，不用说，管理者自己决定淘汰谁。好的机制自然会达到你想要达到的效果。我觉得这个很有必要。

很多创业者在某个阶段会感到孤独。他们似乎把职业经理人变成了对立面。你是老板，他们是职业经理人。我觉得创业者一定不要感到孤独，让每个人靠近你的时候都感到温暖。