埋头苦干的人的事例 稻盛和夫：那些埋头苦干的人，才是真正可靠的！

“抱臂之树，生于指尖”。企业再大，往往也是从家庭作坊或者个体店铺发展起来的。

但是一旦需要扩大规模，运营商再怎么努力，再怎么辛苦，也很难不遗余力的拓展业务。

此时，雇佣员工寻求共同发展势在必行。

稻盛和夫

一个

哲学大师

集合众多下属

团结公司为一，我觉得干部掌握管理的哲人很重要。但纵观整个公司，有些部门和部门的领导还是不掌握哲学，也不把哲学当作自己的信仰和行动指南。

如果下属人数少，只有二三十人，那么科室和科长也许还能管。但是人越多，组织越难运作。

这时候这些领导掌握哲学就更重要了。不掌握哲学，你的判断基准就会动摇，缺乏自己的主见，就会被周围人的意见左右，成为一个只能调和妥协的人。

干部学过经营理念，但没有掌握。怎样做才能把哲学渗透到这样的干部中？

2

珍惜与哲学的共鸣，

默默努力的人

我找不到有同样想法的人！

团结公司的力量，需要有志同道合的干部。为此，你一直致力于哲学分享。但是，有多少干部能真正懂哲学呢？你糊涂了。

我也有同样的困扰。事实上，在几十名干部中，如果只有一个人真正掌握哲学，那可能是好事。“我理解总统的想法，我会跟着总统走！”这么说，在心底里，我真的不明白，这种人占多数。即使是同甘共苦10年、20年的同志，也还是不太可能真正理解。

京瓷创业以来和我共事过的几个干部都和我一起旅行过，是私人旅行。以前我虽然和他们有过总裁和下属的关系，但他们的年龄只比我小三四岁。

和他们一起旅行让我又明白了一些事情。本来我以为和我共事几十年，最亲近的人都很了解我的哲学，很了解我的观点。但事实并非如此。

一起旅游的时候，我对一个老干部说了这样一句话:

从那以后你就不检点了，还没改。的确，你性格开朗，符合我。但是因为缺乏谨慎，做生意是很危险的。

我很担心这个，所以不敢委托你做大事。

因为工作上我经常和他生气，他心里也有些不满。

“稻盛先生，你从小就很严厉，老是生我的气。但是人生有点失败是怎么回事？

正是因为失败，生活才有了趣味和快乐。"

“对你个人来说，不在乎失败似乎很容易。”对你个人来说，不在乎失败似乎很容易，也很有趣。但是，对于一个拥有数千员工的企业负责人来说，因为相扑中所谓的“勇敢的脚”导致失败，让公司破产，是不允许的。

在你看来不那么有趣和快乐的事情，一定要非常认真的处理。因为年轻的时候，你觉得勇敢一点没关系，但是生活很有趣。因为你是这样的人，所以不敢做责任重大的事情。"

我说这话的时候，他很惊讶:“唉！是这样吗？”

向干部们一遍又一遍地解释我的哲学——我就是按照这种人生观工作的。即使这样做，能达到和自己一样思想水平的干部还是很少的。

所以，即使干部在经营理念上没有达到这么高的境界，只要说:“总裁的想法很棒，我同意，我喜欢，我愿意跟着总裁走！”只要他们努力，就应该热爱他们，教育他们，培养他们，增加像他们这样的干部。

另外，没有别的解决办法。

三

真正可靠

努力工作的是人民

真正靠谱的是努力的人！但是，说这种话的人，也有口是心非的。

“我很理解总统的想法！”说这话的人很真诚，因为接线员很孤独，也很苦恼，所以听到能认同自己真的很开心。喝酒的时候听到这些话特别开心。“真懂，太好了！来喝一杯！”所以我为他干杯。

同时我想:“这样的粉丝，一旦公司遇到危机，他一定会下定决心，拼命跟着我。”但就是那种不开心就轻易辞职的人。

根据我的经验，说得好的人往往不靠谱，但默默努力的人才是真的靠谱。

作者|稻盛和夫

来源|摘自《调动员工积极性的七把钥匙:稻盛和夫企业问答》第二章——如何将哲学渗透到各级领导中