干的少，错的少，不干，不错，别当职场“待宰”的慢马

文：冠群职说 本文共6003字 阅读约6分钟

不知道，你是否有过这样的职场心理：

老板开会交代了一项工作任务，让你们部门去做，你当下的第一反应是：这个工作可别交给我，我可不想干。

年底了，公司要求进行个人工作总结，你心理的第一想法是：写什么工作总结，就这点工作，领导还看不到吗，总搞这些“面子工程”，我就不写。

有一天，财务发工资，你不小心看到了和你同部门的小刘的工资条，你的工资比他高了500块，你心里暗喜：小刘平时干那么多活，还总挨骂，工资还没有我高呢。这公司，干多干少一个样。

我的前同事老王（虽然叫老王，其实还不到35岁），私底下聊天，总爱挂在嘴边的话：咱们公司，干的多、错的多；干的少、错的少；啥也不干的，啥毛病没有。

每次只要部门安排工作，老王能躲的躲，能推的推，只要公司按月发工资，老王就万事大吉。领导也找过老王几次，没有明说，但也旁敲侧击的让老王注意工作态度。

老王对领导的话从来都是耳边风，左耳进右耳出。直到公司因业务调整，老王被列入裁员名单，老王临走的时候还在说：我是公司内部竞争的炮灰。

可能老王到现在都不知道，当时他所在的部门，是没有裁员名额的，是他的领导主动申请加上的。

老王这类人，就是职场上典型的“慢马”，而这种职场现象，就是常说的“慢马效应”

心理学中有一个专业术语，叫依赖共生关系：指的是过度付出又不敢、不愿表达自己需求的人，往往又会吸引那些不愿付出，只求索取的人。他们之间所发展出的关系，就被称为依赖共生关系。

而“慢马效应”恰巧验证了这种关系，职场的“慢马们”总是因为部门工作有人做，出了问题有人扛，久而久之，对那些愿意付出、不计较个人得失的人，产生了严重依赖。

所以，我们在职场中，经常会看到这种现象：有一部分人抱怨，干的越多，错的越多，这部分人是“快马”；而有一部分人就是“得过且过”“偷懒耍滑”，这部分人是“慢马”，慢马的结局，我们也都看到了，不是已经被淘汰，就是早晚会被淘汰。

针对职场“慢马效应”，本文将从以下三个方面进行探讨：

• 什么是“慢马效应”？职场中的“慢马”有哪些特点？；
• “慢马效应”产生的原因是什么？；
• “两位一体”的方法，是如何破解职场“慢马效应”难题的？

什么是“慢马效应”？职场中的“慢马”都有哪些特点？

一、“慢马效应”来自两匹马的故事

“慢马效应”一词，出在陈世清所著的《对称经济学》一书，源自于一则故事。

“有两匹马，一前一后，拉一辆车，后面的马偷懒，出力少， 主人看到一匹马也能够拉车，就让后边的马留在家里干零活。

前边的马多干了一匹马的工作，吃得还是那些草料；后边的马不用再干重活，生活惬意，‘待遇’也没有降低，后边的马，当时觉得很得意。

转眼来到年底，主人家准备过年招待客人，发现没有肉，主人看到‘闲逛’的那匹马，就把它杀了，犒劳了客人。”

这则故事，就是我们现在常听到的：慢马效应。“慢马”比喻的是职场中偷懒、干活慢、不思进取的员工，通过故事，告诫职场人，如果不努力工作，老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。

二、职场中的“慢马”都有哪些特点：

• 奉行“干的多，错的多；不干不错”的工作准则

在职场中，有一种现象：

同一个公司，一个员工，老板找他交代工作，他总是不做或者做不好，那领导下次就不会在找他；另外一个员工，老板找他交代工作，他总是做的很快而且做的很好，那么领导以后有什么工作都会找他。

第一个员工就是我们我们的“慢马”，他们误认为“干的多、错的多，不干不错”，其实根本原因，是领导都不给他们“干的机会”。

• “贪图安逸，缺少危机意识”

“只要每月按时发工资就行”、“我不能加班，周末要出去玩呢”、“都下班了，你们还不走啊，那我先走了”

“慢马”追求“钱多，事少、离家近”的工作，却忘了世界上没有这样的工作。工资高低往往是与付出的努力程度成正比，这是铁的定律。

• “说的多，做的少，缺少执行力”

“我觉得这个方案应该这么做，明天我改一下吧”

“小李，你说这个事儿是不是应该重新考虑一下，明天我打个电话问问”

“明天开始，我得好好看看书了”

可是“慢马”们，永远都没有“明天”

正如马云所说：晚上想想千条路，早上起来走老路。

• “善用冠冕堂皇的理由给自己开脱”

很多时候，慢马们是知道自己的“缺点”的，知道自己应该努力工作，但会用“人生苦短，及时行乐”当借口；知道应该提升自己，但会用“明天和意外不知道哪个先来”当借口，活在当下，让自己开心最重要。

“慢马效应”给人们的启示，多数都关注在“个人”品质上，如：偷懒、不思进取、眼高手低、贪图享乐。诚然，会有这部分的原因，但在职场中，现在看到的“慢马”多数都是由“快”到“慢”的，是什么原因造成这种转变的呢？

职场中“慢马效应”产生的原因

莎士比亚说：智慧是命运的一部分，一个人所遭遇的外界环境是会影响他的头脑的。

室友老姜，大学刚毕业的时候，托关系进入了当地一所实验中学当老师，刚进去的头两年，每天都会在群里各种兴奋的讨论怎么备课、怎么讲课、怎么从学生角度出发把课上好。这两年，说的最多的：讲好讲坏一个样，良心活。

第一次知道“制度压抑”这个词，是在《商情》杂志上里面，一篇名为“制度压抑是农民贫困的根源”一文，文章中说：我国农民贫困问题产生的根本原因在于制度，而且由制度问题产生了一系列的其他问题，其中最为普遍和深刻的问题就是分工。

这个观点用在职场上同样适用，因为企业制度设定的不合理，领导和员工分工的不同，造成“多劳不能不得、少劳又没少得”的现象，使得本来是“快马”的员工，因为制度问题，分工问题，产生“心理”问题，变成了职场“慢马”。

下面，咱们就从“企业制度”、“领导能力”以及“个人因素”，三个方面，来探讨职场“慢马效应”产生而的原因

• 企业制度的问题

企业的制度有很多，但能致使一个人由“快”到“慢”变化的，一定与是否合理“分配”有关，与“利益分配”相关的制度有两个：一个是薪酬制度；一个是绩效考核制度。

孔子在《论语·季氏》第十六篇中指出：“闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。”

可见，企业管理中，合理分配的重要性。而在实际工作中，企业因为薪酬制度的不合理，如：没有明确的职等职级和薪资测算，全凭领导拍脑袋，新员工永远比老员工工资高，老员工就会变成“慢马”，而随着更新的员工不断引进，曾经的新员工慢慢的变成了老员工，慢慢的变成了“慢马”。

如此恶性循环的根本原因，就是企业制度的不合理造成的。

• 领导能力的问题

一切管理的问题，都是“人”的问题。

每个人都有长处和短处，而大部分领导，在执行绩效考核的时候，往往只关注员工的短处，如同医生诊断，专找人的毛病，问题，短处。这种绩效考评制度从来就没认真执行过，只是流于形式。

而对于员工来说，却造成了深深的“心理伤害”。既然我做与不做，结果都一样的，那就不做。最终变成了职场“慢马”。

• 个人认知的问题

人与人最大的区别，是思维模式的不同，而思维模式不同的本质是“认知层次”的不同，简单来说，

认知，就是对事情的看法。

“老王怎么那么懒，什么事都不干？”

这是我们根据自己的认知系统，看待老王，认为老王现在的所作所为，是“懒”的表现。而“老王”根据自己的认知系统，认为自己的表现很正常。

所以，职场中我们认为是“慢马”的员工，在他们自己的认知里，觉得自己是在正常的工作。当然，也有一部分员工知道自己“懒”，但受认知局限，不知道如何去改变自己。

既然知道了职场“慢马效应”产生的原因，那么我们该怎样去改变这种现状呢？

“两位一体”，破解职场“慢马效应”难题

对于企业来说，任由“慢马效应”肆意横行，危害企业的长久发展。

当企业中的“快马”负重前行时，“慢马”在坐享其成；同样的待遇，不同的负荷。即使“快马”发挥能者多劳的高贵品质，但因为受“驱利”本质的影响，终究抵挡不住任务、晋升、待遇等各方面的压力，日益变懒，涣散了斗志、消磨了心态。

最后，“快马”不是走在变成“慢马”的路上，就是走在另谋高就的路上。无乱是哪种，对于企业来说，都是不利于长久发展的，

对于个人来说，任由自己懒惰、贪图安逸、不思进取、耍小聪明的心态任意妄为，当真正危机到来的时候，你将没有任何还手之力，等待你的，只有任人宰割。

那么，如何才能改变这种现状呢？

本文提出的“两位一体”解决方案，是“精准破解”慢马效应的有效方法。所谓的“两位一体”：就是将“企业”和“个人”看做一个整体。

一、企业管理方面

（一）制度层面建设

1、建立公开、合理、透明的“薪酬制度”及晋升准则

如前文所说，企业中，现在一部分“慢马”是由“快马”变化而来，而这种变化，产生的原因之一，是因为企业的薪酬制度由领导主观臆断，造成曾经的“快马”心理不平衡，慢慢的变成“慢马”，因此，建立“合理”“透明”的薪酬制度是解决“快马”变“慢马”的最有效方法。

• 薪酬制度的建设合理性

薪酬的合理性，是指对既能满足企业的战略发展，又能激发员工的工作热情。薪酬的建设原则有很多，而为了解决企业内部“快马”变“慢马”的问题，本文所说的薪酬合理，主要是：对内具有公平性，主要关注两个方面内容：

内部公平：企业不同职务，同等职级的薪酬比值一致，才算内部公平。

员工公平：企业应根据员工的个人因素，诸如学历、知识、技能、业绩，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬

• 薪酬等级的晋升标准要公开、透明

曾经在《读者》里面看到过这样一句话：人只会嫉妒和自己差不多的人

“快马”变“慢马”，大多数情况都是受同部门、同级别、同岗位的影响。曾经的“快马”只有看到同一个部门的、同样都是基层员工的“慢马”，无所事事、还拿着相同的工资，才会产生“心里不平衡”。

因此薪酬等级的晋升标准要公开、透明，让“快马”知道，完成什么样的任务就能获得什么样的“待遇”。让“慢马”知道，完不成任务，不会晋升。以此来助推“快马”更快；“慢马”逐步向“快马”靠近。

• 建立既有竞争、又有合作的“绩效考核机制”

在同部门的绩效考核建设重，既要有竞争，又要有合作。

如果只有“竞争”，“慢马”可能会因为“竞争不过”而私下对“快马”进行考核阻碍；

因此，在设定绩效考核机制的时，在“快马”的绩效目标和“慢马”的绩效目标设定上，要既有竞争又有合作。让“快马”带动“慢马”。

（二）领导力层面建设

出现“快马”变“慢马”的原因，还有一个最重要的因素是企业领导的识人、用人问题。

传统的管理者大多数的时间只关注在“具体事”上面，因为事务占据了大部分工作时间，没有空余时间去认真识别人才。因此，有些会沟通表达的“慢马”就时长出现在领导的视野里，在领导心里留下了“爱工作的印象”，而实际的工作，可能都是“快马”做的。

到了升职加薪的时候，因为领导的印象里只有“慢马”，所以机会就落在了“慢马”头上，长此以往，“快马”不满的心理会越发强烈，最后变成“慢马”或辞职。

所以，领导者要转变自己的思维模式，要有透过现象看本质的能力，会汇报的“员工”不一定是会“做事的员工”，领导者要有分辨能力。

二、个人管理方面

“慢马效应”，告诉我们，我们怎么对待工作，工作就会怎么对待我们？

我们把工作当然苦役，不付出，得过且过，得到了一时轻松，洋洋得意，最后等待我们的就是那匹因为“闲逛”被宰杀的马。

曾经有幸跟随老板去听领导力培训的课程，课下，老板们互相交流心得，有位领导说：现在人才难找，肯定花钱都找不到，我们公司注重人才建设，花钱请了一个又一个高学历的人才，留下来的不足10%，不是能力不行，是态度不行，太懒，又不上进。

企业不养闲人，团队不养懒人，任何时候都适用。为了不变成待宰的“马”，现在开始就要改变自己。

1、转变思维：没有人的懒惰是天生的，只是没有找到目标

职场中，“慢马”都会被打上：懒惰的标签，是“人品”问题。不可否认会有这样的人，但绝对是极少数，大多数的慢马是因为没有找到目标。

我们经常在电视剧中看到这样的情节，一个富二代，平时无所事事、游手好闲，直到家庭出现了变故，开始找到自己生活工作的目标，通过奋斗实现人生二次逆袭。

这个例子，当然不希望我们的生活出现什么变故，是说目标对人生的重要性。

丹麦有句名言：混日子的生活只是早死而已

卢梭说：一个人抱着什么目的去游历，他在游历中，就只知道获取同他的目的有关的知识。

你的关注点在哪里，目光就会在哪里。如果你现在是职场“慢马”中的一员，从现在开始树立一个长远的职业目标，转变自己的工作态度，用积极的态度去工作，工作才会变得更有意义。

2、要有危机意识，不要沉浸在舒适圈中，不能自拔

这两天，北大方正集团破产重组的消息，刷爆了朋友圈。

北大方正集团是谁？

中国最大的校企，中国最高学府北京大学1986年投资创办的大型国有控股企业，也是国内仅有的两家资产超过千亿元的高校之一。

就是这样一个拥有强大背景，资产超过千亿的大型国有企业，居然要破产重组，而在此之前，没有一点点消息。

危机来的总是没有一点点防备。“居安思危”是有古人的智慧在里面的。

文章开篇的老王，是典型的“慢马”，在工作中一直“得过且过”，他以为工作也就是这样了，直到被裁员也没意识到，正是自己的“舒适圈”害了自己。

方正集团在一夜之间宣布破产重组，老王“得过且过”的工作，说明一个道理：能力强的人，如果缺乏危机意识，沉溺于自己的舒适圈，不求上进，都会被淘汰出局。更何况像“老王”这样的职场“慢马”。

从现在开始，时刻怀有危机意识，勇于跳出舒适区，那么被宰的那匹马，一定不是你。

3、转变工作态度，用尽全力工作

“慢马”们不是不能工作，不是不会工作，不是没有能力工作，而是因为思想、态度的偏差没有用尽全力工作。

歌德说：凡是不为自己工作的人都是辛苦的

爱迪生说：所谓天才，那就是假话，勤奋的工作才是实在的

职场中，所有的表面看似为“领导”、为“公司”而工作，说到底都是为了自己在工作。你因为工作，拿到了报酬；因为工作，掌握了生存的本领；因为在这家公司工作，积累了去下一家公司工作的经验。

看，所有的工作都是为“为自己而做”。因此，你给予工作什么样的态度，工作最后都会反馈给你。你的态度是尽职尽责，那么反馈给你的就是职场竞争能力的增加；你的态度是的得过且过，那么反馈给你的就是待宰的“第二匹马”

从现在开始，转变态度，用尽全力的工作吧，你会看到不一样的自己。

写在最后

由“两匹马”的故事演变而来的职场现象，在警醒着我们不要做待宰的“慢马”同时，也深刻反应了因为企业管理不当，造成的职场不公平问题。

任由“慢马效应”存在，在“干的少、错的少、不干、不错”的思想引导下，会让“慢马”越来越“慢”，“快马”因为觉得受到不公平对待，产生不平衡心里，最终变成“慢马”。

职场中之所以会出现慢马效应，除了个人的原因，与企业的制度建设、领导的能力都息息相关。

只有将转变“个人思想”“工作态度”“树立个人危机意识”与企业的“薪酬制度建设”“晋升等级标准”“绩效考核目标”“领导力建设”结合起来，才能从根本上解决“慢马”问题，助推“慢马”变快马，让企业充满活力，最终达到“企业”和“员工”双赢的局面。

【END】