王石事件 透过王石鲜为人知的成长经历，看万科宝能事件始末

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王石鲜为人知的成长经历

1.王石的父亲和母亲

王石的父亲出生在安徽大别山，后来加入了那里的红四方面军。他不善交际，沉默寡言，热爱劳动。解放初期，父亲已经是科级干部，但他低调不张扬。工作之外，父亲最喜欢的事情就是照顾家里的小院子。大多数家庭都喜欢把院子变成小花园什么的，但是我爸爸对花草不感兴趣。他出身农村，对五谷蔬菜最有好感，所以他把自己的小院子彻底改造成了农田菜地。我还记得父亲在院子里锄地时的快乐和喜悦。现在想想，王石对劳动的热爱和对自然的热爱都得益于他父亲的影响。

2.王石的岳父，改革的先驱

王石自豪地讲述了他在深圳卖玉米的故事，当时他赚了第一桶金。王石发现中国北方的玉米必须从香港运到南方，所以价格上涨了。如果能直接从北方运到深圳，可以赚很多差价。于是王石跑到广东海事局，要求他们开辟北方航线。但是王石手里没钱，就让对方先发货，半年后再结算。如果他只是个穷孩子，谁会在乎他？从1983年4月到12月，王石赚了300多万元。各种细节都耐人寻味，我相信，你懂的！

王石伴随着万科的发展历程

1983年5月，深圳经济特区发展公司下属贸易部成立饲料部，以为处长，邓益群、黄、邹莱忠、李华、蔡、钟庭贤、范秋荣、黄为业务员，主要业务是为现代水产养殖农业提供饲料原料。通过这项业务，万科未来的原始资本积累已经完成。年底，深圳经济特区发展公司贸易部饲料司全体工作人员调到贸易部科技司。主任:张喜富，副主任:王石。

1984年5月30日，“深圳现代科教仪器展示中心”在深圳工商局正式注册。该公司为国有企业，法定代表人是王石。其主要业务是进口和销售自动办公设备和专业影视设备。“中心”是深圳经济特区最大的专业录像设备供应商。

1988年11月18日，公司以2000万元人民币的价格公开招标收购了威登别墅的地块。同年，与深圳市宝安县新安镇合作，投资第一个土地开发项目“深圳市宝安县新安镇古树村王刚岭万科工业区”。此后，公司进入房地产行业。

11月21日，深圳市政府批准公司股份制改造方案，公开募集社会资金2800万元。上市公司名称为“深圳万科企业股份有限公司”，股票代码为0002。

1994年3月30日，公司b股总承销单位深圳君安证券有限责任公司联合发出《致万科企业股份有限公司全体股东函》，称之为“3·30事件”。事件的本质是敌意收购和恶意重组董事会。后来，由于君安自身的缺陷，他夺取万科控制权的企图失败了。

1996年5月，公司资金结算中心正式成立，负责人是于亮。该中心在整合公司资源、提高管理效率方面发挥了重要作用，为万科本土公司资金结算统一整合到集团总部奠定了基础。

2014年4月23日，公司召开业务伙伴成立大会。商业伙伴机制将彻底改变万科现有的管理模式，解决面向未来的发展问题，更好地实现利益共享。

盘点万科宝能事件始末

2015年7月10日，宝能首次为万科做广告。2015年7月10日，前海人寿以80亿元的成本通过二级市场购买了万科A约5.52亿股，约占万科A总股本的5%。

2015年8月26日，宝能股权首次超越华润。8月26日，前海人寿和巨盛华通知万科，截至当日，两家公司增持万科股份5.04%。连同前两个标语牌，宝能部共持有万科15.04%的股份，优势0.15%，首次超越20年来一直是万科最大股东的华润。

2015年9月4日，华润重新获得万科大股东的地位。9月4日，HKEx披露，华润分别于8月31日和9月1日两次斥资4.97亿元增持，重新获得万科大股东的地位。截至11月20日，华润持有万科a股15.29%的股份。

2015.12.17宝能成为万科最大股东

2015.12.17王石:宝能不欢迎。在北京万科内部会议上，王石高调宣布“宝能部不欢迎成为万科第一大股东”，“万宝之争”正式开始。

2016年3月13日，华润承诺一如既往支持万科。同时，万科从深圳地铁引进600亿元注入股份。

2016.6.24华润表示已与深圳达成协议，同意恢复华润作为第一大股东的地位。万科之争基本可以告一段落:华润将重获最大股东，王石出局。

2016.6.26宝能要求罢免王石及其他现任董事和监事

2016.7.1万科董事会在股东大会上反对罢免董事

2016年11月17日，中国恒大集团在香港联交所披露，从11月10日至11月17日，继续增持万科股份有限公司至9.452%。11月23日恒大第二次发帖，11月29日恒大增持万科股份至14.07%，非常接近第二大股东的地位。

黑暗中总有一丝光明

虽然万科的股权之战还没有结束，但事件正在朝着明确的方向发展。

12月18日下午，万科宣布终止收购深铁资产，引入深铁作为最大股东对抗宝能，但不一定是坏事。

近日，监管部门以“业内土匪”、“资本市场泥石流”等严厉措施，用标语牌描述上市公司的保险公司，暂停前海人寿新的万能保险业务和恒大人寿的委托股票投资业务。监管机构的态度和定性让万科对解决股权问题更有信心，也让万科的股权战焦点回到了源头——保险资金是否应该由上市公司安抚和控制

在监管部门的干预下，万科股权之战的逻辑可能被改写。12月17日，恒大集团副董事长兼总裁夏海钧公开表示，恒大无意也不会成为万科的控股股东。另外，据悉宝能目前正在寻求合理的退出万科的方案，寻找接班人。

从今年3月开始，万科管理层停止了半年多的引入深铁作为万科最大股东的运行。在万科股权大战结束之前，万科管理层应该把精力从引进深铁转移到引进新的大股东上，妥善应对恒大和宝能随后的投资变动。

监管部门已经明确为该公司的股权纠纷定下基调。万科与麦德龙集团终止重组，意味着后续情况会更加明朗。2017年3月，万科董事会将改选。目前，宝能、华润、恒大的力量将影响董事会的席位和人选。在连任之前，万科股权战的解决方案必须明确，留给万科管理层的时间已经不多了。

投资是有风险的，进入市场需要谨慎

政策风险来临时，宝能和恒大的巨无霸都不知所措。作为普通公民，如何规避政策风险和市场风险？仔细听！

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