牛根生内部讲话 柳传志内部讲话感激中科院：股权改制成就联想

不久前，联想控股刚刚提交了在香港交易所上市的IPO招股说明书。5月9日，在“2015联想控股IPO前期员工沟通会”上，联想控股董事长柳传志发表内部讲话。他首先向中国科学院表示感谢。当初因为股权重组，才有了今天的联想。同时，他还进一步谈到了联想控股上市的意义，以及上市后的主要战略和业务发展方向等重大问题。

以下是柳传志在“2015联想控股IPO前期员工沟通会”上的发言记录:

各位同事，大家好！这是我入职30多年以来，第一次离开工作和同事这么长时间。去年5月做了手术，之后一直在恢复中。

我记得当时李楠勉强笑了笑，可能是因为我怕听到自己生病的消息后，心里紧张，影响恢复。其实我当时并不紧张。我不紧张是有原因的。我预演过一次。2005年前后，中国企业家俱乐部访问了牛根生和他们的地方。在参观期间，我做了一个类似游戏的项目。主持人建议，在场的每一个创业者都要想象一下这种场景，坐在飞机上，飞机的引擎坏了。临死前能留下对生活的想法吗？所有人都沉默了。我认真思考了十分钟，写下了当时的想法:

感觉自己真的生活在一个非常幸运的时代，这是一个转折点，也是中国历史的转折点。改革开放前，我亲眼看到和经历了中国在什么样的苦难，包括解放前。文化大革命期间有很多人说怎么做好人。他们要么完全不懂，要么就是在胡说八道。文革那会儿，我已经大学毕业了。在此之前，我经历过中国大饥荒时期的情况。然后赶上了中国的改革开放。在改革开放的过程中，其实有一个激烈的斗争，就是中国要走什么样的道路。因为关心时事，所以知道当时是什么情况。

比我大二三十岁的人，他们只过着眼前的生活，就是很辛苦；现在的年轻人都不知道当时是怎么来到这里的。虽然他们也在吃肉，但是像我这样一直饿着肚子的人不知道肉是什么味道。所以能活在整个历史这个转折点上的人应该很少。

我的特别幸运是什么？1984年我创业的时候，正好40岁。十几八年后，我可能就不做了，然后可能就没有那种能量了。我见过比我大的有智慧有才华的老同事，其实都被年龄掩盖了。而我正好赶上了这段时间，所以能够全力以赴，和同事们一起攀登一座又一座高峰，让我觉得特别幸运。特别幸运的是，在克服各种困难的过程中，能与亲人、同事、朋友等相处。

说起来，一个人的一生可能很长，但和历史相比，真的是很短的一瞬间。如果一个人能尝遍一生的喜怒哀乐，经历了巨大的恐吓，经历了很多苦难，尝试过幸福，你还怕什么？我的心会很平静。

我觉得前几年最开心的事情是什么？就是和同事一起通过考试，爬上一座又一座高峰。花了很大的力气才上来，心里是一种幸福和快乐。

但这一次，生病之后，我有了新的认识，觉得“收藏”是一种幸福。在我的朋友中，有书画、古董、石头以及各种东西的收藏家。他们用钱来收集它们。我收集感情。我不需要钱来收集感情。我要付出我的心。用心去收集这么多感情，对我来说是一种特别的幸福！

这次生病的时候，我也觉得很开心，因为躺在病床上的时候，正是我们公司准备上市的时候，面临着很多复杂困难的工作。正常情况下我应该是躺不下去的，但那时候我根本不用想，也不用担心，因为朱带领我们的管理团队有条不紊的前进，这不仅是幸福，也是幸运，我为此特别自豪。

好了，言归正传。题目是公司会按照我们的计划在香港上市h股。

这次上市是一个重要的里程碑。记得几年前在我们公司的春节晚会上，我说我办公室有一头牛，牛下面写着“准备好”两个字。牛的姿势是头朝下，准备发力，放出势能。低头的过程越来越有气势，好像要抬起来了。我觉得我们上市的那一刻，就是我们抬起头来的那一刻！应该说从2000年联想拆分开始，我们就开始“蓄势待发”，期待着抬头的那一刻。今天我觉得有那么多对社会有意义的大事。

第一件事是我们是科学院出来的，我和创业的老同事都是科学院和研究所出来的。1984年以前，中国没有办法把科学院和研究所的这些科研成果转化为生产力。当时，研究的实验结果完全收集在研究所里，在象牙塔里。响应中国科学院院长周的号召，我们为中国科研院所实现高技术产业化铺平了道路。

第二件事，联想已经成为中国企业与外国巨头企业竞争的代表。我在中科院计算技术研究所的时候，做的机器大概几百平米，几个房间，但是功能还不如现在的手机。当时不可能形成中国制造的PC，但我们不仅做到了，而且努力成为中国第一。然后我们走向世界，收购了IBMPC。当时所有中国人都觉得收购几乎不可能，我们又做了一次。2009年金融危机爆发的时候，我们有巨大的风险，但是我们跨越了这个风险，联想集团也迈上了一个新的高度。

联想集团2013年全球500强排名第286位。杨连续三年被权威机构评为全球最佳CEO。事实上，联想集团确实为中国企业打造了一个良好的形象。到目前为止，M&A的业务已经完全整合，可以和外国同行一起组成真正的国际企业，并肩作战。当然，他们也面临着严峻的挑战。

还有一个非常重大的意义。今天，中国应该是世界第二大互联网应用国家。我觉得欧洲和日本的互联网应用可能没有我们普及。为什么？跟什么有关？而中国是一个电脑应用广泛的国家。这与1994年联想与外企的斗争有关。在与世界各地企业的竞争中，联想集团成为中国第一，这使得我们的电脑以更便宜的价格和更好的功能卖给中国人。如果没有中国的电脑，一两年后国外同类型的电脑来中国，价格会高很多。正是因为联想集团的努力，我们的家电和电视才迎头赶上。

另外，我们做了一件很有意义的事情，不是当事人，不会感受那么深。那是什么？就是联想的产权机制改革。联想是中科院投资的企业，20万，当时是100%国有资产。今天，通过不懈的努力，我们已经形成了拥有中科院36%股份、泛海20%股份、联想企业家其他股份、核心管理团队和核心员工的公司。这项改革对我们非常重要。如果不做这个改革，我相信我没有动力和能力去做这么长远的规划。我相信朱立南不敢接替我的工作。

1993年，我们主动要求总统拥有我们自己的股份。周德安很开明，说应该有的，但他现在不能给你。他只能给你35%的分红权。我们非常高兴，接受了它，直到2001年我们的改革成功。

有记者朋友问，如果周校长不同意，科学院不同意，你怎么办？我说我会毫不犹豫的辞职。为什么？因为从1984年到1993年，我们走的路很艰难。首先，商业风险压力很大。第二，科学院是事业单位，他不能给你贷款担保。所有贷款都是我们自己的。第三，当时存在政策风险。如果不能成为股东，看不到未来的希望，那就没有意义。会让我们觉得自己只是一个船长，但我们是作为一个船主在工作。当这艘大船通过海上的风暴成功到达彼岸时，它得不到应有的回报。

我绝不会做任何实际上偷了一只鸡的事情，比如再开一家公司，做和联想一样的生意，趁机把联想的业务转移到另一个地方，等联想成熟了再离开。要做到这一点，今天是一个完全不同的公司。也许我们个人得到的东西更多，但我的心会难受一辈子，永远被良心谴责。我会为周校长和科学院感到非常难过。

今天我们能有这样一个体系，保证我们将来继承，保证我们能做自己的主人，制定自己的策略。其实我们应该为自己鼓掌！

一、联想控股上市的意义

我们今天上市的特殊意义是什么？事实上，这意味着我们向百年老店迈进了一步。最近网上流行一种说法，年轻的朋友说未来不会有百年老店，因为行业的不确定性，不会有人长久。我想我们要做这件事，我们要露面。

百年老店的形成需要解决哪些问题？第一，一定要解决继承和继承的问题。有一个好的团队，有一个好的机制和文化，能够很好的连接这个班级，这一点很重要。此外，我们应该有一个非常好的商业模式，这样它才能适应今天的快速变化。

所以这次上市是我们去百年老店的一个重要里程碑。我个人觉得我做了两件事。首先，我和我的联想同事成功地建立了联想集团。第二，2000年，为了应对企业发展的不确定性，我们开始积极发展联想控股，为百年老店打下了非常好的基础，解决了传承问题，举起了联想背后的大旗。

我觉得这就是我们上市的特殊社会意义。

二、上市后的主要战略路线

接下来我想说说我们上市后的主要战略路线。有一个战略目标，或者一个愿景，或者一个雄心勃勃的目标。我们应该把这个目标分成几个阶段。当我们走向这个目标时，我们应该明确我们应该做什么和不应该做什么。我们可以称之为战略路线，或者商业模式，或者商业模式。

接下来我们会思考我们用什么样的组织结构来实现。在做这些事情的时候，每个部分的领导者应该是谁，应该具备什么样的企业文化，如何管理，如何评估等。下面，我就简单说一下战略线。

我与执行委员会的同事进行了一些讨论。第一种是形成投资与产业转型同步的商业模式，即“两轮驱动”。这一点在最近两年越来越明显。本来我们叫核心资产运营。“两轮驱动”是一种很巧妙的商业模式，但是需要很深的积累，比如对做生意和投资的理解，如何正确的转型。

目前我们所有企业面临的最大挑战是什么？就是面对未来的不确定性。面对不确定性，最好的办法是，如果你能把鸡蛋放在一个篮子里，还能增加鸡蛋的数量，这就是技巧。所以我们现在走的路就是如何把这艘难以掉头的大船变成各种快艇。快艇不仅跑得快，而且转得也快，还能发展成大型船队。他们说像你们协会这么大的船很难掉头。但实际上，我们会充分调动人们的积极性，形成不相关的多元化，然后通过投资控股的方式把他们联系在一起。如果这个模型做得好，应该很聪明。

联想有四个部门有直接投资能力，包括君联资本、弘毅资本、联想控股，包括联想之星天使投资。什么时候投票和什么时候一起看哪个行业有很强的互动性。投资完成后，哪些来控股公司，哪些可以拆分，这些事情做好了就有很大的权力。所以，避免不确定性的最好办法就是在碗里的饭放进嘴里的时候，及时做出新的布局。

今天的联想集团，是在竞争对手被击败后享受红利的。由于缺少竞争对手，利润率会提高。这个时候，如果我们只享受它，它会带来很大的危险。一个清醒的领导，此时必须开始新的布局。

其实联想控股本身就是利用我们之前的积累，包括联想集团的积累，金融专业知识的积累，两家投资公司的积累，各方面的经验和资金的积累，及时开始布局的。所以，解决不确定性问题的方法，就是一站稳脚跟就向前看，做一个前瞻性的布局。

第二点是逐步形成某个领域的领先核心企业。我们在投资的时候，一定要选择一些发展最多、发展最好的地区来集中投资。这个领域应该是怎样的？首先，发展空差距很大。原则上，在我国的政策变化中，发展空之间应该有差距。

我国的政策已经从计划经济体制转变为市场经济体制。直到今天，还有很多事情需要改变。比如像土地政策，以前国家的土地是不能转让的，但是当可以转让集中的时候，这里应该有机会。还有教育，医疗等。这些领域的政策已经调整。这里只要有调整就有空，要及时关注。我们现在做的所有消费服务都与此相关。

还有一个是关注国外的生活方式和外企的商业模式，以及能对中产阶级产生巨大影响的领域。我举个例子。像CAR Inc，我们中国过去没有这种生活方式。现在把它移开。这些东西有多少？国外还是有很多认真调查的。这些领域会是我们集中投资的领域，但我们会有这个领域的主力，会锁定几个行业，其中会形成有吨位的企业。这并不妨碍我们在其他领域的投资，比如君联资本、弘毅资本。投资的时候虽然有方向，但是没那么紧，有很好的投资机会。但控股本身在核心领域更重要。以后我们的资金会更丰富，可以进入其他领域。

三是狠抓主导产业。我们2000年做的投资行业其实是一个主导行业，房地产行业曾经是一个主导行业。当然，最早的计算机行业是最大的主导产业。互联网服务业是主导产业，我们做了一部分，错过了一部分。今后一定要注意吃当前碗里的饭，稳定的时候，同时一个军队要注意主导产业在哪里，不要错过机会。

上市后和上市前不一样。上市后，我们的资金会更充裕，经验也会更丰富，不要再错过那个机会了。比如像金融行业的保险行业，一定要做。前几天我和朱老师都见过复星集团的梁信军，梁信军三年前就跟我说，保险行业一定要进。当时我们也知道这一点，但是我们没有足够的经济能力，也没有在这方面下更大的决心。结果，他们做到了。从去年开始，他们在国外投资了三家保险公司，在国内投资了两家。今年，复星的股价也翻了一番。

所以，在深入研究了某些行业之后，其实应该下定决心进入。当然，目前最重要的主导产业是互联网+，这是一个商业方向。稍后我会详细告诉你我的感受。

综上所述，我们业务未来的发展方向是三个方面。第一种是两轮驱动，第二种集中在某些行业。通过投资形成领先的核心企业，需要有规模，包括投资领域的规模。第三，我们要密切关注未来要领导的行业，以免在内部做的时候，出现更大的行业，再次错过这个机会。

第三，不确定性是所有企业面临的最大挑战

接下来我想说的是，目前所有企业面临的最大挑战是不确定性。

第一个不确定性应该是国内外政治经济形势发展的不确定性。我们是一个企业，和羊毛一样，依赖于皮肤，皮肤本身的变化必然会对我们产生很大的影响。

回顾改革开放时期，国家坚定不移地走市场经济道路。80年代很多活得好的企业都没有注意到这一点，结果90年代都被甩在后面了。80年代中关村做的最多的生意就是用某个模式从国外进口东西，然后卖掉。当国家政策进一步放宽，取消批准文件，降低关税，外国产品可以进来，这些人的优势自然就消失了。这说明他们根本不研究政策，一直以为国家会一直这样。此外，像十八大后一样，国家正在扫除腐败。会有尖锐的矛盾，但席卷之后，国家对国企或者未来发展的政策会是怎样的？现在还不能明确告诉任何人，但一定要抓紧，否则会错失良机或者惹大麻烦。比如现在新三板开了，如果我们不重视，不及时使用，其实对我们资金的使用影响很大。这个道理很简单，不用我多说。我只想说明，政治经济形势本身其实是需要研究的，我们也要更好的研究国外的资产布局，这样才能打通国内外。这样，我们会站得更远。

在刚才提到的三条战略线中，我没有列出国际发展和国内发展的结合，但这也是一个很重要的方面。国际上的变化也值得关注，因为中国已经逐渐成为世界第二大经济体，美国会特别关注。美国政府和不同的领导人有不同的风格，这可能导致尖锐的矛盾和与我们的巨大合作。这些事情听了联想控股这么大的企业也不会完。如果机会要好好利用，如果灾难要尽量避免。开小餐馆的时候，你说你想研究世界餐饮业的走向，这是多余的，但是你开了一个大的连锁店，这就是麦当劳。这些大情况都是你要研究的东西。

第二个不确定性是技术创新和商业模式创新对行业的影响，尤其是“互联网+”的影响。“互联网+”本身不仅包括商业模式的创新，还包括科技的创新，这些都在我们身边悄无声息地发生着。我们很久以前就发现了，但是我们可能并不真的相信，或者真的觉得很难改变，但是就在这个时候改变发生了。

多年前马云说的话给我留下了深刻的印象。他说淘宝要做成营业额2300亿的平台。当时我说，马云，你不会数数。2300亿元到底有多大？我觉得不太可能，但是过了几年，他就发展成这么大了。

在发展过程中，他还说要注意解决什么问题，比如支付、运输等。其实在他的背景下，做大云服务更重要。当这些事情真的在做的时候，可能会全军覆没，但也可能会成功。比如他有足够的资金，比如他有足够的人，是真正的人才，敢做敢当，格局高，他就能做。如果我们意识到我们只是在那里转，那么你真的不能动。

看看“互联网+”的影响，大到我无法想象，比如支付对银行的影响。由于客户在淘宝买东西会在支付宝上存一点钱，银行绝对不允许这种吸收存款的方式。但是你说买东西，可以在支付宝上放一点零钱，银行也不能说什么。但这无形中会形成巨大的资金来源，让他可以做大事情。

在我们国家，比如计算机行业，你为什么不敢投，因为一旦投了，一年要投几十亿。而且同时，如果外国人把事情搞得比我们先进，我们一下子就崩溃了，这真的是个大问题。但是，当民营企业手里的钱多了，以后能知道一些先进的领域，就敢投资了。比如当我们真的有几千亿美元作为投资，有足够的规划能力的时候，我们就敢去做。

当我看到阿里巴巴在美国上市敲钟的时候，我也很激动。感觉中国人真的在国外露过脸，让人看到中国是什么样子。前天李总理来的时候，我来不及说一句话，就是中国高科技领域正在蓬勃发展，创新创业非常成功。我觉得发展速度比欧洲和日本都快，但是和美国比还是不太可能。

我想说这句话。为什么？美国人敢于投资未来会有发展但可能失败的东西。现在作为投资人，我们不敢。只能站稳脚跟，投资一些小规模项目。如果想成为绿地的话我们后面会讲到，到时候投资大了也不会选择，因为失败的可能性很大。

但如果继续这样下去，等我们口袋里的钱越来越多，拿几十亿不是个事，那我们就敢了。或者口袋里的钱少了。所以我们要充分考虑，他们先走，他们差不多到了，我们才敢进去。如果要直接做，我们真的没有这个能力。

如果摩托罗拉的现金流不越来越大，联想集团就没有勇气收购摩托罗拉。小米可能做得不错。联想集团以摩托罗拉为知识产权，可以在全球范围内做到。当人们根本不认识我们的时候，我们可以从另一座山上爬起来。所以我们不仅要关注商业模式和技术创新对行业的影响，更要深入其中，因为我们现在有这样的商业模式，我们有能力进入。

第三，我认为要特别注意所谓科技转折点的出现。今天开始的时候，我讲过。我说我生活在一个人类幸运转折的时代，科技的转折可能就在这几十年之内。我们人类历史几千年，也就是近两三百年，蒸汽机和电出现了。互联网和电脑出现后，可能会突然发展起来。刚才我们谈到了“互联网+”。仔细回想一下，互联网用在哪里，都是应用在人类环境和管理的改善，以及人与人的交流或购物。先进制造、传感器、生物技术和“互联网+”的改进和创新进一步发展后，世界会是什么样子，真的不清楚。

科技转折点的出现将会给人类带来巨大的变化，我相信这可能是政治所不能覆盖的。像我们这样年纪的人可能看不到这么伟大的时代，这里的年轻人还是有机会迎头赶上的。在这种情况下，没有人愿意被别人操纵，他们愿意尽自己的一份力量。我觉得联想这样的公司应该重视这些东西。

如果我们天使投资人一直盯着引领行业，也许我们不仅会错过机会，还会在其中起到引导作用。所以这个结论是，要抓紧大形势和大形势下形成的产业政策，要注意小形势和政府的关系，以及你们行业的创新和我们自身的业务关系。简而言之，我们应该特别注意我们的业务模式，即我们的战略路线。

第四，格局问题

接下来我就说说格局，也就是我们的战略路线。2008年，我们提出用6-8年时间实现2014-2016年的控股上市。但是由于一些原因，公司的发展实际上被推迟了一年，调整好其实也是一年多。刚好赶上2009年。那一整年，我主要关注的是联想集团，所以我们实际的创业时间是从2010年开始的。

延迟其实是两年多，这两年很重要。我们犯了一个很大的错误，就是由于时间紧，缩短了磨刀时间。什么是磨刀？磨刀就是反复后退。在业务布局上，我太着急了，打了一场偶遇，有些地方没看透彻；另外，我们战略投资部本身也没有形成足够的实力。因为上市时间是固定的，所以需要在这个时间之前把项目抛出去，这样到时候才能有成果。

其实我们这么想的时候，都是脚踏实地的。我们到底是什么公司？我们其实是一家创业公司，我们是一家有着辉煌历史的创业公司。联想过去积累的经验，比如相关战略、企业文化，都是过去积累的。今天在座的，除了联想主要管理层的联想老员工，大部分都是新人。大多数新同事都需要了解联想的执行力和联想的文化，所以我们在这个过程中出现这样的问题应该是正常的。

其实这种扭曲就像一场战争。兵家输赢是常事。为什么有的部队总是打胜仗，除了强有力的领导班子，还要不断积累经验，要总结探索？大家都是新军，在这个过程中，要不断总结。今天军事家输赢是常事。到明天，失败的次数会越来越少，以后“失败”的次数可能会越来越少。

但不是“互联网+”，对于更成熟的行业，我们今天的执行力也很成问题。在某些领域，我们已经看得很准了，但是要发展就不能动。其实你仔细研究一下，确实有很多问题我们可以总结纠正。

接下来我想说一下模式，就是我们的战略设计有三点要特别注意。

第一个是“产业”和“投资”的联系。刚才说了“两轮驱动”。既然这是我们重要的战略模式，就要认真研究。比如要投资几个有前景的领域。那么我们有没有组织我们的四个投资部门同时对这个行业进行分析？还没发生。我觉得有组织的交流后对某个行业有更多的共识会更好。

研究结束后会有谁先投票，谁后投票的形成。比如我们融资，当然希望尽快回报投资人，给LP一个好的交代。控股公司以上市市盈率收购比较经济，对控股公司背后的融资会有很大的好处。这些东西都是值得反复学习和经历的。

另外，这样做之后，利润出现在哪里？因为我们在研究某个行业，投资行业的什么部分，前后如何打通等等。，这给了我们一个非常大的空房间。还有，比如我们投资的一些项目，公司主要负责人可以带领团队实现良好的经营局面。即使核心价值观和我们的不一定一致，我们也可以很好的优化，这里会很容易分裂。如何打通他，如何以这种模式拆分他，值得认真研究。

有些事情需要能够深入思考，还要想透。其实更难做的是这样“熬过去”。团队要有权威，要公平公正，这一点很重要。

我们公司与众不同的重要原因是什么？是因为我们公司没有办公室政治，没有个人利益，整个公司都是正直的。因为这种沟通本身就很容易涉及到标准，甚至涉及到主持人的个人利益，所以我们一直强调企业利益第一，两大投资公司的领导都做的很好，这样这个问题才能很好的解决。

我举个例子，就是在八九十年代，中关村的电脑都是从国外进口，在国内销售。当时两通和两海都在联想前面，但是后来我们在香港找到了一个我觉得最好的机器品牌，叫AST，是美国的一个小公司。中国人当时对整个市场不太了解，认为AST差不多和IBM、康柏一样大。我们选的是AST，然后联想在国内做总代理卖，香港联想做总代理卖给全国各地的人。中关村整条街都卖AST，让国内市场成为主体，保证水货和假货不会冲击整个市场。其结果是，世界最大的计算机公司康柏在微型计算机业务上遥遥领先于AST，但在中国却远远做不到AST。

后来为什么其他公司的人不能直接去香港做总代理？这个原因其实很简单。石头也去了，ICT也去了，科海也去了，都不成功。失败的原因是去的副总经理和副总一开始给自己扣了一张票，中间做了手脚。这种事情很敏感，国内的人马上就知道不能马上打通。我一个人去的，这里的同事清晰透明，可以做。

所以，对于一个公司来说，把企业的利益放在第一位是非常重要的，为什么第一位领导能说得权威。这对于其他公司来说似乎是一件很简单的事情，但实际上有一定的难度。所以能一直保持团队的一致性是非常重要的。

第二点是如何实现“互联网+”布局。现在互联网行业有两种不同的说法。一个是有必要让互联网为主的人进入这个行业，让这个行业有一个全新的面貌，形成一股颠覆力量。也有人认为旧的传统产业可以通过一点一点叠加产生。

我想我们应该两个都试试。我们确实有我们投资的互联网行业和云服务行业，但我们应该特别关注前者。我举个例子，联想集团的何志强。他们与温州医学院第一附属医院合作。医院本身做出了颠覆性的转变，因为有互联网用户在其中发挥了重要作用。那是什么情况呢？

以前在这家医院看病，从挂号到交费，看病后大概要排队七次左右。整个队伍持续了将近两个小时。现在互联网转型后，他们会通知你什么时候看病。可以直接去医生办公室。看到疾病后，可以在办公室办卡、银行卡或社保卡。办完卡就可以去药店取药，吃了药就可以回家了。2013年装修前，大厅里挤满了人，现在很干净。

企业的信息管理，本来就是指我们企业和内部各部门的关系。现在病人有了手机，有了微信，你就可以和他连接，和自己的连接，从病人的角度来做整个设计，思路就完全不一样了。

从这个角度来看，我们的传统行业必然会受到很大的冲击，所以你会焦虑地认为，虽然今天医院或者一些消费品做得很好，但可能会从另一个角度被颠覆。在温州医院，假设医生有同等水平的待遇。在那种情况下，谁愿意花两个多小时排队？

希望我们子公司的领导和战略投资部的同事对未来的情况有深刻的认识。可能你目前什么都看不到，还在顺利发展，但突然你会发现别人起床后对你的巨大威胁。就像我有一次去黄山，雾蒙蒙的，下着雨，站在山上什么也看不见。突然雨雾开了一个缺口，眼前出现了一座山，很美。当你在下雨和有雾的时候突然看到一些东西，你会感到震惊。“互联网+”真的会给你这种感觉。因此，当我们的传统行业非常成功时，我们应该积极了解“互联网+”会给我们的行业带来什么，以及我们如何进一步调整。

三是对行业的研究。这主要是为了我们的战略投资部。我们必须对我们认为重要的几个行业进行深入和高水平的研究。不仅在国内，而且从世界的角度，都要深入研究。因为研究透彻，所以我们敢用公司的执行力去做。学习不彻底，中间会犹豫。不仅要学习，还要思考中间会发生什么变化，才能面对变化，不至于无所适从。

不仅要在我们自己的行业进行研究，也要在与我们自己相关的可能发展的行业进行研究。这项研究可能基于我们，有外部大脑，或者完全基于我们自己。这项研究不是为了书，而是为了我们自己的发展。

深入研究之后，你会决定要不要做，什么时候做。对这些东西深入研究之后，方法自然就出来了。提升行业本身的研究水平真的很重要，因为如果研究的负责人不够高，站的角度不够高，你就没法研究。

联想上市，我们朝着百年老店的目标迈出了非常重要的一步。一家百年老店在中国是空年前的事了。首先要解决的是继承和继承的问题。为什么能很好的解决接班问题？因为你要私企，他们接手很正常，因为他们最有主人翁意识，但是他们的大问题是他们的儿子选不出来，他养不起你，所以他要接手，任人唯亲本身就是他们的重要障碍。除了依靠良好的机制和文化，我们还需要选择合适的人。今天，我为我们的团队是一支优秀的团队感到非常自豪。优秀团队的主要特征是，第一，要有共同的核心价值；至少，每个人都应该把企业的利益放在第一位，对财富的理解基本一致。

另一个，在团队中，李楠是一个优秀的人。我觉得他的主要特点，除了刚才说的执行力，就是心胸开阔，做事诚实。诚实很重要。一个团队有东西要展示，有东西要说，然后有东西要说。我们不能说实话，却总是藏着掖着，这是中国的通病。这个普遍问题的原因和历史有关。

我觉得我们企业有这么好的团队跟我有关系。如果朱立南支持我，我不会快乐。如果我改变你，那我就不能。我喜欢人们提出不同的意见。至少我觉得，如果你们都跟着我，你们想要什么？因为有很多想不到的东西，我愿意组成集体。

有一次我在GE的Claughton村呆了半个月，被韦尔奇的能力惊呆了。他分管十几个行业，问得很仔细，让我觉得不可思议。后来看了节目《超脑》，明白了人的大脑是不一样的。但是我们可以用集体的力量，所以我们用今天的模式，让更有能力的人自己占据一个舞台，而不是说一个人管一个大面积。

此外，我们应该用良好的文化来激励和调动所有员工的积极性。以人为本一直是我们公司文化的一个主要方面。我相信，在中国社会，正如毛时宇先生所说，如果市场经济发展起来，中国的经济会发展得很快，但一定会带来很大的问题，那就是两极分化。因此，政府必须通过政府手段进行调整。

我只是好奇为什么，按照市场经济的发展，两极分化会很大。市场经济中的企业一般都是民营企业，民营企业的所有者会不自觉地把自己的利益留给自己。

而我们必须是一家以人为本的公司。我们公司的人追求不一样。有领导能力的人应该给他们一个舞台，让他们充分发挥；有追求的人让他们有上升空；勤劳的人给他们体面的生活。但是每个人都要努力。我认为有一个好的团队，我们可以做到这一点。如果这个团队的人都在忙着为自己着想，那他也做不到。

最近在家看书听有声书。感觉很多年轻同志都给我们灌输过，人要以自己为中心，变成u盘，想插就插，想拔就拔，不一定要有集体精神。其实我觉得人要有精神，融入一个集体才能真正的像自己。现在的社会确实有点物欲横流，一些腐蚀性的元素在试图滋生。比如我看了一部电影，是给年轻人看的。看了一半真的受不了。之所以受不了，是因为电影里描述的故事感觉像是在那里做梦，梦想着更好的生活，什么都没给。

我听的是排行榜上点击率最高的有声读物，都是一些小孩子写的。写书的人说明心态，看这本书的人数说明这个东西的普及。这本书的内容是，他们在遇到任何冒险后，都会得到一些特殊的功能来痛打那些原本压迫他的人。这个我有点担心了好久。

希望联想管理层以身作则，拿出一个脚踏实地的团队。我们是企业职工，我们的能力对社会的影响有限，但我们必须是强势的好钱，不会被劣币排斥。

我们已经多次排除了不同的诱惑。如果当时我们被诱惑了，赚了便宜的钱，今天就已经跌入深渊了。所以要做好企业。这个好企业的标准是什么？除了做大做强，多交税，提供就业机会，还要为社会做一个进步的公司。我之前说想“谈生意”，但我说有当时的历史背景。其实我们还是希望自己的人生不要虚度。另外，我们要做一个善待员工的公司，也希望管理层记住做一个有理想、有追求、有健康趋势的企业！让每一位联想员工过上更充实更有意义的生活！让我们的企业为自己和社会做出更大的贡献！