项目变更如何控制程序 项目变更控制程序包括哪些内容!

过程是指为了完成预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动或活动。项目管理过程则描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作，确保项目自始至终顺利进行的一系列过程。

项目管理包括42个管理过程，根据其基本的逻辑关系，过程归类的5大过程组：

1、 启动过程组

包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始项目或阶段的一个过程。启动过程组可以由项目控制范围以外的组织完成。

2、 规划过程组

包含明确的项目范围，定义和优化目标，为实现项目目标而制定的行动文案的过程。项目生命周期中发生重大变更可能引发重新的一个或多个规划过程，每个里程碑也会对计划进行重新审核。

3、 执行过程组

完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。过程中不但要协调人员和资源，还要按照计划推进和实施项目管理活动。执行中可能根据进展情况更新项目计划，这时要进行项目变更请求，项目变更请求获得批准后，需要对项目计划进行修改。

4、 监控过程组

跟踪、审查和调整项目进展与绩效，监控和评估项目偏差，必要时采了纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。

5、 收尾过程组

为正式结束项目、项目阶段或合同责任而实施的一组过程。需要正式验收项目或阶段成果，按正规的程序结束工作任务。