王健林梦碎万达 王健林电商梦碎

随着新飞帆的到来，王健林的“电商梦”终将破灭。

6月9日，据界面新闻报道，万达旗下电子商务平台上海新飞帆电子商务有限公司拟注销，正在进行最终债务清算。

6月4日，据金融协会消息，新飞帆已成立清算组，上海万达互联网金融服务有限公司是清算组成员之一。清算公告期为2020年5月28日至2020年7月12日。

万达集团董事长王健林对电子商务业务寄予厚望。2017年1月，在集团年会上宣布，电商平台“樊菲”力争2018年实现盈利，2020年盈利突破100亿并上市。

“腾百万”失败，心飞帆一步步挣扎

早在2012年5月，万达电商就开始建立，但万达在电商棋局上最出名的一步是“腾百万”的诞生空。

2014年8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布联合投资成立万达电商公司，万达集团持股70%，百度、腾讯各持股15%，并“腾百万”结盟。当时三方宣布计划五年内投资200亿元打造全球最大的O2O电商公司。

2015年3月，樊菲。由“腾亿”联合打造的. com正式亮相，以移动终端为主要入口，线上线下一体化，提供智能停车、智能餐饮、智能购物等。王健林、马、和都对它寄予厚望。然而，Feifan.com并没有像王健林想象的那样带领万达在电子商务领域腾飞，但仅仅一年后，它就分崩离析了。

2016年，“万腾”意外分手，腾讯、百度悄然退出，Feifan.com实体运营公司“上海新飞帆电子商务有限公司”投资人变更为上海万达网络金融服务有限公司，根据“一家企业信息查询平台”的信息，王健林为后者实际控制人，实得股份94.9513%。樊菲。com已经成为“新樊菲”。

王健林是“新飞帆”的实际控制人

值得注意的是，新飞帆曾就此发表声明:“由于综合因素的影响，三方并未实现投资合作。新飞帆完全由万达出资，腾讯和百度实际上没有投入任何资金。”

至于“腾亿”失败的细节，据《中国企业家》杂志报道，万达电商前中层刘丽萍表示，“感觉前进的速度和相互合作的规则不够清晰。”以万达和百度成员联合登录为例。有顶层设计，还是要层层审批。都是基于自己的利益，阻力大，难以实施。最后只做了一半。百度账号可以登录樊菲，但是樊菲账号不能登录百度。

失去“赚百万”光环后，万达电商平台发展并不顺利。2017年6月，万达6个海外项目突然贷款暂停后，万达推出了一系列“瘦身”行动，新飞帆也受到影响。同年12月底，新飞帆公布大规模裁员70%。

2018年6月，万达、腾讯和高登成立了一家名为上海炳升科技的新公司，其中万达商业管理集团持有炳升科技51%的股份，腾讯持有42.58%，高登持有6.52%。新公司承接了原樊菲网的部分业务，万达网络分公司最后300名员工也集体加入了炳盛科技，樊菲网形同虚设。

上海冰夷科技的两大股东是大连万达商业管理集团和林芝腾讯

虽然王健林在万达集团2018年工作总结会上表示之前并不成功，但他与腾讯合作成立了炳盛科技，就是为了探索如何做好这一点。但据财联社报道，接近万达的人士表示，炳盛科技的定位不是电子商务，而是对商务中心场景进行全面数字化升级，提升消费体验，希望打造全球领先的线上线下一体化消费新模式。

另外万达百货已经打包卖给苏宁易购，万达文化旅游项目已经打包卖给融创。万达的电商发展似乎走到了尽头。

每年一个负责人，以换取万达电子商务“零”项目

万达电商这些年跌跌撞撞，没有孵化出什么有影响力的项目。似乎只有“内部动乱”才显示出它过去的足迹。

2012年，龚成为万达电子商务第一任CEO。当时万达电商的目的很简单。面对来势汹汹的互联网，实现了万达线下商业地产的保值增值。在龚的带领下，2013年，万达电子商务在万汇上线，主要服务于万达广场，通过积分制会员制。

但王健林对结果不满，龚逐渐被边缘化，直到2014年初正式离职。在此期间，万达集团首席信息官朱占北负责万达电子商务，主要做智能广场即万达广场的信息化工作。他提出了一些战术方向，比如帮助商家升级系统、营销结算会员、整合数据等，但都没有很好的实施。

2014年上半年，万达电商进入东策时代，Wanhui.com被抛弃。战略方向从赋能万达广场转变为赋能万达集团所有业态。万达电商在推广“赚百万”的同时，还组织了很多小团队，与万达的各个业务部门进行调研讨论，形成方案。后来樊菲收录了万达所有的线下商业场景。

2015年6月，董策突然离职。他在给员工的信中说:“因为家里生病了，我得回澳洲照顾。”据媒体报道，当年5月，万达集团多位高层领导前往北京通州万达广场，对万达电商智能广场的布局进度进行评估。现场体验很差，问题很多。王健林很失望，董泽山辞职。董策拒绝置评。

董策离职后，万达电子商务的首席运营官任伟暂时担任CEO，之后李金玲担任CEO约一年。

这时，按照王健林的要求，万达电商开始向外拓展，成为平台级电商。在不到三个月的时间里，樊菲与470家大型商业中心签订了合同，而万达广场只有130多家。2017年初，王健林提出签约合作商场2000家，中小企业15万家，新增中小城市70个。

值得一提的是，其实无论是任伟还是李金玲，都没有太大的决策权。据《中国企业家》杂志报道，万达在2015年成立了一个金融集团，并在次年成立了一个网络部门。樊菲先后属于这两个集团，瞿德军也担任过这两个集团的总裁，所以他才是真正有发言权的人。

在万达集团2017年年会上，王健林承认樊菲失败了。他总结说“过去我一直想做规模化。如果我一开始就只为万达广场和旅游胜地开发，我可能已经成名了。”他还说自己搞错了，给了屈德军太多钱。"如果你一开始给的钱少，就设定一个投资上限."

2019年，曲德俊也离开了工作了17年的万达集团。

金融地图缩小，新飞帆完成使命？

至于新飞帆的最终命运，据财协透露，接近万达的人士认为，新飞帆从最精彩的时刻到今天的结束，可以算是“垂死挣扎”，已经完成了在万达商业版图上的历史使命。

“这次取消注册并不意外。某种程度上，这也符合万达近年来的战略调整，即越来越注重核心业务。”前面提到的人说。

据了解，2015年，万达开始了第四次转型。王健林希望到2020年，形成商业、文化旅游、金融、电子商务四大板块，彻底实现转型。2018年，樊菲失败了。王健林表示，内部达成共识，首先启动互联网金融，樊菲也纳入金融集团。随着万达近几年业务的不断调整，财务版图大幅缩水。

数据显示，万达的主要金融平台是上海万达网络金融服务有限公司。调整前拥有万达财富、新飞帆电商、万达网络科技、快钱金融服务、上海迈之迪网络科技、万达征信等公司。这些平台包括保险、投资、资产管理、网络小额贷款、私募基金等业务板块。

在新飞帆平台计划取消之前，公司已经将百年人寿的股份转让给绿城，其快钱业务和信用信息业务一度寻求出售。去年年初，万达甚至将万达金融集团更名为万达投资集团。

此外，根据央行上海总部2019年12月底发布的公告，万达征信服务有限公司已主动申请退出企业征信业务备案，央行上海总部决定取消上述公司的企业征信业务备案。

近日，上海万达互联网金融还转让了其在北京亿苏码数据处理有限公司的全部股份，交易对手为天津云马通信信息技术合伙企业。此前，还将其在上海迈之迪网络科技有限公司、北京万艺通网络科技有限公司、北京岳畅科技有限公司的股份转让给了炳盛科技。

关于万达财务版图的收缩，据蔡联透露，一位未透露姓名的业内人士表示，既有大市场因素，也有分行业因素，还有万达自身的原因。“以信用信息和电子商务行业为例。这是一个赢家通吃的市场，万达自身的优势并不明显。”

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