阿米巴经营读书心得 阿米巴经营管理培训心得体会

2017年9月19日，公司组织一大部门员工参加稻城咨询集团在南宁举办的第99期“阿米巴管理原理与实施实务”项目班。当初田河西和田老师告诉我们阿米巴模式是日本京瓷创始人稻盛和夫最早创造的一个小型集体独立核算体系。具体内容是将整个公司划分为多个叫做变形虫的小组织，每个小组织作为一个独立的利润中心，以小企业、小店的方式独立经营。其实是一种赋权管理，让企业的每一个员工都积极参与到企业的运营中。

通过这次学习，我接触到了一种全新的商业模式，给了自己一个全新的定位。企业的发展不仅需要领导者的远见，还取决于每一个员工日常努力的积累。阿米巴模式的核心理念是充分参与，让每一位员工都能真实清晰地感受到自己的责任。企业发展的每一步都要靠大家的共同努力。每个阿米巴都是利益集团，对自己的盈亏负责，所以能充分激发员工的工作热情和智慧。阿米巴以高度透明的方式运作，将每一个整合的业务分割成一个阿米巴，然后精确的计算出每一个阿米巴的核算，这样第一层合计到整个公司的核算，决策者收到的信息就是订单总额、销售额、利润、人工时间、单位时间核算等。，可以简单清晰地反映整个公司的最新经营状况。领导和员工之间的距离完全缩小，决策者可以及时掌握公司的现状，快速做出商业判断，公司的计划可以更好的实施，有利于公司先抓住机会。

阿米巴模式将管理权下放给员工，可以不断激发员工的创造力，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大提供源源不断的管理者。企业的发展才能进入良性循环。企业有了好的系统或者模型之后，就需要一个好的方式来体现。在阿米巴模式下，每个成员的贡献通过单位时间核算来衡量。所谓单位时间核算，是指变形虫收入在扣除变形虫收入中除人工费用以外的所有费用后，再除以变形虫成员的总劳动时间所创造的增加值。简单直观易懂，通过单位时间核算给自己设定一个目标值。提高目标值的方法只有三种，比如增加销量、削减成本或者缩短工时，只关注其中一种来提高。通过每个成员的共同合作达到目标，不仅加强了每个人之间的沟通和合作能力，而且增加了员工的成就感，可以促进每个人的成本意识，关注每一个细节，提高单位时间的核算。同时阿米巴既是贸易关系，又是合作关系，更是竞争关系。单位时间会计制度有利于公司内部的积极竞争意识，企业可以通过它不断完善自己的管理制度。

田河西田老师说，企业在引入阿米巴模式时，要注意以下几个方面的改进和学习。首先，我们需要不断增强员工之间的相互信任，以便更好地相互沟通与合作，使信息得到有效传递。其次，每个人都要有严谨的态度和追求到底的精神。经营者必须领导集体，充分调动员工的积极性，协调工作。阿米巴模式强调充分参与，但充分参与并没有淡化领导者的作用，反而对领导者提出了更高的要求。最后，大家要明确自己的责任，将数字指标及时反馈给领导，以便决策者及时调整。

以上是我对这门课的体会。综上所述，田老师的讲话在我心中形成了一个完整的框架。