票务天下在线票务市场进入“二马天下”，百度宣告出局

唐晨(田放燕坛副主编)

一周之内，阿里巴巴和腾讯先后进行了一次组织架构变革，悄然奠定了在线票务市场的新格局，形成了两强争霸的局面:3月21日，阿里巴巴宣布全资收购大麦网，意味着正式由米歇尔·普拉蒂尼转为亲爸爸，而阿里在于永福领导下的娱乐战略走向另一个城市；3月24日，腾讯“游戏之王”任雨欣接替刘出任网络媒体事业部总裁，标志着腾讯将加强内部泛娱乐资源整合，打造完整的内容生态。

两匹马之间的战争

据统计，大麦可提供音乐会、音乐会、戏剧、体育比赛等数万种票务订购服务，其市场份额占国内适销对路票务的70%以上。几年来，阿里巴巴通过成立(阿里体育、淘宝电影)、收购(优酷土豆、虾米音乐、UC)、整合(微博、内部资源)等方式，投入巨资完成电影、音乐、视频等内容产业的布局。这部分能力主要体现在线上，收购大麦是布局中不可或缺的一步。阿里巴巴将以大麦网线下强大的渠道能力弥补不足。早在去年5月，大麦的票务业务就与淘宝电影进行了整合，开通了后台售票服务。

俞永福在公开信中表示，阿里音乐将率先实现与大麦网的业务连接，不仅“将线上演出票务与音乐应用相结合，实现用户数据连接”，而且“以粉丝为核心，链接艺人和票务资源，形成以粉丝、艺人、平台为联动的“线上+线下”音乐营销模式，实现阿里音乐的业务升级”。这将进一步推动阿里巴巴在在线票务市场的主导地位，通过线上和线下的共同努力，阿里巴巴将越来越强大。

腾讯持有微信和QQ两大超级应用，构成了无与伦比的社交流量分配器，搭建了强大的媒体平台。腾讯还拥有很多优质的IP阅读群，手好，可以轻松拥有一个王者轰炸。但腾讯并没有取得大娱乐战场的绝对优势，这是因为内部资源分散，部门之间存在内耗。娱乐资本写过一个细节:腾讯有两家电影公司——腾讯影业和企鹅影视，原本是一家人，但企鹅影视负责人孙忠怀还是透露了一些身份:“只希望兄弟俩有好IP的时候，我们能投一点。”同时兼任OMG总裁的任宇新，将加大OMG与IEG在内容和娱乐方面的生态联动，即将“内容”和“娱乐”业务进行整合。

虽然不知道融合第一步的走向，但线上售票肯定是不容忽视的亮点之一。平版时代(微票)是腾讯在这个领域的直接力量。作为微信和QQ电影票的正式应用，收购格瓦拉后将迎来新的机遇，内部资源的整合将进一步巩固其市场地位。

数据也显示，网上售票市场已经进入前两个阶段。2017年春节期间，猫眼电影在各大在线售票平台中依然以33%的份额高居榜首，但与高峰期占据70%以上的市场相比，有明显的下滑。而淘宝电影分了近30%，微票分了16%，百度糯米电影降到6%左右。

百度退出

在百度，线上票务属于糯米，是百度O2O战略中极其重要的一环。当李彦宏兴高采烈的时候，他掏出钱包，数了数，然后挥挥手，拿出200亿元做糯米饭。至于糯米电影能拿到多少钱，就不得而知了。实际效果是，在2016年最疯狂的春节，猴年第一天，中国电影总票房突破6亿，百度糯米一举夺取40%以上的网络电影平台份额，贡献全国票房份额28.3%，在所有电影平台中排名第一。

不过百度的O2O策略毕竟是泡沫。不到两年，尤其是2016年这一整年，百度似乎被诅咒了，坏事还在继续。最后百度挺过来了，糯米就没那么幸运了。在百度，O2O是糯米，糯米膜行业是一个细分。很明显，O2O战略已经被百度边缘化，百度糯米电影产业的战略也会缩水。特别是今年，齐鲁空掉百度推出新一轮业务调整，整体战略转型到人工智能和智能汽车领域。糯米膜处境极其艰难。

2017年初，李彦宏发布了一封公开信，重点关注四大业务板块:内容分发、连接服务、金融创新和人工智能，完全没有提到O2O。在信中，他明确表示，“在市场上没有竞争力的产品应该被淘汰。如果你做不到，就不要在那里闲逛。撤就撤，关就关，合并。”就在前几天，业内盛传百度糯米即将关闭网上电影票购买业务。

现在百度糯米业务边缘化，电影业务自然也好不到哪里去。易观国际发布的《中国电影在线售票市场季度监测报告》显示，百度糯米在电影在线售票市场的市场份额只有15%左右，主要玩家是淘宝电影、猫眼、娱乐票(微票)。市场洗牌加速，百度退出线上售票的游戏。

猫眼的孤独

如果没有BAT的搅局，猫眼会是这个细分市场的绝对领头羊，把格瓦拉、Time.com、豆瓣电影等独立的垂直玩家坐在一起，前期的补贴战确实让用户享受到了实惠。

作为Meituan.com“T型战略”中最重要的垂直业务之一，猫眼率先推出电影在线售票，提供视频新闻查询、在线选座、在线支付、影院自助售票等功能，尤其是与当时团购网站基本一致的超低票价，吸引了大量用户。同时不断丰富客户体验，增加社区、影评、衍生品销售等服务，成为当时国内最大的电影媒体平台和互动平台。之后事业部完成，承载了美团在娱乐圈更大的野心。2015年7月13日，美团发布了2015年上半年整体及各项业务数据。其中，2015年上半年猫眼电影交易额达到60亿元，超过2014年全年，占市场份额的70%。这是猫眼最美的时期。

然而随着BAT像超级机器一样翻滚，猫眼的处境越来越艰难。双方黄金生长期瞬间被切断，内部孵化不可持续。王兴开始拼命寻找外部伙伴。腾讯和阿里巴巴因为种种原因被排除在候选名单之外，因为咄咄逼人的王兴不愿意把一只手养的孩子送给巨人的婴儿，他需要控制。于是，在电影产业链上游表现不错的光来了，他们一拍即合，成立了新公司。但猫眼低估了线上线下整合的难度。目前仍面临烧钱和管理不善的困境，财务状况不理想。其财力和实力能否与腾讯、阿里巴巴相提并论？