告别草莽时代 直播还是风口上的那只猪吗

漫画:徐健

长期以来，直播给人的感觉就是平台太多，用户不够。直播平台的爆发和竞争类似于自行车共享。在残酷的生存竞争中，大量的创业公司最终会消亡，只有少数公司会生存下来。

2016年被称为中国网络直播的第一年，直播视频平台已经爆炸。中国互联网信息中心2017年1月发布的《第39期中国互联网发展统计报告》显示，截至2016年12月，国内直播用户3.44亿，占国内网民的47.1%。网络广播业务显示出强大的收入能力，孕育了上市公司和独角兽公司。预计2020年网络直播市场将达到600亿元，网络直播及周边行业将煽动1000亿元资金。

直播网点给空带来了商机和投资机会。在这样的大风暴下，一方面直播内容供给不足，大部分平台不参与内容制作，内容主要由网友创作，不仅陷入泥淖，而且同质化问题严重，很多口味重、品味差的题材占据直播平台。经过直播平台的洗礼，“女主播”成了色情的代名词。另一方面，直播也给内容营销带来了新的场景。在众多新闻发布会上，“网络名人直播群”成为新的景观。受这两种趋势互动的影响，直播平台在机遇和危机中疯狂成长。

起初危机的一面被爆发的趋势掩盖，但随着规模和影响的扩大，危机被放大，引发了监管机制。4月中旬，央视披露，火山、焦赞、马脚、休谟等一批直播节目存在主播低俗色情表演等问题。北京文化市场行政执法总队已将涉及举报的两个北京企业的固定证据:火山视频和辣椒直播，立案侦查，并将可追究刑事责任的主播移送公安机关。

内容危机可能还是直播平台的浅层危机，只要我们下大力气加强内容审查，就能防患于未然。直播平台的深层危机在于自身的商业模式。为了迎合行业的积极性，有的公司扩大了规模，却找不到盈利模式，有的则走上了融资换融资的歪门邪道。以行业龙头盈科为例。虽然依靠广告宣传，盈科已经设置了足够高的竞争壁垒，但仍然没有找到明确的盈利模式。据投资方昆仑万伟公布的数据，盈科2015年净利润为5.5%，利润不足200万元，广告费近亿元。现在盈科要“卖身”求变。直播平台能被收购，创始团队套现，可能已经是个不错的结局了，但未来的方向还是未知。

所谓“直播+社交”的概念还很难，用“直播+社交”的模式重塑社交似乎还是一个很白痴的梦想。打开很多直播的应用，可以发现它的主要内容是靠主播的面值和才华来吸引眼球和奖励。观众和主播的互动停留在发几个问题和礼物的阶段，离真正的社交活动还很远。可以说，活流经济还处于激素经济阶段，权力很大但没有长期性。

2017年不再是直播的热播期，而是商业形态和商业模式趋于稳定的过渡期。投资者和从业者对进入直播市场会趋于理性和谨慎。人气期过后，盈利成为直播平台最关注的指标之一。更严重的是，整个直播行业正在经历监管更加严格、资金退出、用户增长放缓、行业格局重新划分的局面。

直播会走向何方？现在很难说，但有一点可以肯定，那就是叛逆期结束了。无论是内容制作还是商业模式，直播都必然走向专业化、标准化。一个可能的方向是渗透到利基和垂直市场，如校园。最近，“许多学校的教室宿舍被直播”引起了关注。舆论表达了强烈的负面态度，部分家长和学生也以侵犯隐私为由表示反对。后来近30个“课堂直播”无压力下线。其实只要当事人事先就直播规则达成一致，规范课堂直播，就有助于解决校园暴力等教育痛点。

直播不是洪水猛兽，但这个风口的诞生是技术造成的。告别叛逆时代的直播，只要运用得当，可以为社会创造意想不到的价值。这也是直播平台落户的基础。