华为女高管都是睡上去 华为“床垫文化”的真实由来

在华为文化的诸多解读中，有一种被称为“床垫文化”。

这个谣言是怎么来的？这个解释对吗？

一个

1990年，华为处于转型阶段，从代理到自主开发产品。一旦进入研发领域，压力会很大。

当时华为的产品在质量和稳定性方面还存在很多问题。所以只能靠一线销售人员，拼命用服务。

同时，一线人员会迅速将客户的需求、批评和建议反馈给公司。所以收到反馈后，公司的R&D员工加班加点，日夜改进。

随着产品、客户和需求越来越多，加班已经成为华为R&D员工的常态。

当时很多R&D人员为了赶客户的送货需求，几十天不回家。

买个床垫，放在桌子底下，困了随时拉出来休息；南方天气热，身体脏的时候，在水房的淋浴房洗澡；回到家，就带一套换洗的衣服；饿了，公司食堂一日三餐，晚饭。任经常亲自系上围裙，推着夜莺车，把夜莺送到加班人员那里...

一位华为员工回忆说，深夜加班后，他拉出床垫睡着了。结果，当我醒来的时候，我看见任在我身边熟睡的人中间。

正是由于这样的努力，华为的产品不断更新，质量逐渐稳定，从而公司度过了成立初期的艰难岁月。

二

南方天气热，华为一般早上八点半上班，晚上六点下班。午饭后，如果不休息一会儿，人就会累，不利于工作。所以公司规定中午可以休息一个半小时。

正好，因为很多人都有这个床垫，中午12: 30左右，吃完饭，很多办公区关掉大灯，员工们把座椅下的床垫拉出来，睡了一个小时，下午就神清气爽了。这时候床垫就起到了员工福利的作用。

后来公司国际化了。各种需求，不分时差，接踵而来。那么，加班是必然的:

客户有问题。虽然在他那里是白天，在你那里是黑夜，但还是以客户为中心。你需要马上和一线召开联席会议，远程定位，修复。这些都是责无旁贷的。

这时，一个可以让员工加班休息的床垫继续默默地发挥着它的作用。

不是每个国家和地区的人都有午睡的习惯。越来越多的客户来华为谈生意，越来越多的外籍员工加入华为。当他们第一次看到中国人午睡的习惯时，大多数人都很惊讶。

一个刚来华为调研的客户，某天中午不小心走进一个办公区，灯暗了。当他看到华为员工睡在各种垫子和床上时，他惊讶地问随行人员:你们男女睡一起吗？事实上，这也反映了跨文化交际中会发生的一些碰撞。

海外华为机构是否有午睡习惯，要看不同地区的具体情况。

华为很多海外员工中午休息，只是趴在办公桌上休息一会儿。因为海外办事处都是中外本地员工，所以尽量避免误会。

还有很多海外华为员工“戒掉”中午午睡、四处走动、喝咖啡、和本地员工聊天的习惯，也算是入乡随俗了。

至于华为海外机构要不要加班，只要是为了客户就有必要。

为了解决客户问题，加班；为了解决客户问题，我们日夜与总部举行联席会议。一开始，海外本地员工不太明白为什么。我们应该提高效率，我们应该像某个公司一样放松和人性化...

我完全同意提高效率的观点。华为学习西方公司的管理和流程，正是为了提高效率，避免不必要的加班。

但是对于第二点，我们要考虑一下。如果我们的客户遇到困难，我们作为某个公司一样轻松，和自己无关，我们作为某个公司会被客户抛弃吗？

所以，中国员工向海外本土员工学一点，海外本土员工向中国员工学一点可能更好。所以渐渐地，海外本土员工开始理解华为的倡导。客户需要的时候，越来越多的海外本地员工加班。

当然，华为倡导的持续努力并不意味着住好房子难，开好车难。

华为努力为员工配置符合人体工程学的椅子，让员工中午休息更科学健康；将星巴克、科斯塔、7-11等品牌服务机构引入总部校园，让全球各地的员工都有自己熟悉的地方谈业务，中午也有地方放松。

在全球海外机构办公领域，华为引入全球合作伙伴，结合当地具体国情，进行统一改造，让员工无论到哪里出差，都能快速找到自己熟悉的办公环境，快速工作。

所以从坐垫到床，到人体工学椅，到星巴克，再到全球办公区的装修，硬件和配套服务软件都在改变和完善，不变的是华为以客户为中心不断努力的精神。

这样的故事还会继续被解读。

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