4S店二手车部组织结构及工作职责-二手车经理+主管
二手车业务经理
职位名称:二手车经理部:销售部
直接主管:销售总监部门主管:销售总监
一、基本职责描述主要工作(详见岗位职责)
具体工作内容/责任性质/工作比例
1.负责制定月度经营目标，包括新车更换、二手车收购、二手车销售、二手车品牌认证、二手车部利润目标；强制性20%
2.制定部门管理、奖励制度和业务操作流程；强制10%
3.制定商业广告计划和营销活动；基本5%
4.控制部门的业务成本和风险；强制10%
5.保证合理的库存和营运资金的使用；强制10%
6.确保车辆的检查、维修、展示和销售符合XXXX的要求和标准；强制10%
7.控制部门的业务成本和风险；强制10%
8.保证部门间协调沟通系统的正常运行，及时协调处理二手车部与其他部门之间的各种问题；强制10%
9.确定二手车的最终购买价格和销售价格；基本5%
10.决定车辆的改造方案和具体内容，申请原厂认证或向经销商提供有限保修；附带5%
11、及时准确地向XXXX反馈当地各种二手车市场、价格、销售等方面的信息。周期5%
二、岗位的基本要求
1.所需员额
-高品牌和企业忠诚度；
——良好的沟通协调能力和独立业务运营能力；
-对二手车的发展充满信心；
2.工作经验要求
-熟悉汽车产品，有丰富的销售和管理经验；
-熟悉当地二手车市场，能够根据市场情况给二手车定价；
-熟悉车辆改造项目、流程和成本；
-具备一定的物流和仓储管理能力；
3.认证的资格要求
——必须取得国家认可的二手车鉴定师职业资格。
第三，工作关系
——岗位负责人负责独立完成分配给他的任务。他们也做偶然的非工作性工作；
-他有权从上级那里获得分配给他的工作的信息；
-他向上级提供有关其工作范围的重要信息；
——为了企业的正常运转，他可以从同事那里获取信息，也可以向同事提供信息。
第四，心理要求
——良好的心理素质和面对工作困难较好的应对突发事件的能力；
——保持良好的心态，处理好工作中的一切事宜。
二手车监督员
职位名称:二手车业务部:二手车部
直接主管:二手车经理部门领导:二手车经理
一、基本职责描述主要工作(详见岗位职责)
具体工作内容/责任性质/工作比例
1、负责与客户的置换业务和二手车购买业务谈判；基本30%
2.根据XXXX标准和程序，负责车辆的鉴定和价格评估；跟进并完成整个收购流程；强制性20%
3.协助客户完成整个更换流程；强制10%
4.确定车辆所需的维护项目；基本5%
5.估算车辆的翻新量；强制10%
6.估算二手车的销售价格；强制10%
7.了解并收集当地二手车市场动态和竞争对手信息；周期10%
8.与其他二手车经营者保持联系。周期5%
二、岗位的基本要求
1.所需员额
-高品牌和企业忠诚度；
——良好的沟通协调能力和独立业务运营能力；
-对二手车的发展充满信心；
2.工作经验要求
-熟悉汽车产品，有丰富的销售和管理经验；
-熟悉当地二手车市场，能够根据市场情况给二手车定价；
-熟悉车辆改造项目、流程和成本；
-具备一定的物流和仓储管理能力；
3.认证的资格要求
——必须取得国家认可的二手车鉴定师职业资格。
第三，工作关系
——岗位负责人负责独立完成分配给他的任务。他们也做偶然的非工作性工作；
-他有权从上级那里获得分配给他的工作的信息；
-他向上级提供有关其工作范围的重要信息；
——为了企业的正常运转，他可以从同事那里获取信息，也可以向同事提供信息。
第四，心理要求
——良好的心理素质和面对工作困难较好的应对突发事件的能力；
——保持良好的心态，处理好工作中的一切事宜。
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