商场策划 购物中心的主题策划

简介:

购物中心主要是指由一个管理机构负责协调和规划，将各种零售业务和服务机构联合起来，为消费者提供“购物、休闲、娱乐、餐饮”等一站式消费服务场所的大型建筑。其运营的本质是将松散的业务单元和多样化的消费模式统一为一个业务主题。

目前业务同质化严重。零售业务多元化，业态丰富。消费需求多样化，消费模式多样化。因此，要规划出特色鲜明、主题鲜明的购物中心，提升核心竞争力，创造差异化优势。为了满足各个子群体的需求。

香港山大百货集团成立于2004年，专注商业运营管理16年，积累和沉淀了行业内商业地产开发和商业销售的独特运营模式。全国各地都有不同的商业模式，为许多开发商、小业主和商家创造双赢和全面的解决方案。为贸易和商业的繁荣做出积极的努力。香港山大百货集团作为国内首家县级商业综合体的投资运营商，在筹备国内县级购物中心的过程中，走了自己的差异化商业之路，率先塑造了全国购物中心的品牌。

大型商场主题规划要点

1.人流、车流、货流

充分利用中庭枢纽，划分主动线和次线，吸引人们向纵深移动。动线路口一般都是人多的地方

交通流量，认真考虑市政道路沿线车辆进入商场的便利性，规划停车位。考虑实用性和经济性。

货流。尽量不要和人过不去。充分考虑商家的便利

2.开发商、运营商和消费者

开发商、经营者和消费者是商业补偿价值体系的共同组成部分，需要互利共赢。开发商需要一定的品牌运营商入驻，带动整体业务定位。保持商业设计的合理性和经济性。

3.租赁关系、业务组合和视觉透明度

①租赁关系:原则上不卖不卖会影响整个购物中心(尤其是主力店)的商业规划和招商，也会严重制约购物中心的物业估值。最好是管住管理，统一规划，富强起来。

②企业合并。一方面考虑区域供给结构，避免同质化；另一方面。考虑到租金收入的最大化，在规划业务业态时要做出准确的市场判断。

③视觉透明。在上下扶梯的过程中，要开阔眼界，尽量不要在走道上设计直角转弯。原则上一目十多家店是渗透的量化指标。