银座供应商服务系统 直击：供应链还能怎么优化？20位企业高管说出了心里话！

供应链如何优化创新？20大咖啡的分享给行业带来了不同的启发。

来源/物流信息

作者/叶帅

2017年10月，国务院办公厅首次发布了《供应链整体部署指导文件——关于积极推进供应链创新应用的指导意见》。《意见》明确提出，要构建以大数据、网络化共享、智能协作为支撑的智能供应链系统，并与互联网和物流网络深度融合。

19号报告第一次提到了现代供应链的概念。我国对供应链的重视达到了前所未有的高度。事实上，与传统供应链相比，现代供应链更加扁平，其重要特征是“智能化”和“数字化”。现代供应链需要大数据支持，各环节企业之间的智能协作和信息共享，“互联网+供应链”的深度融合，可以克服传统供应链的诸多痛点，进一步提高整个供应链流程的效率。

尤其是现在，在共享经济、社会电子商务、新零售和生态发展成为商业经济新趋势的背景下，如何保障、创新和优化供应链成为业界关注的话题。8月9日，2018年创新中国物流与供应链发展峰会在山东济南举行，主题为“智慧引领潮流，链接共享未来”。峰会由嘉义供应链企业集团主办，Infinitus(中国)有限公司、广东太阳神健康产业有限公司、商河(天津)科技发展有限公司、九阳股份有限公司协办，吸引了澳普、Boss电气、江淮汽车、吉利控股集团、托普、天使、银座家园、修正药业、葵花药业、三生(中国)健康产业有限公司等。近20种大咖的分享给行业带来了不同的灵感。

-共建共享-

随着资本的涌入，中国的物流业正在蓬勃发展。除了很多物流企业是从这个领域发展出来的，很多物流企业也是从其他领域延伸出来的，比如JD.COM和菜鸟是从电子商务领域发展出来的，古德和安得是从制造领域发展出来的。

从数据来看，2017年我国社会物流总成本已经超过12万亿元，社会物流总量已经超过250万亿元。但是，从企业的角度来看，离万亿美元的水平还有很长的路要走。“中国没有真正的大型物流企业，中国物流企业的规模还有很长的路要走，这是中国物流企业发展的机遇和机遇”。

在这样的发展机遇下，佳怡该怎么办？嘉义供应链企业集团总裁李悦分享了“打造子行业供应链新生态，共享更好供应链新成果”的主题。

(一)嘉义的几个明确:明确自己的战略:

以实体经济为重点，提供以物流为核心，以业务流、资金流、信息流、基础设施为支撑的一体化供应链服务。

服务对象定义为:以核心企业和制造企业为核心的供应链成员。

服务范围定义为:从采购物流、生产物流、销售物流到逆向物流的整个供应链。

竞争策略定义为:通过差异化和集中化相结合的策略，避免恶性价格竞争。

(二)供应链生态新路的构建:

越来越多的核心企业对核心成员更加开放，开放已经成为核心企业促进自身供应链企业整合的一个更重要的步骤。佳怡是怎么做到的？

1.建立高层会议机制

通过这一机制，我们可以探讨战略、文化、管理和制度的深度整合，设计供应链物流的服务和产品，提高最终用户的满意度。

2.“理解、协调、整合、共生、共赢”的供应链价值主张

现在，企业之间的竞争已经转化为供应链之间的竞争。坚持和践行供应链这一价值主张，有利于提升供应链的核心竞争力。

在李悦看来，制造企业有三个明显的趋势:从整个供应链从供应端到用户端的整体思路来看，我们开始更加注重供应链整合；供应链物流管理开始从战术层面上升到战略层面，有效减少了利益与成本的博弈；有效释放供应链物流的四个环节，更合理地追求供应链效率的提高。

基于上述背景和趋势，在嘉义战略政策的指导下，嘉义将重点关注14个子行业，与这些行业的企业建立更好的供应链。为此，嘉义未来将主要从五个方面开展工作:

围绕细分行业，打造专业人才团队，形成持续提升服务能力的良性循环。始终倡导在全供应链物流服务范围内，用“精益”的理念打造更健康的供应链生态圈。加快物流资源共享，提高物流系统效率，降低物流成本，推动物流系统变革。拥抱科技，让供应链变得更智慧。挖掘大数据在供应链物流领域的应用价值，为细分行业开发更多延伸服务。

-模式，选择-

“我们的物流部门，无论是属于职能部门的支持活动还是供应链部门的核心活动？这一点至关重要。就我个人而言，在供应链部门会更好。

嘉义供应链企业集团副总裁李征在主题为“基于行业属性的供应链物流模式的研究与应用”的分享演讲中，首先回顾了供应链管理模式的发展背景，并提出了这样的观点。

在新时代新趋势下，基于瞬息万变的市场环境和不同行业属性特征的差异，供应链有哪些不同的物流模式？如何选择最合适的供应链模式？李征通过不同的案例与与会者进行了讨论，如汽车行业的零部件供应链物流模式和直销行业的供应链物流模式。

此外，还分享了佳怡如何基于大数据为客户提供更好的服务，如消费者行为分析、内部运营效率分析等。

在新趋势下，供应链物流实践有哪些方向？李征认为:

战略层面:“如果你在供应链中专业外包服务，你的物流成本一般会降低5个百分点左右，如果你能在顶层设计优化供应链，可以降低5-10个百分点左右，通过在供应链中应用一些创新技术，物流成本可以降低10-20%左右”。

战术层面:“从我们嘉义的角度来看，我们认为有三个方向需要加强，即运营端的运营管理、消费端的敏捷响应、信息化全过程的数据应用。在具体实施层面，我们做了供应链需求向上延伸、仓库管理更加精细化、前端仓库布局等工作。

“从目前的趋势、成本和压力来看，我们认为供应链物流的产品应该从定制化整合到真正意义上的标准化和定制化”。

模块，联盟

如何管理物流供应商？Infinitus(中国)有限公司物流资源管理经理吴杰提出了物流供应商管理系统的7个模块和3个概念+1个联盟管理模式。

据报道，Infinitus是1992年成立的李锦记保健品集团的成员。2017年，Infinitus在中国500大最具价值品牌中排名第45位，品牌价值658.69亿元。

“如果只是利益和责任的关系，我们就分手，深化合作。infinity的三个物流供应链合作伙伴已经合作了10多年。”无限供应链是什么体验？吴杰分享了无限供应链的演进。

2004：实施供应链物流外包，合作的供应商近30家2010：建设供应商管理体系，区域化管理2013：与供应商佳怡签订战略合作协议建设共同体2017：提出共建物流生态圈，并付之以行动2018：与三家合作伙伴，共同成立无限盟

吴杰饶有兴趣地说:“不可能天天找女朋友。一定要找一个稳定的人，于是我们和嘉义签了战略合作协议，成立了社团”。“我们签这个协议不是为了喊口号。我们成立了一个工作组，每年开两次会。在每次会议上，我们都会列出一些项目，共同推进，共同提高效率，共同进行战略匹配、文化融合、系统兼容、管理对接”。在供应链管理方面，Infinitus采取了以下措施:

1.建立物流供应商管理系统的七个模块。包括开发、选择、运营管理、绩效管理、合作风险管理、合作关系管理等。将管理模块纳入公司管理体系，通过SAP管理提高透明度。

2.更改投标表格。从价格谈判到物流价格模型系统。供应商的经营业绩分为A、B、C、D四类，可以作为下一年合作伙伴增加竞争强度的参考。

3.文化融合。以与嘉义的合作为例，吴杰说:“当时我们成立了一个文化小组，帮助嘉义结合企业战略，梳理企业文化。嘉义的企业文化突飞猛进。我觉得Infinitus也贡献了一部分，但在这方面升华的应该是嘉义的同事。

4.管理对接，系统兼容。建立利益共同体、责任共同体和发展共同体。

5.奖励与淘汰。同时实施效益改善项目，奖励供应商；同时采用淘汰机制。

上述措施促进了供应商增强自我管理能力，积极提高效率，使其绩效更加透明，竞争更加激烈。

“什么是现代管理模式？一定要分享。因此，我们提议建立一个“无限联盟”非营利组织——专门从事直销物流，希望应用新技术和新管理方法，”吴杰最后说。

-绿色，共享-

绿色低碳和一体化物流的发展成为政策导向；行业面临共享经济和成本压力的浪潮；消费需求越来越多样化；随着大数据、移动互联网等技术的发展，共享物流有了更好的技术基础……在共享经济的浪潮下，物流业能做些什么？

嘉义供应链企业集团副总裁何介绍了“绿色共享包装”、“共享云仓库”、“共享配送平台”等新的共享模式，主题为“共享是一种好的方式——嘉义在共享方面的探索与实践”。

1.卓越盒可回收周转箱

随着纸箱价格上涨的压力和绿色物流的发展要求，佳怡探索了可回收绿色周转箱的发展。

这个周转箱的防水包装符合国家B级、三级标准，可以回收自用，原材料也可以重复使用。单箱堆垛载荷250kg，可以承受一个成年人无压力。此外，内置的射频识别射频芯片提高了产品的可追溯性。还可以监控温湿度，无纸签单，无限制开锁等等。

2.共享云仓库

仓库爆炸，资源短缺，资源浪费，如何更好的利用仓储资源？

嘉义整合中央信息管理系统平台，结合大数据共享，提供共享云仓库解决方案。实现仓储统筹规划、仓储集约化管理、合理分拣方式匹配、运输资源共享。它可以缩短订单完成的提前期，加快供应链的响应时间，降低供应的库存成本，提高净资产周转率。

-优化和集成-

新零售时代，九阳股份作为小家电的代表企业，探索供应链？九阳公司物流总监赵奇在讲话中分析说:

从行业现状来看，小家电网上销售规模越来越大，新的零售网络正在蔓延。原来的供应链越来越不适合电子商务渠道。

从供应链模式的发展来看，行业经历了精细供应链、集成敏捷供应链和定制敏捷供应链的变化。对于九阳，优化仓库布局，减少中间节点；货流的变化经历了三次迭代:

1.0—生产厂到需求仓，减少一次属地仓入仓动作；2.0—订单前置沟通，实现订单由可能的最前端整车直达经销商仓或电商平台仓；3.0—电商经销商商流货流分开、虚拟总仓货权共用、统筹电商经销商的平台预约及整车入仓等

目前，九阳还做出了以下创新布局:为一批商品构建物流运营网络，优化信息流，启动绿色包装项目，实施智能制造项目。

——创新与应用——

北京大学光华管理学院教授、中国物流学会副会长陈立华在《供应链创新与应用对企业发展的影响》的演讲中指出，中国在过去28年里创造了经济奇迹。中国豆芽供应链模式导致了中国在供应链上游无与伦比的优势，但整体取决于规模效应。

如今，企业面临着全球竞争、网络经济、供应链竞争等外部经营环境。全球竞争下，我们在竞争业绩上的差距是一个数量级(10倍)；互联网改变了经济的基本结构、产品成本曲线甚至竞争规则。

此外，本次峰会还设立了“供应链新生态的探索与创新”、“社会分工背景下的供应链物流整合趋势”等论坛。吉利控股集团物流部高级经理匡、老板电器物流总监、玉溪企业管理咨询有限公司供应链物流首席专家殷浩、Infinitus(中国)有限公司分销物流运营经理等企业高管、行业专家和高校学者进行了热烈的讨论

嘉义供应链企业集团董事长孙谦在开幕辞中表示，嘉义自19年前成立以来，逐渐形成了“创新中国物流和供应链发展模式，共建理想家园”的使命。在新供应链的浪潮下，嘉义应该整合智慧、大数据、信息化、共享力量，满足客户的全方位需求，引领供应链物流行业的不断创新，为更多合作伙伴的繁荣发展做出贡献。

“基于此，我们诚挚邀请在座各位探讨未来供应链的新动向和新发展，如何应用行业大数据，信息化将如何帮助智能供应链”。

事实上，这次峰会在案例展示、技术分享和趋势分析方面都有大量的黄金。很难完全展示一篇文章的摘要。接下来，我们将发布演讲者的分享记录，请注意。

来源/物流信息

作者/叶帅

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