实体店 2016年实体店阵亡名单出炉，我们看到这些趋势

根据Lianshang.com的不完全统计，2016年，46家公司关闭了185家百货商店、购物中心和大型超市，56家百货商店和购物中心，129家大型超市。实际关门的店铺远不止这些。

2016年，百货店和超市的统计有两个显著特点:关门潮已波及全行业；全国一二线城市80%以上的门店关门。

▲超市倒闭名单，根据媒体报道整理，欢迎补充。

▲百货商场、购物中心关门店铺列表，根据媒体报道整理，欢迎补充。

第一，关店潮已经蔓延到整个行业

与2015年关闭43家大型超市和31家百货商店相比，百货商店和超市关闭的商店数量显著增加。关店潮已经蔓延到整个行业，有声望的公司也开始关店。成交面积约250万平方米，约为2016年上半年成交面积的5倍，2016年下半年成交速度明显加快。

百货行业比如太平洋百货关闭2家，英国老牌百货玛莎关闭10家，重庆百货合并新世纪百货有限公司，新世纪百货依法注销。

超市行业，沃尔玛关门13家，华润万家关门12家，永辉关门11家，百佳关门8家，家乐福关门5家，CP莲花关门4家，业内久负盛名的伊藤横刀、大润发也开始关门。

二是全国一二线城市闭店比例超过80%

与2016年上半年相比，一二线城市的闭店比例基本持平，约81%。其中，一二线城市百货商店关门比例从2016年上半年的87%下降到2016年全年的86%，一二线城市超市关门比例从2016年上半年的77%上升到2016年全年的79%。

一般来说，门店关闭主要集中在一二线城市，但已经蔓延到三四线城市。

关门可以大致分为三种情况:

首先，收缩型关闭商店

本世纪以来，大型国有企业在“做大做强，争做第一”的经营理念下，实施了“向全国扩散”的扩张战略。虽然已经转变为“走向全国”的收缩战略，但现有门店面临着铺地过度、同行业竞争、成本大幅上升、经营亏损、财务状况恶化的经营环境，关店成为必然选择。

第二，调整店铺

在区域公司上市扩张的过程中，也有一些不好的店铺，或者引入新的业态，关闭传统业态，在这个调整过程中一定会关闭一些店铺。

第三，综合封闭店

在连锁发展过程中，我国零售业一般从超市起步，逐步发展成多业态格局。在一些地区，不同品牌的类似业态已经在一个大集团下发展起来，甚至在同一个集团的不同上市公司下。面对政策和品牌整合的考虑，品牌整合和业态推广的策略也开始实施，必然会出现关店的现象。

比如上海光明食品集团零售板块，光明乳业的便利店早在2007年就被同一集团下的农、工、商超市收购，便利店业态是在好德和好德的双重品牌下发展起来的。

现在，面对新一轮的品牌整合，光明食品集团零售板块年营业收入超过150亿元，门店2500多家，品牌众多。

包括:农工商超市集团旗下的农工商超市，婺源优惠，善德便民；良友集团的良友便利；梅林郑光与上市公司的光明便利：还有十几家以南京东路总公司为旗舰店的“食品店”连锁店；光明乳业上市公司旗下的“奶棚”；糖烟酒集团旗下的“杰强”连锁店。

从之前的整合实践来看，不同品牌的简单组合很难产生1+1>2的效果。面对新零售无休止的市场竞争环境，在收缩、调整和整合过程中有三个基本问题需要解决。

首先是创新。为了给客户新的形象、新的内容、新的体验、新的价值和新的声誉，公司还需要建立新的组织结构、运营体系和管理体系。最重要的是有新的增长点，提高流通效率。

二是配合。走出自己的事业，开阔眼界，从客户需求关联的角度寻找新的合作伙伴、投资伙伴、协作伙伴。

三是选人。多少人做多少事，什么样的人做什么样的事，矮子里挑大儿子的用人机制培养不出新的散户。

多关坏店多开好店是新零售生态的进化过程，新零售需要轻资产和重资产的融合。