部队检查 这次大范围的正规化管理交叉互检，没那么简单

应急拉动演练。

9月中旬，北部战区空军抽调航空兵、地导、雷达、信息通信等不同兵种不同类型部队分管领导、管理处长与机关部队管理工作人员组成4个检查组，由军师级单位的相关领导带队，对所属旅以上单位加强正规化管理情况进行交叉互检。北部战区空军参谋部部队管理处领导介绍，这次大范围的交叉互检是该战区空军组建以来，在部队管理领域推进“三个转变”的探索尝试，既是研究破解倾向性矛盾问题、进一步夯实安全基础的重要抓手，也是开拓管理干部眼界视野、提高能力素质的具体举措，更是年底前指导和帮带部队抓好安全管理工作、推动部队正规化建设的有效手段。

此次检查采取“直插末端、点面结合，既查基层、也看机关，关注战训一线、兼顾日常秩序”的方法，对各部队学习贯彻新条令、部队正规化管理、开展安全大检查和纠治管理领域和平积弊等情况展开实地检查，4个检查组同步展开、同步结束。

与以往相比，这次检查着力探索改革强军新形势下部队管理的新模式新机制，打破了地域限制、兵种界限、体系壁垒，根据受检部队性质合理搭配专业力量，增强检查的力度深度广度，导向更正、范围更广、标准更高、组织更严。旨在督促部队落实管理规定，发现纠治问题隐患，总结不同类型部队管理特点规律，推广好的经验做法，收集意见建议，提高师旅级单位管理骨干依法施管、依法指导的能力，推动部队正规化建设均衡协调发展。

组织条令考试。

为确保交叉互检取得实实在在的效果，战区空军机关细致筹划了检查分组和计划安排，精心设置了4个方面52条检查要点和量化指标，首次采取量化考评的方式统一检查标准。检查展开前，战区空军机关召开准备会，组织集训和授权，明确任务要求。抽调的各检查组成员针对一些跨专业、跨类型部队和自己不常接触不甚了解的知识，充分利用点滴时间学习掌握，切实做到心中有数、手中有尺；专门制作检查安排表，将检查行程精确到每一个车次、每一个连队，确保检查行程精准高效。

各检查组下到部队后，不听汇报，不搞层层陪同，不干扰部队正常工作，不组织讲评，以旅级单位为基本单元逐项检查考核、量化打分，同时注重结合不同类型部队特点和工作实际，进一步进行细化量化具体化，切实查到细节、查到末端、见人见事。检查结束后，各组形成书面报告，对部队正规化管理状况进行综合评估，梳理共性问题、个性问题和重大安全隐患，着重从组织领导、落实制度层面分析原因、拿出解决办法，并综合检查情况，提出抓好部队正规化管理工作意见建议。

据了解，这次交叉互检涵盖了不同兵种不同单位，每个单位都有各自的管理特点和管理方式，来自各个部队的检查组成员通过到不同类型部队检查了解，开阔了眼界思路，提升了思维层次。雷达某旅部队管理科科长于伟佳深有感触地说，通过参与交叉互检他看到了差距不足、学到了工作方法、夯实了能力基础、锤炼了作风本领，回到部队后将认真思考、总结和升华，把新的思路转化成套路，把好的想法转化成办法，把活的经验固化成机制，为抓好部队安全管理工作贡献智慧和力量。

动员大会。

据北部战区空军机关统计，这次历时7天的检查，累计检查了20余个师旅团级机关，深入200余个基层营连和分散小点，组织了1200多人次的队列抽考、“四个秩序”抽查、问卷调查和条令法规考试，逐个单位开具了问题隐患告知清单，共查纠问题539条，现场帮助整改181条。此次交叉互检对部队管理死角、安全盲区进行了督促整改，对部队正规化管理情况进行了广泛调研，对部队管理领域存在的突出矛盾问题进行了思考研究，达到了开阔视野、交流经验、精准施策、促进工作的预期效果。

查阅资料。

拉动应急分队。

中国空军网