【BP的word文档怎么写】我教你花10分钟写一份完整的商业计划书(BP)。

好的事业计划书是融资不可缺少的。

这篇文章说明了如何编写完美、简洁、明确的商业计划书(BP)。

制定事业计划书有两个用途。

第一：给自己看。BP的第一个重要用途是理性创业想法、业务定位、市长/市场份额、趋势展望、用户痛点、核心优势、需求状况、创新亮点、技术壁垒、竞争对手、政策导向、团队优势、商业模式、风险控制、盈利模式、开发阶段。

第二个用途：给投资者看。我总觉得做PPT就像写邮件一样。不完全是为了自己，而是给对方看。换句话说，投资者看到的。PPT是传播信息的媒介。最基本的功能是用清晰的逻辑和最简洁的语言表达你的想法，让投资者毫不费力地理解。

好的事业计划书至少能让你产生某种兴趣。通过BP判断行业，判断团队，判断商业方法，判断时机。我看了400份事业计划书，各领域的BP数量不多。多少能看到门道，有自己的感悟。有的BP“一看就激动”，有的BP“一看就头痛”。

今天写这篇文章，将提供关于如何编写事业计划书的思考。

首先，先考虑一下布局。小学作文字迹干净、整洁、好看。先不说怎么写文章，对着这个漂亮的字和干净的卷轴，老师会有继续读下去的欲望。(莎士比亚)。

风格：BP的整体风格，整洁、美丽、清爽。只有像我们穿衣服一样干净整齐，才能继续欣赏你的欲望。

颜色：不超过3种，第一次和第二次搭配，重点部分用途突出，颜色搭配要合理舒适。

篇幅：尽量控制在15页以内。主页-包括开始、结束页面-谢谢。不超过20页。

展示：文本图标图表、组合、屏幕画质清晰，易于识别。

时间：演讲时间，最好控制15-25分钟。

事业计划书不需要大而完整。也许这件事由二三十个部分组成。但是我认为减法很重要。能说清楚你核心中最重要的7、8件事已经很好了。比你把20个部分都填满好多了。重点是明确说明核心部分。以保护自己的Idea为由，不使用核心的关键。他们可以通过字里行间看出创业者的诚意，是否认真，是否认真做作业。事业计划书的不完整不是最重要的，态度往往是最重要的。相反，如果你的想法可以如此容易地被抄袭和模仿，那么你的壁垒在哪里，投资者为什么要投你的票？

要认识专业投资者。要知道每年收到的BP的数万份。很多投资者会仔细研究你的BP，从第一页到最后一页。所以我建议你的BP可能需要再短一点。BP是创始人的第一块“敲门砖”。好的BP会让投资者产生好感。马上就能和好了。冗长混乱无序的BP会给投资者留下很大印象，前面三四页没有吸引力，基本上很难耐心继续看剩下的部分。

因此，在制定业务计划书时，核心技术如下：

1、能用图画表达的内容绝对不用表格

2、可以使用表格的地方绝对不写短信。

3、PPT内容可以使用，不要使用WORD

目的：清晰、清晰、大量使用数据，便于数据比较。人们对照片和图像的记忆往往高于文字，WORD在文本演示上存在缺陷。

是的，如果版面轮廓出现概念，请选择内容计划、认为需要重点表达的部分。(注：译注：译注：译注：译注：译注：译注)

一、定位

用一句话介绍自己是谁，在干什么，怎么做，解决什么问题。例如：* * *(项目/产品名称)在* *区域解决* *问题。你在做什么，一目了然。

二、产业痛哭

问题：贵公司/产品提供的解决方案是什么，如何解决市场或需求问题？换句话说，疼痛与产品功能相匹配和匹配。

三、产业分析

1、大象用户画像：年龄、性别、收入、地理分布、业务相关参数。

2、宏观分析市长/市场规模，分析整个行业的现状和发展趋势。你的解决方案是刚需，还是高频，能担当角色的重要性。(最好不要写太多从网上收集的数据，多写自己的数据。）

四、竞争优势

1、差异化功能、差异化模式、技术壁垒。

2、是否有专利，是否有商标。

3.有别人没有或不能做的事吗？

五、政策方向

国家政策是越来越宽，还是越来越窄，以及实际技能的掌握。

六、竞争对手

写了两个优点：有没有行业巨头，他们占多少份额，我们有什么行业优势，和竞争对手有区别。请注意，一定要客观评价对手，不要小看竞争对手。

七、商业模式

商业模式中最重要的是可行性和可操作性。比如很多互联网产品，使用是不收费的。那么他的利润点在哪里？如何盈利，有多少利润，回收成本周期在哪个节点，收益在哪个阶段，用数据图表说明。(大卫亚设)。

八、运作情况

公司进度：团队现在的几个人，什么时候成立的，产品处于什么阶段。移动互联网产品：开发阶段？第一版正式发行？数据表现怎么样？曝光、点击量、下载量、安装量、激活量、使用量、(DAU)日活动度、(MAU)(月活动)、保留3天、7天保留率、ARPU、GMV等。

Ix。里程碑/发展计划

赛道的梳理，发展路线是否清晰，实现目标的路径，对外合作、营销推广手段，使得投资人清楚地知道你对公司的想法，以及未来的走向，合理性，可行性。可以分早期、中期、长期。

十、团队背景

1、核心团队：核心成员履历、介绍一下每个人优势，分工情况，优势互补情况，表明为什么你们这个团队能干出这个事情。

2、核心背景：创始人和联合创始人，学历如何？如果学历有个偏低，那么他有没有什么项目成功经验？如果这个学历低，也没有什么成功经验，那么有没干过什么牛逼的事情？总之，找出最大亮点来表明能为这个团队做到的有效支撑点。

十一、融资需求：

创业者在描述融资方案时，可以分以下四个核心部分：

（1）现有股权结构和过往融资经历：获得XX机构或者个人的XX万XX轮资金，出让XX股份。

（2）融资额度：XXX万

（3）出让股份：XX%。这里需要重点提一下：出让的股份比例不能超过20%，超过这个比例，他们反倒不敢投了。为什么不敢投？因为有很多项目，尤其是互联网项目，和一些资本推动的项目，在IPO前，要经历种子轮、天使轮、A轮，B轮、C轮、F轮、7轮融资，股权分散而存在风险。

（4）资金用途：员工工资占多少比例，办公室租金占多少比例，产品研发占多少比例、营销推广占多少比例，备用应急资金占比多少比例。

商业计划书，重点在思考分析。想的过程需要大量思考和时间，一旦把思路打通了，其实写出来很快的。如果不擅长写PPT，可以套用PPT模板。还是不满意，就找朋友润色一下。

这是我的一些梳理，不一定周到和适合每一个人，但对于没有经验的朋友们，足以给出一个轮廓及框架

最后，也准备了700+份商业计划书PPT模板及案例

太多，就依依展示了。私信