qualities What are the qualities of a great leader?

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在我最近的一次演讲中，一位听众问道:“什么造就了一个伟大的领导者？”

我的答案？四种品质。

1.真实性

你可能会想，“这已经被干死了”。但是，嘿，听我说完。非常感谢。

当我指导中层管理人员，即将进入一个更大的“领导”职位时，他们最想探索的往往是“我喜欢的领导”。

不不不不。

我们需要关注是什么造就了你。然后是我们如何利用你最好的一面，同时提出管理你最差的一面的策略。

正如罗布·戈菲和加雷思·琼斯在他们的书中所说，“为什么有人要被你领导？”

“组织需要的——以及追随者想要的——是真正的领导者，他们知道自己是谁，组织需要去哪里，以及如何说服追随者帮助他们实现目标。”

这是我一直推荐给我的高管教练客户和领导力发展活动参与者的一本书。如果你对磨练自己的真实性感兴趣，这很值得一读。

做你自己。只是更好。

2.脆弱性

还记得迈克尔·道格拉斯在电影《华尔街》中扮演的戈登·盖柯吗，他有句名言“午餐是给懦夫的”？虽然这部电影已经有30年的历史了，但不幸的是，仍然有一些领导人认为午餐是为懦夫准备的，长时间工作是值得骄傲的，他们永远不会表现出脆弱。

现在，我说的不是分享你童年的每一个小方面，也不是每次团队会议都哭。但是有一种强大的力量表明，有时候，是的，你也会有点害怕。

这让你变得更有人情味，更平易近人，而且，让你的员工更容易达到你的角色的令人眩晕的高度。

如果你还没有机会看布伦·布朗在TED上关于脆弱性的演讲，那么看看艾玛·塞帕拉在《哈佛商业评论》上的这篇文章，我探索了你变得更加脆弱会带来的好处。

嘿，表现出一些脆弱其实很有力量。

3.严格/宽松的控制

我曾与过度控制和窒息员工的领导共事过。

我和那些对正在发生的事情几乎没有控制权的领导人一起工作，结果有点像坐过山车...没有安全带。

汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼在他们的《追求卓越》一书中谈到了严格-放松控制。归根结底，这是为了关注正确的事情，同时让你的团队继续前进，做他们得到报酬的事情。

如果你觉得需要做员工的工作，或者需要被复制到每封邮件中，参加每一次运营会议，那么你需要问自己为什么。通常情况下，它归结为...

TRUST。

如缺乏。

如果你不信任你的团队，那么你需要做一些认真的工作，寻找问题的根源，并解决问题。如果做不到这一点，它将在你的团队中慢慢消失，影响成功，你可能会失去你最好的人，他们会非常沮丧，去他们信任的地方。

如果你是那种对他们的控制太松的领导者，你很可能离真正发生的事情太远。如果谚语击中风扇，那么你将是前面和中心。

想想过去几年打击罗瑟拉姆大都会区议会、大众、富国银行、斯塔福德医院和英国时代的丑闻。线索告诉我，一个领导者在他们的控制中过于松散是因为他们没有提出问题，并且在他们不一定擅长的领域中普遍缺乏真正的兴趣/好奇心。

如果你被一些好问题困扰，这里有一个列表可以帮助你。

4.近/远思维

这是为了在关注短期发生的事情的同时，关注长期发生的事情。

发生这种情况的线索将是董事会会议，会上做出决定，承认当前正在发生的事情，但最终需要有助于更长期的进展。领导者和领导团队继续根据在那个时间点只在他们眼前的东西做出决定，他们将努力把他们的组织从好变得更好。

我相信有两件事支撑着这种品质:

耐心+韧性

有时可能会做出一个决定，在短期内会引起一些痛苦，但在未来会产生巨大的积极结果。处理这种痛苦的能力，包括任何员工或公众，是关键。

对更长时间的比赛保持耐心并能够反弹会有所帮助。清楚而定期地交流你为什么做出这个决定也是如此。

那么，你展示了多少这样的品质？你认为还有什么遗漏的吗？

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