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工作分析和编制工作说明书的实践

目录

第一,我们该怎么办?

1.管理者经常遇到的困惑是什么?

2、为什么会出现这样的问题?

3、我们到底该怎么办?

二、如何进行职业分析?-“三清”

1、“明确的位置”

u位置名称列表-位置设置表

u工作职责列表

2、“整理过程”

整理u公司的总业务流程。

清理u主要业务流程

u业务流程梳理

3、“明确的功能”

u部门能力列表

u部门能力整合

4、梳理和整合

u制作业务流程地图。

调整u部门能力

合并u位置

三、如何填写《职业说明书》?

1、工作说明书包含其内容吗?

2、编制工作说明书时应注意的事项。

3、工作说明书格式。

4、编制工作说明书。

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