中华酷联 曾经的中华酷联为什么只有华为转型成功了

其实“中酷联盟”从功能机时代就开始做手机了，不过这个名字是从2012年开始的。据艾传媒咨询(Ai Media Consulting)统计，2011年国内(大陆)手机市场仍以华为、中兴、酷派为主，联想尚未起步。也是在这一年，小米刚刚发布了第一款手机。

2012年，联想智能手机依靠全渠道、多产品线布局，同比增长536.4%，并迅速崛起。这时，“中酷联盟”正式成立。同年，小米最经典的小米2手机发布，向公开市场扔了一颗“原子弹”，运营商渠道也经历了最后的辉煌。

2012年，中国手机市场仍处于风口浪尖，需求旺盛。小米利用了这一点，本来就在天上的中冷联盟正在享受运营商频道最后的狂欢。四大家族之一看到运营商渠道即将衰落，开始尝试改变，这个厂商就是华为。华为不仅推出Ascend系列，开始注重品牌建设，还开始自带麒麟处理器。虽然2012年的P6等作品因为麒麟K3V2没有成功，但却是第一个有勇气迈出这一步的。

虽然以小米为代表的互联网手机和开放市场已经开始崛起，但是运营商渠道还是有很多补贴，还是一块肥肉。但从2014年6月起，电信业被纳入营改增试点范围，降低了运营商对移动终端的补贴，这是压垮骆驼的最后一根稻草。这个时候再努力打造品牌，再去攻击大众市场，都已经晚了。

只有华为找到了自己的路，品牌建设成功

事实上，联想在中酷联盟的品牌建设上是最有经验的，但反复的变化让联想迷失了自我。联想起步不晚于华为。一是推出全新VIBE品牌，走精品路线。后来，它从谷歌收购了MOTO品牌。随后，联想投资的独立互联网公司魔工厂推出全新ZUK手机品牌，之前的VIBE品牌被取消。这时，通过运营商渠道把联想手机做大的刘军走了，陈旭东接手，宣称“未来在中国，我们的双品牌会出击，MOTO和Music Lemon。”

2016年，魔法工场被联想收回。截至目前，联想集团拥有联想、Moto、ZUK三大手机品牌，其中联想智能手机产品覆盖高、中、低端市场，Moto以中高端智能手机为主，ZUK是以电商平台为主要销售渠道的网络手机品牌。辗转反侧之后，联想的市场份额不断下滑，最终连国内市场前十都进不去。最后，陈旭东离职，乔健接手，从运营商那里挖掘一些大的未来联想，绕来绕去，回到起点，乱搞，现在联想的手机品牌只有MOTO。

市场策略的来回变化，人的频繁变化，让联想出丑。另一方面，余承东接手华为终端后，尽管不断受到批评，但一直在他的领导下，按照自己的战略有条不紊地一步步推进。一方面推出荣耀品牌特写小米，甚至像素级抄袭小米，另一方面坚持塑造华为品牌高端形象。

酷派和中兴虽然也推出了一些互联网品牌如达真，如努比亚，但各方面都远远落后，完全没有能力与之对抗，也没有自己独特的东西。

R&D是华为胜利的关键

在营销和宣传上，华为有很多方法，有的很好，有的没那么受欢迎，但你不得不承认这些方法很有效。持续的投入让海思芯片更加强大，让华为的手机品牌形象越来越好。Mate7凭借按指纹、大屏、长续航、信号好彻底爆掉了华为多年打造的手机品牌。

事实上，华为增长的真正驱动力是强大的R&D投资。2016年，华为在R&D的投资高达110亿美元。当然，这不仅仅是华为的手机，足以看出华为对R&D的重视..华为在手机上最大的R&D投资是在海思的麒麟处理器上，从K3V2的尴尬任务到配有NPU的麒麟970，可见华为的硬实力。

这种硬实力的研发，国内没有一家能比得上华为。原创/哈蒙科技