中石化远程培训如何取得学分

中石化淮南公司把远程培训当做一项长久惠民工程狠抓落实，“让干部经常受教育、使员工长期得实惠”成为该项工作的出发点和落脚点，以规范促发展、以常态出成效，推进了远程培训工作上台阶

健全工作机制，考核引导学习。公司利用远程培训系统中的每门课程都有学时、学分的管理机制，建立了学时学分考核制度，规定中层以上管理人员每月在线学时不少于12小时，一般管理人员每月在线学习时间不少于10小时，加油站站长每月在线学习时间不少于4小时，加油站和油库一线员工每月在线学习时间不少于1小时。人力资源科每月公布学习信息，对学习时间排名靠前的员工给予奖励，对未完成学习任务的扣减绩效工资。

完善载体机制，全员齐学并进。公司利用“比学赶帮超”活动这一载体，引导员工从“要我学”向“我要学”转变，形成领导干部带头、员工跟进、齐学并进的良好学习氛围。领导干部带头加强提升自身业务素质的同时，积极督促本部门员工利用远程培训系统加强业务知识学习、提升综合素质，营造和谐型、学习型组织。根据“因地制宜、因人施教、分类学习、分层指导”的原则，他们制定教育学习计划，并组织开展学习活动。公司还采取集中学习和分散学习相结合、室内学习与现场指导相结合、理论学习与示范基地实践相结合等形式，适时引导员工在线学习。

深化学用机制，实现学用相长。公司充分利用远程培训这个不受时空限制的学习平台，通过自主在线选课、在线学习、满足了员工个性化、差异化的学习需求。远程培训系统中丰富的课程资源服务于员工岗位成才，实现学以致用、用以促学。他们对加油站操作工、油品储运工两大主体工种采取了不同的远程培训模式：加油站员工可以根据自身学习需求，实现“菜单”式学习，从零售管理系统操作、加油服务、商品流转、加油卡业务等十几门课程中自主“点单”学习；油库员工除可以“点单”式学习油品销售事业部优秀讲师的12门精品课程外，还可以参加储运技能比武培训实时课堂的讨论，有三位高级讲师进行现场解答。（淮石宣）