琅琊榜排名 中国商业地产《琅琊榜》 外资影响力排名TOP20

商业地产的“萧条效应”及其强大的发展潜力正是外资看重的，资本的本质是逐利的。事实上，多年来，外资一直出现在一线城市的写字楼、高端公寓和商业地产市场。正是因为外资的进入，中国商业地产呈现出“物种多样性”，更有利于整个商业地产行业的进步和升级。

TOP1。综合实力和商业模式被称为王记凯德

代表性项目:莱佛士系列、龙之梦系列、凯德广场系列

发展轨迹:起源于新加坡，1994年进入中国。目前，中国38个城市已经开设了64家购物中心，计划在未来3年内开设50家地标性建筑。核心优势是业务运营经验和资源，以及成熟创新的金融体系。

痛点:该地区经常被高薪挖走，部分场地陈旧，在圈内核心竞争力下降，但仍是外资商业地产开发商在中国的霸主

TOP2。把文化情怀贯彻到底，瑞安

代表性项目:新天地系列

发展轨迹:上海新世界成功打造瑞安独特的文化综合体运营模式，进入杭州、佛山、武汉、重庆、沈阳掘金。今年，上海虹桥天地也将开放。

痛点:过去两年，大量资产被出售给基金公司，在mainland China的投资正在降温。

TOP3。最有艺术体验的是香港新世界

代表项目:K11系列，巴黎之春

发展轨迹:K11在香港和上海的成功让亚太地区惊叹不已，艺术体验也很透彻。目前大陆布局比较深，计划4年开19家。

痛点:巴黎春天商业困境

TOP4。最英国的绅士，让人迷恋古人。

代表性项目:太古里系列，太古汇

发展轨迹:英资绅士型、慢吞吞、多愁善感的开发商适应了中国特色，即合作开发。成都太古力恒空诞生，上海兴业太古汇也将上线。目前在政府圈比较流行，最近被挖到上海滨。

痛点:发展可以忍受太多

TOP5。玩体验式精品生意&培养深夜经济和新鸿基

代表性项目:IFC、APM系列

发展轨迹:俯瞰香港多年，终于在上海开了IFC，北京上海APM落地。几年前，它深入中国的一二线城市，接手了上海徐家汇的王迪项目，目前正在消化中。

痛点:大陆投资放缓，正在努力在上海、广州和成都培育新项目

TOP6。够轻，够豪华，够质量，凯瑞

代表性项目:静安嘉里中心、浦东嘉里城

发展轨迹:知名爱国华侨公司进入大陆后，逐渐确立了全面战略。上海成功运营两个项目后，已经渗透到全国二三线城市，进入天津、沈阳、杭州、南昌、郑州、济南。

痛点:多元化，转型为商业综合体是一个缓慢的步骤

TOP7。跨境商业地产

代表性项目:诚品生活

发展轨迹:苏州和上海两个项目接近开盘。最近他们强势进入广州天河商圈。诚品在mainland China的影响力如火如荼。目前主要的诚品生活方式项目5万平米，已经逆势传统书店+跨境模式。

痛点:15年盈利前亏损

TOP8。恒隆曾经是奢侈品行业的代名词

代表性项目:恒隆广场系列

发展轨迹:掘金内地第一批港资开发商，净利润高，负债率低，好评如潮。上海的恒隆广场和恒隆港汇广场是中国商业地产的经典。进入二线城市后，沈阳、无锡、济南、天津也成功开设了恒隆广场，目前正在进行大连、昆明、武汉等项目。

痛点:影响不如以前

TOP9。九光正努力让立夫国际化

代表性项目:九广百货系列

发展轨迹:日本百货店经典。九光从上海去了苏州大连沈阳，现在又回到了Modu。其商业运营和资源优势独特。

痛点:大陆百货公司咒语

TOP10。老式码头

代表性项目:国际单项体育联合会系列

发展轨迹:内地沉寂了一段时间，成都IFS终于顺利开业，商业资源丰富。目前，它位于重庆、苏州、无锡和长沙。

痛点:当时很迷茫

TOP11。终于，我开悟了。

代表项目:郑达广场、郑达乐城系列、正大莲花

发展轨迹:几经波折，郑达广场终于显示出它的地段价值。大力推广的CP荷花店目前陷入困境，而以合作模式开发的郑达乐城系列逐渐显露其辉煌。

痛点:郑达广场被砸了很多年

TOP12。新加坡另一商业地产开发商，冯枫树

代表性项目:vivocity系列

发展轨迹:在新加坡家喻户晓，在中国最终会成为掘金者。在Xi和佛山开业的vivocity和在上海闵行开业的vivocity都是很多人期待的。

痛点:有点晚了

TOP13。恒基地产一直都很低调

代表性项目:上海名人购物中心

发展轨迹:低调发展，扎根一线城市，在二三四线城市拿超低地价的郊区项目。上海的名人购物中心有一定的知名度和行业影响力。

痛点:在卖的楼盘中，比其他的都慢

TOP14。香港财团童南丰

代表性项目:广州南丰会、上海南方丰城

发展轨迹:香港知名财团一直保持保守策略，多方合作，收购信托。目前项目主要分布在一线城市。

痛苦:太晚了

TOP15。造纸、商业地产、广金App港财团

代表项目:上海广金绿色法庭

发展轨迹:在上海深度培育三个项目，金绿苑惊艳亮相。

痛点:在上海另外两个项目中，

TOP16。商业地产还是玩的不错的。天祥宜家

代表性项目:聚会

发展轨迹:瑞典家具巨头，躲了很多年的光，从苦于租房，到用自持物业做商业地产。无锡、北京、武汉足以证明它的模式是成功的，大面积空房间，多车位，商业组合丰富。在这里，宜家只是一个主力店。

痛点:项目都一样，扩张还是半拍

TOP17。贴近百姓接地气，自主创业能力强，一直红火

代表性项目:永旺孟了

发展轨迹:零售巨头深入零售业多年，自营百货比例高，日式标准化服务，基本功扎实，重视客服。

痛点:改造购物中心晚了一步

TOP18。大写的艺术购物中心是海外华人的福音

代表性项目:北京巧妇芳草原

发展轨迹:1995年征地，2000年开始设计规划。经过反复修改，2004年开始施工。一个项目要10年，别说内地的地产大佬，就连香港新鸿基、太古地产都买不起。北方有“乔佛芳草原”，南方有“K11”，一起玩艺术也不寂寞。

痛点:投资巨大，开发建设周期长，只有一家，没有分店

TOP19。曾被寄予无限厚望的路易威登集团

代表性项目:尚家中心

尚家中心发展轨迹:以奢侈品闻名，靴楼闻名。LVMH集团旗下近20个品牌入驻第一，包括迪奥、LV、芬迪。在他们的带动下，普拉达集团、科灵、历峰集团等高端品牌也纷纷效仿。前不久还卖了让弱靴LV难堪。

痛点:身处尴尬的商业区，奢侈品玩商业地产，输了麦城。

TOP20。国王回到了一个新的地方

代表性项目:新光广场

发展轨迹:日本三越+台湾省新光=新光三越，新光三越大陆名新光广场，是传统百货。它曾创建北京新光广场出售神话，并被迫与华联分手。手握品牌，开了苏州第一家具有重大创新意义的店铺，完成了传统百货集中的第一步。接下来，通州项目可以预定了。

痛点:和华联的合作很不愉快，北京CBD堡垒丢了