施工队管理 如何搞好施工队伍的管理，看看过来人总结的经验，超实用！

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最近和项目部施工技术人员沟通，发现他们有一个共同的愿望:施工队太难管，施工队不听话，施工队老板太嚣张，施工员没有权威，施工队不重视施工员。由此可见，施工队伍的管理已经成为一个难题。

那么，如何管理好劳务团队呢？

首先要认清现实，面对现实。现实是，中国的劳务队伍难以管理，这是由建筑的特点、中国的环境和农民工的素质决定的。

原因分析

⊙目前我国是建筑工地大国，施工需要大量劳动力。近年来，劳动力短缺逐渐形成，农民工担心找不到工作。他们不在这里住，但是有自己的住地，所以这些农民工很执拗，不听管理。

⊙建筑施工的特点决定了工作的懈怠和过程的粗放。工人们在这种宽松而广阔的环境中工作。久而久之，他们就形成了冷漠的态度，在被严格要求的时候产生了逆反心理，认为管理者和他们相处不来。因此，工人们要么直接冲突，要么口是心非。反正他们不服从安排，积极整改。

很多中国人的价值观把对物质和金钱的追求放在第一位，甚至为了钱而失去职业道德。劳动部门的工资计算方法大多采用合同制。虽然合同制可以在一定程度上提高他们的积极性，但也容易让人降低质量标准，少劳多得，甚至偷工减料。

整个建筑市场农民工素质低。很多工人，没有经过正规的专业培训和思想教育，昨天拿锄头，今天当工头。农民工的职业素质和思想意识都决定了他们的工作标准和行为态度。

⊙业主要求工期紧是民工管理不善的另一个原因。在政府项目中，政客违反科学规律，为追求政治成就而攫取工期；房地产项目中，房地产开发商为了卖房，为了尽快收钱，拼命抢工期；在工业厂房工程中，投资者为了尽快投产，看到效益，疯狂抢工期。几乎所有的中国建筑市场都违背了物质利益的客观规律。建筑企业为了生存，只有承诺和保证按时完成施工任务。这样，质量管理和施工队伍的管理就无形中放松了。在与施工队的较量中，他们主动寻求灵活性，甚至降低标准。几轮下来，施工队了解施工单位的脾气，掌握施工单位的心理，掌握施工单位的七寸，就更肆无忌惮地和施工管理人员竞争。

⊙国家政策扶持农民工，这在一定程度上造成了农民工管理的困难。国家政策对弱势群体起到了保护作用，但同时也滋生了一些人的陋习。堵门、堵路、打横幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生。如今，一些农民工已经不再是弱势群体，他们在弱势群体的外衣下开始变得强大。农民工为了少劳多得，不考虑材料是否浪费，只想少干活多生活，随意锯方木和模板；随意使用指甲；钢筋绑扎是随机的。如果监理和甲方提出问题，会顺手加一根钢筋。碎砖碎瓦，遍地灰。一个人工日工作多，工资多，浪费材料多。他们不会从更高的层面知道浪费材料就是浪费资源。现在的农民工，可以用八个字来概括:“弱肉强食，偷工减料没有用”。这就是劳动力的现状，给农民工管理造成困难。面对这个现实，我们该怎么办？凉拌沙拉？冷的不行，得想办法。

分析总结建筑劳务队伍的现实，就是让大家有一个清醒的认识，希望大家不要抱怨，要面对现实，想办法。这个团队不好管理，另一个团队也不好管理。我们不应该轻易考虑更换施工队。换个团队不一定一切都好，也不一定能治好病。一旦换队，施工企业往往要付出一定的代价。施工技术人员不要因为施工队伍管理不好，就轻易离开施工现场，离开公司，去新的施工现场和新的公司。有的人一转身，发现世界上没有净土——没有想象中的很好管理的团队。你不能轻易换队，也不能选择离开，那怎么办？

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尊重施工队伍

作为管理者，在考虑和处理问题时，要把层次、意识、境界定得更高；在与工人打交道、为施工队服务时，要降低自己的社会地位和地位，理解他们，尊重他们，真正把人当父母，把农民工当兄弟，打心底里。孙子无敌是因为他们“把兵当孩子，能和儿子生死与共”。士兵们的大腿上有脓肿。作为将军，孙武亲自用嘴为士兵吸脓。士兵们怎么能不和他团结一致呢？我们的建筑技术人员是如何对待工人的？工人不服从管理，为什么不呢？我们是否理解他们，并在心理上将他们置于平等的地位？如果我们高高在上，指指点点，破口大骂，他们必然会有逆反心理——即使知道自己做错了，也不会去纠正。

在英国某政府大楼的走道层，一名精神病患者躺着，影响办公。很多人用不同的方法:说服的，威胁的，男人的，女人的，老人的，年轻人的，但是都不能劝他离开。终于有心理医生来看了。他一开始什么也没说。他默默地躺在地板上，和精神病人躺在一起，和他聊天，等了一会儿。心理医生说地板太冷了。我们出去吧！精神病人顺从地跟着心理医生出去了。为什么心理学家能说服精神病人离开，因为他放低了框架，与精神病人平等交流。我们的施工技术人员降低框架了吗？我们理解工人吗？大人带着孩子逛街，各种商品琳琅满目，五颜六色，引人注目，但孩子不停地哭，大人很难理解。后来有个大人蹲下来抱着孩子，发现因为太矮，孩子根本看不到各种精致的物品。他看到的只是像森林一样的成年人的腿。因为害怕和无聊，他没有停止哭泣。很多时候，因为我们和别人的地位不一样，我们不理解别人，不尊重别人，所以我们不能把自己的话放进他们的心里，别人也不会尊重理解我们，服从我们的管理。如果你想让施工队服从管理，你应该平等对待他们。大家一定要发自内心的认识到，农民工并不比我们差，我们也不比他们高半个头。我们是合伙人，但是分工不同。他们做不了我们的工作，我们也做不好他们的工作。双方只有在相互合作的基础上，才能做好项目管理。我们处于失去和荣耀的关系中。我们承包的项目需要农民工来建。我们企业的利润依赖于农民工。只有尊重他们的个性，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，共同打造项目。

在尊重的基础上，做好服务施工队伍的工作

所谓管理，一方面是主管，按照国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理性的，按照一定的程序，理清头绪，合理的去做。

人的管理一方面在于对他人的管理，另一方面在于对自己的管理。一方面是监督，一方面是服务。其实监督也是一种服务，管理的本质应该是服务。国家对人民的管理是一种服务至上，企业对工人的管理也应该是一种服务至上。

当我们觉得施工队管理不好的时候，就要认真思考一下，我们为施工队服务的怎么样。我们对待他们像兄弟姐妹一样吗？他们是怎么生活的？他们食堂怎么样？他们的业余时间怎么样？材料设备是否及时到位？工作面是否及时提供？工作环境安全文明吗？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作到位了吗？是技术工作不到位导致不必要的返工吗？我们的技术人员是否加强了过程跟踪服务、技术指导、控制和及时提醒？在子项目完成，已经形成难以甚至不可能改变的既定问题后，会命令工人改变吗？我们的技术人员是不是只扣书，甚至说白颈俗人话？我们是否事先做了技术和安全交底？

要充分认识到，一切工作安排、监督、控制、管理、整改都是服务。只有抱着为工人服务、为工人着想的心态，才能做好项目管理。每个工人在工地上花的每一分钱都属于我们建筑企业。如果我们提供良好的服务，让工人赚钱，工人就会真正服从我们的管理。只愿意和我们打交道，如果我们服务不好，造成窝工、返工、工作效率降低等。，工人不赚钱，或者赔钱，他们会要求我们赔偿，即使不要求赔偿，他们也不会说我们公司好，他们也不愿意再和我们打交道。工人的事是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事。要做好为施工队伍服务的工作。

要在尊重和服务的基础上改进管理手段和方法

尊重和服务很重要，但不能代替管理。以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部。管理者还需要有必要的方法、手段和策略。

动之以情，知之以理。

与员工礼貌沟通，情绪化，懂事，尽量不要直接对员工发号施令，避免对员工粗暴伤害。骂工人，吵工人，轻工人不听，重的会被工人辱骂甚至殴打。你对下层工人越尊重，你就越尊重，你就越能玩管理。不要总是谈论对工人的罚款和解雇。如果我们不直接给工人发工资，罚款和解雇往往是无效的，这变成了虚张声势，降低了管理的有效性。点击此处免费下载施工技术资料

应该能够运用领导的力量。

针对工人的问题，当与工人沟通无效时，不要对工人采取过激行为，而要与团队领导沟通，这样是无效的。他们可以与团队领班和团队老板沟通。如果解决不了，可以向项目部经理汇报，利用领导的权力，时刻与团队老板沟通，达到管理的目的。

虽然可以向经理汇报，使用领导的权力，但这是不得已而为之，不要轻易使用。我们要尽力在自己的层面上解决问题，不要老是在矛盾中转弯。

做好工作安排，赢得团队的信任和尊重。

作为施工技术人员，我们要站在工人的角度思考，给他们的工作出主意，想办法，减少窝工和返工，让他们更有效率，赚更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，让他们更服从我们的管理。

奖惩分明，多奖惩少。

奖励和罚款都是管理手段。罚款不要太勤快。否则工人会反感，甚至麻木，无动于衷。这时，精就会变得苍白无力。奖励可以作为常用手段，奖励要到位。对一次验收合格的班组、完成工作并清理现场的文明施工班组、安全工作做得好的班组、节约材料使用的工人、及时整改的工人给予小额奖励。应该采取各种小奖励来促进各方面的管理。

施工技术人员应提高综合能力。

一方面提高技术水平，另一方面提高说话、交流、文字表达能力，从而无形中提高管理能力，增强自己的权威性。

施工技术人员要用心。

施工技术人员要做到腿、嘴、脑、手、眼勤，及时发现、分析、解决问题。我们的努力可以赢得团队的理解，同事的尊重，领导的认可。

施工技术人员要胸怀宽广。

施工技术人员要能忍气吞声，能忍气吞声，能持之以恒地进行管理，不达目的绝不罢休。在管理中，不可避免地会生气和恼火。我们应该及时调整自己。做不到软的，做不到硬的，做不到硬的，从左边说不出来的，从前面说不出来的，可以用几种手段，不管是窒息还是吞声。只有做好了，才能胜任，咽下自己的声音，想想，再也不回。当你克服困难的时候，就是你能力大幅度提升的时候了。古语有云，努力的人治理别人，努力的人治理别人。想管理别人，就要努力，多思考。管理者要有几把刷子和几双手。

坚持各项工作，做好施工队伍的管理工作

点击样式，然后复制到操作项的左下角，再粘贴到列表最后或者中间插入的那一行，也就是增加列表项经理和指定位置被管理人的意志力较量，这是一场行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者需要毅力和毅力。我们的施工技术人员并不认为团队不好管理，因为不听就放弃管理，别人也不能完全听从任何人的指挥。古代皇帝的“金玉良言”往往被臣民打折；毛泽东的话不是一句顶一万句；温家宝总理有时也控制不了总经理；国家惩治腐败的力度不能说小，但还是有人铤而走险；交警天天处罚违章者，也有人天天违章。如果一切能真正做到100%禁止，人人服从管理，从总理到交警到施工技术人员都不会那么忙。但是人性的弱点决定了人的行动，没有100%的管理，没有绝对的命令或禁止，没有一蹴而就，没有一劳永逸。管理是一个漫长而持续的过程，我们不必因为团队没有完全服从管理而抱怨，更不必因为他们没有服从管理而放弃。我们应该想更多的方法——表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈话、讲道理、交朋友...多管齐下，坚持原则，不放松低线，坚持青山不放松，扎实做好质量、安全、文明施工、成本控制和工期管理。管理好施工队伍。

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好消息

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