2018年即将结束。为全面考察2018年部门运行情况，为2019年工作改进提供依据，采购管理部将结合自身职能，按照公司工作部署要求，对本单位涉及安全、质量、成本的重点工作进行全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究。主要包括三个部分:2018年重点工作总结(包括KPI完成和亮点分享)、突出问题及原因分析、2019年重点工作计划。
回顾2018年，采购管理部继续实施模块化管理要求，坚持绩效管理，强化绩效标准，始终牢记“不连累下一道工序”警示自己，坚持“诚信赢天下”的原则。2018年，采购管理整体工作有序开展，KPI指标有效实现。各项重点工作计划如期推进，在成本优化、新车配套、物资管理等方面取得显著成效，为公司生产经营提供了有力支撑。同时，在业务过程中，不断深入开展基层能力提升工作和班组长管理机制，有效发掘和培养后备人才，进一步激发全体员工的追赶意识。“努力到无能为力，努力感受自己”是连续两年获得“优秀团队”的真实写照。是的，这不仅是一种责任，也是一种承诺，是践行JAC文化的体现。
同时，分析了2018年工作中存在的问题，包括未完成的工作、存在的主要问题、原因分析、解决方案。
春夏秋冬伴随江淮
展望2019年，重点工作围绕公司2019年经营目标的实现和采购管理部的职能和职责，以及2018年总结中发现的问题的改进点，明确工作重点，细化具体措施。
总结是交流，交流是提升。采购管理部关注常规，重新执行。在这种务实进取的氛围中，我们在总结中不断沟通，在沟通中不断完善。综上所述，总结是为了更好的进步，需要更好的实践。每一次总结都是深刻的反省、回顾和总结，也是一种落后的智慧。
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