朱蒙蒙 【阳民学术】朱蒙蒙：TAL的企业文化与成功经营的案例研究（1）

企业文化是文化在企业特定领域的延伸和补充，是在企业管理和发展过程中逐步形成的。至少在表面上，员工观察并认同价值观和行为模式。它具有鲜明的独特性，可以成为企业生存的组织精神。可以为企业创造价值，形成强大的核心竞争力。随着市场经济的开放和发展，现代企业越来越重视企业文化，并开始意识到以价值观为核心的企业文化正在影响着员工的思想和行为。优秀的企业文化在企业内部形成一股无形的力量，不断激发员工的工作热情，不断提高企业的凝聚力和向心力，促进企业的逐步成功。本文首先介绍了研究背景、目的和意义，阐述了研究思路和研究方法。其次，分析了TAL集团的经营状况、企业文化建设的现状和企业文化的特点，然后分析了存在的问题和问题产生的原因，最后提出了企业文化建设的对策和建议。

目录

摘要1

一.导言2

研究背景2

研究的目的和意义2

研究思路和方法3

二.TAL集团运营现状及企业文化建设现状分析3

TAL集团的经营状况3

企业文化的具体层次体现3

企业文化的实施5

三，企业文化的特征分析7

企业文化要素分析7

企业文化结构分析7

四、TAL企业文化存在的问题8

领导对企业文化建设的重视程度低于8

文化建设滞后于文化发展的要求9

以人为本的原则没有得到彻底贯彻

企业文化的理念不能深入人心9

动词 （verb的缩写）TAL集团9号企业文化问题的成因

社会价值观的变化10

工业环境的变化10

高离职率对文化的影响10

不及物动词TAL集团推进企业文化建设的对策建议10

用人文关怀提高凝聚力11

完善公司激励机制11

企业文化的不断创新11

七.结束语12

八.参考文献13

九.汉英翻译14

关键词:企业文化；操作成功；湖

摘要

企业文化是文化在企业特定领域的延伸和补充。它是在业务发展过程中逐渐发展起来的。至少在表面上，员工观察并认同价值观和行为模式。它具有独特性，可以成为公司生存的组织精神。它可以为公司创造价值，形成强大的核心竞争力。随着市场经济的开放和发展，现代企业越来越重视企业文化，并逐渐认识到以价值观为核心的企业文化正在影响着员工的思维和行为。优秀的企业文化在企业内部形成一种无形的形式。公司的力量不断激发员工的积极性，不断增强公司的凝聚力和向心力，促进公司的逐步成功。本文首先介绍了研究的背景、目的和意义，阐述了研究思路和研究方法。其次，分析了大连理工大学集团的经营状况、企业文化建设的现状、企业文化的特点。然后分析了大连理工大学企业文化的现状及存在问题的原因。最后，提出了企业文化建设的对策和建议。

关键词:企业文化；操作成功；湖

一.导言

研究背景

作为世界上最大和最受欢迎的服装厂之一，TAL集团为许多著名的时尚品牌生产衬衫、上衣、毛衣、裤子、夹克和西装。他们拥有丰富的技术和创造力，制造出世界上最好的成衣。TAL集团总部设在香港，在全球有11家工厂，员工超过25000人。自1983年以来，已售出超过10亿件服装。今天，在美国每卖出六件衬衫，TAL集团就卖出一件。但是，TAL集团的业务重心始终不止于销售。作为孜孜不倦的创新者，他们发明了无数高品质的产品，包括防缩抗皱衬衫和先进的防水处理和水分管理技术。他们在研发方面的长期投资使他们在服装制造的几乎每个方面都独一无二。例如，TAL集团的反应式供应链解决方案大大增加了客户销售额，并显著降低了成本。可见他们会在创新的道路上持之以恒。

随着经济的发展和改革的逐步深化，企业文化的优化已被视为提高企业核心竞争力的一个重要方面。塔尔集团如何在当今竞争激烈的服装行业占据更大的市场份额，如何认识、培养和推广塔尔集团的文化，增强其核心竞争力，是值得管理者积极思考和研究的问题。

研究的目的和意义

1.研究目的

改革开放以来，中国诞生了海尔、华为、联想、阿里巴巴等许多成功的企业。优秀的企业文化使这些企业在市场中处于领先地位，并引导他们走向更好、更具竞争力的未来。与此同时，许多小企业决策者开始关注并建立自己独特的、有竞争力的企业文化。他们逐渐意识到企业文化是企业建设的重要组成部分，是共享和共享价值观的体现。它是由创始人、管理者和普通员工组成的价值体系。这个价值体系包括企业的使命、目标、精神、风格、员工的工作行为和管理理念。这就要求全体员工积极认同企业文化，相信企业的核心价值体系，形成强大的内部凝聚力。这就要求TAL员工有相同的目标、信念和行动，这是为了促进企业的可持续发展，提高运营效率。

2.研究意义

TAL集团是一家有56年历史的股份制企业，在生产经营，尤其是企业文化建设方面取得了不错的成绩，在行业内不断领先，但也存在很多问题。作为一家在行业内具有一定声誉和影响力的民营企业，其企业文化的研究可以为其他企业提供借鉴。通过理论知识和实际案例的结合，获得了以下理论和实践意义。

理论意义:在所学基础理论知识的基础上，对TAL集团进行了合理的理论分析，发现理论建设和理论与实践相结合存在问题，进一步提高了其分析问题和解决问题的能力。同时，丰富企业文化的理论研究。

现实意义:通过对TAL集团产业文化的研究，希望能给TAL集团的文化建设人员和管理者一些启示，进一步认识企业文化建设的不足，从而进行改革和调整，寻求更适合TAL集团健康有序发展的企业文化。

研究思路和方法

1.研究思路

本文的研究思路是收集TAL集团的相关信息，分析其企业文化建设的现状，运用理论分析企业文化中存在的现实问题，然后运用层次分析法提出TAL集团在企业文化管理方面的改进方案。

2.研究方法

，主要确定了以下研究方法:

经验借鉴法

通过一系列相关企业案例分析，总结企业文化建设的经验和方法，为撰写下一篇论文提供参考。

访谈法

深入企业和员工，面试部分员工，认真记录相关面试内容。为了进一步了解企业文化建设的现状以及员工对企业文化的认可和评价。

文献综述法

层次分析法

通过一层一层地分析所研究的问题，本文更有条理。