i聚合 i聚合——不止于支付，更在于服务

聚合支付，2014年作为进口产品引入中国，恰逢第三方支付平台，烧钱培育市场，二维码支付铺天盖地，支付场景呈现碎片化。历史机遇创造了可预测的市场发展空。在“互联网+”的催化下，聚合支付行业得到了跨境、整合和创新，服务的价值不再局限于支付，迎来了一个全新的发展时代。

风险控制是核心

聚合支付作为第三方支付服务的补充，在发展过程中一直处于低门槛、弱监管的状态。央行发布整顿清理不合规集合支付机构的新闻稿，表明集合支付行业已逐步脱离市场混乱，开始步入正轨，受到政策关注。

除了提供多场景、多渠道的支付业务对接服务，风险控制也是聚合支付行业的核心问题。目前，我聚合在风险管理软硬件方面投入巨资，风险管理技术处于行业领先水平。系统达到了电信运营商的设计标准，超过十亿的平台承载能力保证了平台的稳定性，能够抵御和防御大部分入侵行为，保证信息安全。

集成服务解决方案

从表面上看，聚合支付似乎只是简单地整合各种主流支付渠道，一次性连接到商家。这是一个被外界普遍接受的错误定义，聚合支付行业不会局限于“渠道”、“工具”这一基本层面。

一、聚合定位从普通移动支付接入提供商进一步升级为专业移动支付SaaS服务提供商。通过自主开发的移动支付云服务平台，为商家提供与互联网支付服务相关的云服务，为合作商家的个性化需求提供深度解决方案。

渠道对接只是I聚合的基础服务之一，CRM系统、对账信息、数据统计分析报告等增值服务才是提供给商家最重要的价值。如果聚合支付只能满足工具属性，一旦移动支付大战停止，红利期结束，银行或第三方支付机构的收益将不再丰厚，只提供基础渠道对接的平台将被迫退出市场。

根据去年的统计，中国互联网支付的日交易规模达到数百亿。但不可否认的是，许多企业仍然使用传统的交易管理系统手工输入交易数据的状态，这不仅带来了人力成本和时间的浪费，也使得数据无法沉淀和实时呈现统计信息。制度的落后严重拖慢了企业的商业化进程。

随着移动支付的进一步发展，商家将更倾向于为SaaS平台提供综合服务解决方案，这也是未来聚合行业的服务价值方向。

为了互利而一起工作

在聚合支付的发展过程中，难免会遇到微信、支付宝、银行系统的竞争压力，并没有想象中那么顺利。去年微信和支付宝相继推出免费商户代码，跳过聚合支付服务商，直接联系商户。一些商业银行也开始规划自己的综合支付服务。

在这方面，我聚合认为，支付巨头和商业银行主要提供一般的支付解决方案，以获得市场份额。然而，针对每个特定商家的更加垂直和深入的综合服务计划并不是他们的目标，因为长尾市场不是一两个企业所能覆盖的。

横向竞争与纵向合作。一个动态的商业生态系统需要多角色的参与才能实现双赢。

iAggregate与微信、支付宝、商业银行的纵向合作取得了初步成功，并逐步发展。线下为百货公司、超市便利店、品牌连锁店等行业提供交易解决方案；在网上，我们以WAP、APP、H5等支付形式提供相应的聚合支付SDK，逐渐覆盖游戏、电商、影音、社交平台等领域。

线性增长

自接触市场以来，聚合经历了一个漫长的成长过程。从支付代理到聚合支付SaaS服务提供商，从支付接入服务到综合服务解决方案，从粗放型劳动导向型企业到技术驱动型企业，我们始终坚持低调务实的态度，不断优化客户体验，获得口碑传播，客户数量保持线性增长。

支付背后的价值不是简单的渠道对接。未来市场蕴含巨大商机，线上线下界限逐渐模糊，无现金社会逐渐深入，消费场景逐渐碎片化。I Aggregation还将顺应市场发展趋势，寻求新的服务切入点，提供更加个性化的服务解决方案，为商家服务。不仅是支付，还有服务。