财务bp 职业解析系列四 | 财务BP那些事儿

-边肖的话-

前不久，参加会员导师训练营的五位会员站在职业发展论坛的麦克风前，与准会员和新会员分享了自己对具体会计岗位的认识，希望能为尚未建立清晰职业发展路径认识的新生代提供一些有益的参考。

如果你对不同岗位的日常生活、技能需求、发展方向很好奇，如果你在考虑跳槽或者转型，欢迎进入职业分析系列。我们分五期为您介绍私募股权投资、企业内部控制、总账、财务BP、财务咨询的世界。

英国石油公司的第四个财务问题

世钧|金融BP

我从来没有加入过四大，也没有在财富500强的公司工作过，至少我加入的时候是这样，但现在在财富500强排名第72位的是:华为。我在华为做了十年的财务BP，最近三年一直担任某新能源企业的海外财务总监。

如何理解金融BP？

从财务BP的角度来说，除了财务属性，还需要给自己定义另一个属性:团队的属性。

财务BP是业务团队的重要成员，其目标是与业务团队共同实现团队绩效。在我看来，财务BP要牢记的是，它是团队的一员，而不仅仅是财务负责人。

从行业500强公司的BP实践来看，金融基本上是朝着三支柱模式迈进:

最前面的支柱就是财务BP，财务BP跟业务负责人坐在一起，任务是达成业务的目标，达成大家的绩效考核；第二支柱是共享中心，负责给我们财务BP提供强有力的支撑。比如当我们想知道今年团队的指标情况如何，共享中心给他们及时的数据支撑；第三个支柱是能力中心，能力中心就是内控、资金、税务等部门，在财务BP有需要的时候，随时给他们提供专业意见。

如何做好金融BP？

如何做好财务BP，我总结了九个字:一起，懂业务，提建议。

“在一起”:财务BP不仅仅是财务人，更是业务团队的一员。我们常说，当你被任命为这个团队的BP时，你应该和这个团队坐在一起，但你不能说，因为你是财务部，你大部分时间都和财务部的同事在一起，所以你应该记住，你是业务团队的一员，和他们一起努力实现业务目标。

“懂业务”:第一层是金融行业本身。如果你不能在每次会议上都亲自给客户一个明确的答复，你的专业性会慢慢受到质疑；第二，你要对业务有所了解。比如你想投资一家健身房，你需要了解健身房的资本构成，业务是如何运作的，成本花在哪里。如果你不了解业务，你可能会提出一个荒谬的计划。记得我们做分析的时候，有个预算经理提出了一个方案，说如果今年利润目标不能实现，而且有一个产品利润不错，那就多卖点这个产品。会上市场部不同意。为什么？这个产品是整个系列的一部分。而且这部分权重最小，市场容量有上限，也就是说我的销量只能增加20%，但是你要让我翻倍才能证明你不了解这个产品，所以我们希望BP懂业务知识。

“建议”:建议分为“控制风险”和“促进增长”两类。比如12月份每个人完成业绩指标的压力都很大，于是商家安排了一个方案——两个站点，一个800万美元，一个300万美元。从业务角度，他觉得应该先做300万，因为300万意味着技术复杂度低，再做800万复杂。但是到了年底，我的收入和利润都短缺了。为什么我不能调整我的商业计划？800万的项目对这个项目团队来说技术难度大，但对整个公司来说没什么。为什么不调整工作计划，把这个800万的站点搬到前面，既能支撑公司的业务增长，又能满足团队的业绩呢？

所以一个好的财务BP需要良好的沟通能力、组织协调能力和项目管理能力。