柳传志如何评价孙宏斌 孙宏斌贾跃亭柳传志

雷帝网 雷建平 7月17日报道

乐视网今日召开股东大会，这是一次乐视控股创始人贾跃亭缺席的股东大会，也是一次债主蜂拥上门讨债的股东大会。

据现场人士透露，讨债人士情绪都很激动，在门外各种大声嚷嚷。

这些讨债者还集体签署讨债书，分别由供应商名称，联系人，大家留下电话，并按下手印。

乐视讨债者的讨债书（雷帝网配图）

不过，这些讨债者的讨债对象却并不一定全是乐视网，某种程度上，乐视网现在也遭遇了乐视其他业务的欠款，而且达近30亿，乐视网已准备进入坏账处理。

乐视生态欠乐视网近30亿

就在这之前，乐视网刚刚发布2017年半年度业绩预告，称由于受到乐视体系资金流动性紧张等原因影响，今年上半年归属于上市公司股东的净利润，亏损6.36亿元—6.41亿元。

乐视网还修正了2016年的年报，年报披露，乐视网2016 年度公司前五名供应商分别为冠捷科技（青岛）有限公司、江苏设计谷科技有限公司、TCL 海外电子（惠州）有限公司、冠捷显示科技（中国）有限公司、深圳市金锐显数码科技有限公司东莞分公司。

乐视网2016年5大供应商（雷帝网配图）

乐视网对上述5家供应商的采购额一共为97.6亿元，占总采购额的43.15%。

同时，乐视网2016 年销售前五大客户基本是乐视网关联公司，总金额为97.97亿元，占年度销售额的44.56%，其中，乐帕营销服务（北京）有限公司涉及金额最高，达58.75亿元。

乐视网2016年5大客户（雷帝网配图）

乐视网2016年应收账款前五名也是乐视关联方，一共欠乐视网的总金额达到29亿元，乐视网称，以上应收账款均已按账龄计提了坏账处理。

乐视网面临来自乐视生态的近30亿坏账（雷帝网配图）

当前，乐视网在树立新乐视网的概念，与非上市公司体系的“老乐视”彻底完成切割的标志。

目前乐视的核心资产——乐视网、乐视致新、乐视影业均已收归孙宏斌掌控的“新乐视”旗下。乐视网CEO梁军、乐视影业CEO张昭均在孙宏斌的入主下得到重用。

但孙宏斌也面临着巨大的挑战：

1，乐视面临众多的讨债者，尽管很多债并不是在乐视网名下，但供应商还是将账计入到新乐视网名下。新乐视会持续遭遇到这些讨债者的干扰。

2，乐视非上市体系遭遇严重的资金链危机，甚至手机等业务延迟发工资，这种情况下，乐视网面临来自乐视生态近30亿的坏账危险，孙宏斌一接手就面临棘手问题。

3，砍断和乐视非上市体系的关系后，缺乏体外资金的补充，在乐视电视、乐视网、乐视影业都不赚钱情况下，乐视网如何能实现盈利。如果无法做到持续3年盈利，乐视网就面临着退市的危险。

4，乐视生态正遭遇严重的挤兑风暴，这场风暴对乐视品牌形象造成了很严重的打击，不少银行、投资人、供应商对乐视失去了信任，孙宏斌又如何能带领乐视网走出低谷。

孙宏斌提乐视生态关联交易

当然，孙宏斌毕竟经历过大起大落，有丰富的人生阅历。最近还631亿接手万达资产的孙宏斌绝对是市场的一个枭雄。

在一次采访中，“那时候在联想，柳总很看的起我”，孙宏斌说，“柳总当时说：人有三种，第一种，自己能干成事的；第二，能带着一群人干成事的；第三，能审时度势的，一眼看到底。”

孙宏斌指出，“柳总说，最后这种人很少，小孙是其中之一。当然，他也批评我，做事不留余地。”

柳传志也评价说，孙宏斌有三个最大优点：第一点有极强的上进心，不是一般的强，是极强。第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起，第三有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。

就在昨日，孙宏斌说，贾跃亭手里还有好牌，贾跃亭还年轻，我们应该有宽容失败的环境和氛围。

在今日的股东大会结束前，孙宏斌总结陈词，他说乐视网、乐视影业和乐视致新的大屏没问题，但现在确实有些困难，第一步是把债权人稳定，再借点钱，资金不是问题。

“第二个问题，关联交易怎么办？与关联交易有关的乐视非上市体系股东怎么办？”

孙宏斌这一番话对乐视非上市业务也施压了压力，其言下之意是，乐视网能不能独善其身，关联交易是最核心的问题。

当前，就看孙宏斌如何运作，让乐视网重新回归到正常轨道。

对此，孙宏斌说，现在这个情况，有什么承诺也不好说，“从我来说，我们看三年，看五年，不是今天明天。”

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