曾经厦门市民熟知的乐购超市在厦门消失了,乐购罗宾逊店、七星路店、五元湾店都被华润万家取代。
厦门没有乐购,这是由于华润和乐购的合资协议,乐购在厦门一直亏损是无奈之举。而传统超市客流稀疏,性能差。能否通过品牌升级解决?
消失
厦门一直很难找到乐购
罗小姐以前住在岳阳区,经常去七星路的乐购,家里的油、盐、酱、醋都是在那里买的。
然而,当她昨天经过七星路时,发现乐购不见了。“现在成了华润万家,装修和风格完全不同于以前。”《先驱报》记者还看到,嘎兰乐途的名字还在,但它的“亲戚”乐购已经不在了。超市前面麦当劳甜品站的服务员说,不久前不是乐购,换成了华润万家。
2009年底,TESCO在福建的第一家店在厦门罗宾逊广场开业。此后,七星西路和婺源湾两个乐都汇购物中心相继建成。现在不仅七星路的乐购没了,厦门也很难再找到乐购的踪迹。
据公开信息,2014年,华润万家的母公司华润创业有限公司与英国零售商TESCO签订了合资协议。根据协议,合资各方将组建一家零售合资公司。合并后,mainland China的135家乐购门店将统一更名为“华润万家”,而“乐购”品牌将在mainland China不复存在。厦门三家乐购店被华润取代,就是履行合同的具体表现。
据了解,华润万家是中国最大的零售企业,其超市业务多年来一直位居中国连锁超市之首。据悉,自去年华润正式接手厦门乐购项目以来,已全面升级改造,对项目定位、案例名称、业务规划进行了重组。其中,原厦门七星乐都汇将更名为“思明万象”。
失败的原因
客流量越来越差,业绩逐年缩水
近年来,大型连锁超市和门店在厦门减少门店和规模的情况并不少见。
2013年底,新华都南湖店、美人宫店相继倒闭;2015年4月,永辉超市西林店、岳阳店均歇业;2015年,中豪百会退出中山路;2017年,新华都关闭了厦门先悦店和翔安店。
虽然大部分商家说是为了“战略布局”,但不可否认的是,传统超市的业绩在逐年萎缩。曾在厦门连锁店担任店长的刘先生承认,很多传统店铺在租约到期后就关门了,但不续租的重要原因是店铺业绩不理想。一方面租金和运营成本居高不下,另一方面客流不断恶化,业绩逐年萎缩,亏损逐年扩大。
其次,传统超市过时的购物体验也是传统超市加速退市的重要原因。罗小姐说,搬出岳阳社区前一段时间,七星路乐购乘客很少,服务人员越来越少。没有人来求教或找东西。
根据公开信息,乐购在mainland China表现不佳。mainland China的商店数量不仅不到沃尔玛的一半,而且每家商店的经营业绩也低于预期。
或许是因为亏损的压力,乐购最终和华润万家牵手,华润万家取而代之。
思考:换品牌能改变命运?
一个是世界三大零售企业之一,一个是中国连锁超市的“老板”。如果乐购打败厦门市场,华润万家能做到吗?
《先驱报》记者了解到,华润万家除了全新的品牌标识外,还基于对当地消费市场的洞察,对乐购门店进行了全新的升级改造,旨在促进门店业绩的持续增长和核心业务能力的持续提升。
但很明显,换个品牌就能改写命运的想法有点幼稚。公开数据显示,在收购乐购中国业务的第一年,华润企业业绩突然进入下行通道,净亏损约1.28亿元,同比下降108%。
与此同时,华润万家的一位前高管也公开表示,华润原本预计乐购原有门店将在三年内扭亏为盈,华润万家原有门店将进行重新优化,构建新的商业模式和管理架构。但一系列措施并没有帮助华润万家走出困境,乐购已经拖累了业绩。
对此,在厦门做了几年商业地产的黄先生表示,要解决传统超市面临的困境,不是换个招牌那么简单,购物体验必须放在核心位置。
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