大家好,我是维姬克里克。是大型上市公司的核心技术人员。然后成功转型管理层,和大家分享11年的工作经验,每天一点点分享。

在我们公司,在这个职位上,PPT是基本技术。每个月每月都有PPT,每个季度都有PPT,全年和年末还有总结PPT,很多重要项目或大型项目,还有项目的特别报告PPT,所以写了很多报告,今天分享总结报告PPT的时候应该从哪些方面写:

一、上个月/周/季度摘要

1、数据总结,首先要遵循金字塔原理的结论。要从上到下或从左到右慢慢展开。本月将完成总金额、总数、累计完成总额、总数等数据。

2.需要未定事项、现有问题和解决问题的方法、公司、领导者的支持。

3、丢失的订单摘要、复盘时间、后续方案、执行方法、追踪方法。

4、团队分析、对接团队分析,即对他人的分析,一般的工作是多学科合作,特别是技术部门、对接营销团队、需求团队、各营销团队和带来的订单都可以进行一定的分析,这样就可以进行更好的自我分析。

5、组织总结、完成的培训课程或会议、新制定的标准或制度、组织团队人员的流动性等。

二、下个月/周/季度计划

1.以追踪订单为重点,下个月重点优质订单,必须排出订单,可以明确写下获得订单的想法,向公司或领导人提出支持或需求。

2.落地措施,下个月订单、自己部门或个人需要的具体落地措施,如与某公司对接订单、开设订单钥匙卡积分、给予最佳折扣等。

3、组织计划、会议或培训、人员招聘计划、计划或标准更新等。

以上是摘要报告PPT需要完成的内容模板。虽然都是文字,但在PPT上写的时候,建议多使用表格或图片来表达自己的PPT。也就是说,我们常说的文字不如手表,票看起来不像画。以下是给你们的例子。也就是说,在制作PPT的时候,我们必须多使用表格和图片。要这样进行逻辑思考和报告。

表1:

图1:

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