随着传统市场的萎缩和互联网市场的蓬勃发展,一些农业企业从传统的销售模式转变为现代的网络销售模式,终端就像农业企业的“生死线”。农业营销走向终端营销,应该如何建设农业终端网络?
总之,终端网络建设主要有三个方面:一是重点突破,以点为面。集中资源,优先发展优质终端,进而带动中小终端发展。第二,“中心做市场,外围取量”。以企业的强势区域或销量大的区域为重点,集约化的终端开发运营将影响和带动周边市场,最终完成终端农资加盟的市场布局。第三,单产品突破,多产品组合,细分覆盖。突出1-2项,在微博、微信、各大农业投资网站上有效造势,强力拉动市场,逐步丰富产品组合,实现终端量利结合。从这些方面入手,企业可以有效完成终端网络建设。那么,企业从这几个方面入手建设终端网络应该遵循哪些要点呢?
有效覆盖范围
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只有合理的终端布局才能保证有效覆盖。如何衡量有效覆盖率?以市场份额衡量。当地产品销售额占总销售额的比例是多少?如果按照30%的市场份额目标来计算,如果低于这个比例,说明市场覆盖率低。要么继续增加终端的销量,要么发展终端农业加盟商。
控制投标
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提升农资行业区域市场份额的最大障碍是终端竞价的冲突,很多厂商实施多品牌运营的初衷之一就是突破这个障碍。一般来说,控制竞价冲突的简单方法就是一个镇一家店,这也让单个品牌很难,尤其是不是主推的品牌。
控制核心
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主导终端,尤其是功能服务终端,被确定为核心终端。对于关键核心终端,资源要倾斜,核心终端与非核心终端有冲突,要优先保护核心终端。核心终端数量和主推率的管理是深度营销终端运营最基础的工作。一般来说,主推率不容易衡量,可以转化为衡量销售增长率或增长幅度。这个管理一定要和农商协调,否则因为厂家很难获得准确的信息,很难保证厂家投入的资源得到落实。
突出显示单个项目
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产品只有占据市场第一的位置才会被记住。快速消费品“单产品突破、多产品组合、细分覆盖”的基本营销原则也适用于农业行业。突出单品优势,寻找产品独特卖点,在微信和农业投资网站上宣传推广,在市场上做大单品,以此吸引农业代理商和加盟商。
协作推广
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通信和服务推广是终端升级的基本手段。终端农业加盟商熟悉当地的作物特点,种植、施肥或用药习惯,哪些农民是意见领袖,影响力大,哪些地方比较好宣传。因此,有效的沟通和服务推广必须依靠终端,相互配合。企业应加强与终端的沟通,了解农作物的情况,然后借助农业投资网站进行有效的沟通和服务。
加深客户情感
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顾客情绪的加深,意味着企业和农商要帮助终端加盟商解决问题,增加销量,从而达到“强烈的顾客情绪”。厂家、代理商、加盟商可以直接深入交流,合作共赢。
现代互联网的网上销售使企业能够及时获取农民的需求信息。通过获得的市场信息,企业可以及时组织生产市场急需的农产品。而且,农产品的网上销售可以减少中间流通环节,从而降低产品成本,给涉农物资的市场价格竞争带来优势。网络虽然快捷方便,但为农业企业的健康成长提供了机遇。但是需要注意的是,在互联网信息时代,企业可以获得种植者的需求,种植者也可以获得对其产品质量和价格的反馈。因此,农业企业要想长期发展,不仅要生产市场所需的产品,还要生产优质优价的产品,这样企业的产品才能具有市场竞争力,企业才能成长和发展。
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