热血商人 揣着10元闯深圳，住水泥管，靠捡废品为生，24年后，莫名其妙成为世界铜王，身价900多亿。

他最大的优点不是有钱人和青铜王的称号

它显然很强大，

但是你可以低调到不知道！

在2017年福布斯中国富豪榜上，很多人的目光都被半路杀出的王所吸引。他是谁，竟然排在京东兄弟刘之前？

低调是他的名片，牛逼是他的简介。拥有“世界铜王”的称号，成为中国最神秘的富豪。

他出身贫寒。他的祖先是三代农民。他小时候天天喂猪喂羊。当他被种在地里时，他被水蛭咬了。他带着400块钱去了深圳，负责水泥管，做了一个“盲流”的小区。

能承受贫穷和欺凌。白手起家打造中国最大的民营企业；坐拥20多个国家的矿山，连续五年入选财富500强；

2017年一跃成为内地第六富豪，身价900多亿。

他就是国际集团董事长王。

不走寻常路的农民工

1968年，王出生在安徽省村，自幼饱受病痛的折磨。王每天放学后喂猪和羊，周末帮父母插秧和种红薯。夏天，稻田里到处都是水蛭，王的腿经常被水蛭咬。从那以后，他发誓要做一番事业，出人头地。

据说穷人家的孩子很早就当家了。1989年，王顺利考入南京大学。毕业后分配到上海工作，月薪400元。他舒适的生活让他开始失去未来。

20世纪90年代初，改革开放的春风席卷中国。随着经济特区的建立，淘金热盛行，王带着400块钱和行李来到深圳。到了深圳，口袋里只剩下10块钱了。没钱住酒店，就在水泥管里安家，他的“邻居”都失业了。

王是一部不折不扣的奇葩，别人找工作都是为了展示自己最好的一面。但是他拿着高中毕业证(没有大学毕业证)去找体力活，被称为“为以后的管理打好基础”。

他在第一灯泡厂工作不久，就带领工人罢工，导致所有参与者被老板开除。为了补偿他们，王把自己的工资分给了大家，他的生活状况又回到了刚来的时候，靠捡废品为生。

没过多久，他进入一家港资企业做店小二。

天赋无处不在，不到一个月就能自由背诵线缆、插头等数千种材料的代码。因此，他被任命为仓库管理部总经理助理。在接下来的三年里，他被连续提升到七个级别，直到他成为杜衡的总经理，并且每年获得数百万的奖金和佣金。

和工厂老板睡觉

王在工作的时候，经常说他以后要开公司，要办厂，但是很多人觉得他在吹牛。

1996年，他创办了谢伟实业有限公司，从熟悉的业务开始，主要经营电力线产品。

公司规模小，他要提前付款，客户货到付款。这种模式直接让他的资金链相当紧张，一旦出了问题，公司永远无法挽回。

那是王创业最艰难、最累的一段时间。他说他在路上睁着眼睛(在供应商和客户之间)。

工厂投产后，王不得不与工人们一起加班以完成订单。累了就直接睡车间。第一个月，工厂实现盈利；短短3个月，工厂月销售额从200万元增加到1000万元，实现规模化经营。

尽管收入增长迅速，但盈利能力仍然很小。

他面临的情况也是相当尴尬的。上下游厂商很强，资金链被占用，他没有发言权。为了扭转局面，他以分期付款的形式购买了100台机器(当时已经是珠江三角洲最大的供电厂之一)，并声明自己全额购买，以吸引客户。

之后他发展顺利，好的时候往往潜伏着危机，等你春风得意的时候再给你致命一击。

公司的危机悄然而至。一个潮汕客户下了一个大订单。货物交付后不久，对方甚至带着货物消失了。数百万人涌入水漂，该公司一度被迫濒临破产。

公司资金链断裂，他一个个去找供应商，向他们要时间津贴，说公司遇到困难可以分期还款，合伙人给他信任，让他设法度过难关。

利用人脉做生意

在公司稳步发展(每年增加一家工厂)后，王开始思考导致企业失败的因素，最终得出结论:大多数企业都是死在自己的合作伙伴身上。

王不希望历史重演。他急中生智，主动向外界宣布，他下属的一家工厂即将倒闭(当时工厂欠供应商5000万元货款)。

消息一传出，不少供应商上门要求王尽快还钱，否则他会死得很惨；也有人表示理解王的“处境”，说有钱就还。

想都别想。这些表现出理解的供应商自然成为他的长期商业伙伴。(生意最高。)

热血商人的赌博

一个好的商人绝对是一个好的“赌徒”，但他的赌博不是钱，而是转瞬即逝的商机。

1998年，王嗅到行业危机，提前调整产品结构，上线开发电缆产品。新产品将在下一年投入生产，两个月后将实现盈利。

1999年，王整合旗下多家工厂，组建国际集团，总资产约10亿元。

一路走到黑绝不是王做生意的作风。主营业务稳定后，开始向工业上游扩张延伸，先后成立电缆厂、塑料厂、铜加工厂，产品销往世界100多个国家。

到2003年，企业完成了大规模改革，郑伟集团的产品形成了从电线电缆、塑料到铜加工的完整铜产业链。

非典爆发，价格暴跌时，他不顾公司高层的反对，不顾业内人士的微笑，吐了6个铜钨矿。对于一开始是电线制造商的王来说，这是一场巨大的赌博。他赢了，万人瞩目，他输了，名声也就没了。

非典之后，他的六个矿直接翻了好几次。

对于商人来说，最难的不是挖掘商机，而是你是否敢为了一次又一次的商机孤注一掷。

王是一个有抱负的人。他一次又一次地赌博。2005年，他在安徽铜陵斥资28亿元人民币(郑伟的销售总额刚刚超过50亿元人民币)收购了一个30万吨铜线材项目。2006年项目获批；2007年，郑伟子公司全威(铜陵)铜业科技有限公司一期工程开工。

项目进展并不像王想象的那么顺利，公司内部反对的声音层出不穷，政府的态度也很隐晦。内部的不稳定和外部的分歧使得协议一次又一次的缓慢。为了打破这种局面，他邀请了中央部委的领导来做研究，为这个项目破冰。

期间花了不少钱，建了一个高标准的厂房，买了最好的设备(德国西马克)。当时西马克的设备需要全额结算，就直接飞到西马克总部和西马克高管谈，谈未来，告诉他们全威可以帮助他们打开整个中国市场。最后，西马克妥协，以24个月的分期付款方式偿还王文胤。

他花巨资在世界各地招募人员。郑伟负责设备运营的工程师年薪通常是几十万，是同行的十倍。

王的商业法很简单，用尖端人才建尖端工厂，生产尖端产品。

前沿战略极其昂贵。为了保证资金回笼，他卖掉工厂，向银行借钱。那些年，沉重的压力让他脱发。

上帝没有帮助任何人。2009年，全威铜业开始生产。从一开始，王就是“尖端”的主打品牌，虽然价格要高得多，但还是吸引了不少客户。

当年全威铜业营收106亿，占郑伟集团营收的91%。

2011年营收突破1000亿元，2013年营收突破2000亿元，2014年营收达到3400多亿元。2014年，福布斯排名王身价612亿。2015年，王在胡润中国富豪榜上排名第27位，超过集团的刘。

这个雄心勃勃的人的目标在不断扩大。他开始绘制海外市场的商业地图。截至目前，王在北美、南美、非洲等20多个国家拥有多家矿山。矿产资源探明总储量超过10万亿元，铜储量在2400万吨至3000万吨之间，而全球铜总储量只有7亿吨左右...王的“世界铜王”称号就是由此而来。

他对工业知识的储备绝对超乎你的想象。他知道所有中国省长和省委书记的名字，对全球经济体系进行排名，知道世界上100多家铜冶炼厂，美国60多条精加工生产线，德国40多条精加工生产线，世界上探明储量超过50万吨的所有铜矿。

管理一个企业，不仅要在台前大声说话，还要在台后努力工作，才能真正掌控企业。

独特的商业体验

要么不做，要么想做就做行业顶尖。许多企业家在创业之初就有这样的雄心壮志，但真正做到的人不多，王就是其中之一。

王曾经公开说过:“即使企业很小，也必须是这个行业的领导者，甚至是最细分的一类。”

王青铜帝国的鼎盛，有赖于他的自省和总结。他创造了“五差收益法”，即时差、利率差、汇率差、产品差、价格差。“比如今天伦敦铜价大跌，明天上海肯定大跌。但是，很少有人能把握住这个时间差，我们必须把握住。”

他曾经说过:要想赚大钱，就要把握全球趋势和格局，成为一个铜行业。最重要的是把握行业话语权，行业话语权不是基于技术和市场，而是基于这些不可再生资源(矿山)。

截至目前，他已通过全球并购获得2400-3000万吨铜资源，一举成为全球铜王。但对于创业者来说，1000亿元的价值只是银行卡上的一个飘渺的数字，没有实际作用。

他明白成功是建立在失败的基础上的。虽然生意如火如荼，但他谈的最多的还是自己的“滑铁卢”。他觉得企业总有问题，一两个问题不影响基本面，他却冲到天上去了，变弱了。

为了防止意外，他没有把米放进锅里。从矿产(铜业3000亿)到制造业(高科技300亿)到互联网(文化创意130亿)，郑伟也一步步步入世界500强。

2015年，王作为杰出企业家代表多次陪同访问，赞比亚总统伦古杜为其加冕。

很多人在后台问彪哥，说彪哥说的不是普通人。都是时代认可的，注定要改变未来的方向。

真的是这样吗？这些后来站在食物链顶端的企业家，有一部分并不是出身贫寒，而是历经磨难。即使现实把他们踩在了泥里，他们也能在泥里成长。

成大事者以穷磨砺心智，以苦为试金石，视危机为晋升阶梯。之后谈成功可能会有不同的感受。

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