付建华 付建华：财务云引领智能财务新时代

目前，中国经济进入了一个新的发展阶段。大型企业如何适应新常态，寻找新动能，实现新发展，是摆在面前的重要课题。用友网络副总裁助理付建华女士认为，随着财务管理和信息技术的发展变化，大型企业实现新的发展和跨越的关键在于技术创新和财务转型。

在谈到技术管理与金融的融合创新时，付建华指出:中国企业，尤其是具有一定规模的大型企业，将能够切身感受到企业信息化的发展阶段，尤其是近十年来金融信息化的演进:第一阶段:会计电算化，相信很多人会对此印象深刻或有很深的感触。计算机化这一新技术和科技手段的坚持，第一次将许多金融工作者从手工劳动中解放出来，进入了信息化阶段。近十年来，随着企业财务管理的升级和变革，为企业提供了各种技术支持。第二阶段:产融结合。在这个阶段，许多中小企业成长为集团型企业，需要对财务管理信息进行集中控制和标准化。在这个过程中，用友这样的信息厂商为很多集团企业提供了集中财务管理的技术支持。第三阶段，财务共享和云化、管理会计全面信息化和智能化，更准确地说，许多大中型企业已经进入财务管理和技术升级的3.0时代，现在正在经历这个时代。3.0时代和2.0时代最大的区别在于，信息化会从企业内部走向整个社会，即首先是基于C/C架构的社会业务平台的社会级信息化应用。其次，财务管理的信息化手段将整合到企业财务管理的各个方面，不仅在会计、报告、报表或资金结算方面，而且在财务管理的许多创新行动中，都有财务管理平台、技术和高科技手段的运用。第三点也是更重要的一点是，在3.0时代，财务管理的信息技术的特点是云化和智能化。

付建华强调，在3.0时代，财务管理和技术都将发生巨大的创新和变化。今天和未来五年，大型企业应该从两个方面思考财务管理创新。第一，从企业自身来看，要注重“转型升级+创新发展”。首先，它们应该侧重于“共享+云化+智能”，以及在技术层面使用科技手段。只有将管理创新与技术相结合，才能实现财务管理的提升或创新的目标。

还有一点，可能很多用友的老客户或者朋友都不太懂。他们年初在交易所提到理财在2.0时代，现在变成了3.0时代。付建华解释:2013年，用友在中国市场首次提出，大企业要从财务管理1.0时代走向2.0时代。这时候更多的是从管理结构上分析管理目标；今天我们主要从技术角度来谈3.0。所有的财务管理创新和行动，管理模式的引入和管理实践都要考虑到技术和高科技手段。在2.0目标的基础上，如果整合一系列新技术，采用新的技术手段，财务管理模式可能会发生更好的变化。因此，这种新技术手段和新技术趋势下的财务管理创新方向设定为3.0。

3.0时代，所有大企业都在讨论财务管理转型升级，转型升级管理创新的目标是“战略金融+业务金融+共享金融”，这是中国金融从业者经过实践总结出来的，也是业内公认的管理的成长转型方向和结构目标。在这个过程中，技术是源动力，配套的技术创新、系统、云服务更加生动丰富。如一些新技术:云化、智能、多端、社交商务连接、大数据洞察等。，这些新的，

在谈到基于混合云的智能金融新实践时，付建华提到混合云模式的引入是共享服务领域的创新表现。在大型企业的财务转型过程中，建设财务共享服务中心，打造管理会计新功能，运用大数据分析工具、人工智能等新技术，是转型的主要出发点和落脚点。特别是大型企业不断实行财务共享:各机构专注业务发展与拓展，剥离后台职能，引入共享经济理念，建立FSSC，服务区域或全球，专业化分工实现高效率&:低成本高价值，推动企业财务管理转型升级。同时，根据《2017中国共享服务研究报告》的结果，规模超过100亿的企业建立共享服务中心的动力更强；在被调查的年收入超过100亿元人民币的企业中，76%的企业建立了共享服务中心；年收入100亿以下的企业中，38.1%建立了共享服务中心。换句话说，许多成熟的共享服务中心或已建立的共享服务中心有三个发展方向。首先是数据共享中心，启用数据管理功能和分析功能；第二个是云服务中心。比如名称是企业数据中心，IT和数据管理的功能也放了进去，也代表了云服务中心的基本特征和趋势方向；第三个是全球多功能中心GBS。共享中心成功运营后，开始向人事、采购、业务、客服等方面拓展。，未来真正成为像西方企业一样的端到端共享服务中心。

在混合云模式的支撑下，中国企业的财务共享将经历试点建设、复制推广、业务拓展和深化运营四个阶段，进而进入深化应用和拓展期。主要特点如下:打造共享金融云已成为FSSC建设的共识；交易处理全面进入智能化时代，包括智能票据识别、验证、报销；电子发票的广泛应用和纳税服务的社会化衔接，实现了分税制；产融结合的深入，进一步提升了财务工作的准确性；财务辅助系统的应用更加多样化——收益审计系统；FSSC向价值创造转型——提供商务旅行和智能会计服务:据统计，2015年中国商务旅行市场总额超过1.5万亿元人民币，全球商务旅行协会预测，到2016年底，中国将超过美国，成为世界第一个“商务旅行大国”。出差成本已经成为企业经营管理中仅次于人力成本的第二大可控成本。如何智能化地改变商务旅行，使旅行更高效，服务更便捷，是商务旅行和报销服务的新趋势。用友去年推出了朋友报销——智能报销服务平台，已经和8家外部厂商对接。到年底，15家厂商将实现互联互通。该产品完全基于SAAS云，可以与滴滴携程所有专业服务商的服务平台对接。对接后，公司全体员工将在未来预订商务旅行服务、机票、酒店、汽车通话，无需依托第三方服务平台，可以在用友云平台上一站完成购买。购买后，可以将相关信息直接推送到用户的报销平台，根据部分信息自动生成报销单，完成后续的报销支付等动作。现在市场在喊一句消除报销的口号，其实就是这个意思。

另一个特点是FSSC走向持续运营优化阶段——签订服务水平协议SLA和运营绩效管理。对于所有共享服务中心和签订服务水平协议的企业来说，只要是在建设和研究共享服务中心，都应该在思考一个问题。它有一套成熟的方法和系统。签订服务水平协议后，将按照协议约定的时间、条款、内容、质量和利益，为所有成员单位提供高效的服务。除了拓展服务内容，做税务共享，大数据分析等。，成功构建共享服务中心的企业将提高自身的管理能力，即做质量管理和运营绩效管理。通过质量管理和运营绩效管理，将共享服务中心纳入从大部门到小团队到个人的绩效考核中，使共享和运营的效果和水平不断提高，共享水平不断创造价值和履行合同，这也是一个新的方向。

付建华总结说，最后一个特点是:从降低成本到创造价值的发展——SSC将成为一个大数据分析中心。数据分析在我国财务管理部门和共享服务中心的出现已经开始，一些企业刚刚开始创新。大数据分析应该是未来企业共享服务中心的一个有价值的领域，或者说经过很长一段时间后会逐渐成熟，这也是很多企业开始实践和创新的领域。也许在中国企业的特殊背景下，近几年一批企业很快就将大数据分析的功能放到企业的财务部门，由财务部门承担，这也是财务部门价值创造的重要环节。共享服务中心每天处理的大量交易形成了真正的高价值数据金矿，使人们能够根据数据采取行动，掌握提高效率和合规性的关键，最终形成竞争优势。因此，对于那些希望为客户创造和实现价值的共享服务中心来说，使用领先的分析解决方案，解释和利用这些数据应该是他们的下一个业务重点。

在2017年企业互联网大会金融云子论坛的演讲结束时，付建华女士简要阐述了自己对基于公共云的社会金融和智能金融的理解。她指出，完全基于公共云的金融实践和智能金融也已经在中国市场开始。现在很多中型企业和有一定规模的企业已经开始接受全部去云。比如构建财务共享系统，很多企业和厂商都讨论过以公有云的形式直接租赁的方案，租赁使用会计系统和共享服务系统来满足运营需求，这是公有云的一种体现。公共云现在正逐步进入金融领域的市场。用友今年也在公共云中推出了会计云，可以提供自动化实时会计、记账、实时会计、财务分析、财务桌面服务；嵌入式金融机器人、智能助手等智能应用，实现金融自动化和智能化。如果企业能够接受这种模式，也可以在未来购买IT系统时考虑云服务，从而提高会计处理效率，将财务生产力释放到管理会计和战略会计，引领企业财务转型，让财务更聪明。

云时代已经到来，相信无论企业是大企业的专属云，还是中型企业的公有云，还是未来的综合云，我国企业的创新实践都将不断加快。近年来，用友一直在效仿中国许多大型企业的做法，调整产品、技术平台架构和云服务。未来，用友愿与中国企业携手，帮助大型企业提升财务管理水平，一如既往地提供优质服务，共同进入智能金融新时代！