认知框架 实胜虚才能先胜：五事七计是一个预先分析双方虚实的一个框架！

孙武是用框架的高手，他知道用框架来实现他想要的目的，那就是先胜，脱离了“先胜”去看它的框架，虽然你能看到框架的精致与简洁，但却看不明白框架是因何而生的。

框架是采取简单来驾驭复杂的一种高度简化的思路，虽然是简化了，但却不离全局，框架是全局思考，它不站在某个局部的视角去看或者去想。

今天要谈的五事七计框架，啥是五事呢，说五事呢，很多人并不清楚，但说起道天地将法，却熟悉得很，啥是五事呢，就是道天地将法，比较好记，已成为口头禅了。弄清楚了五事，看来看一看七计，啥是七计呢，稍微麻烦一点，分类记一下，七计可套用一个框架就是：人、环境、制度、装备

人：主、将、士卒。装备：此处的“兵众”是指武器装备！制度：法令、赏罚环境：天时地利七计其实是七个方面，哪七个方面呢：主、将、士卒、兵众、法令、赏罚、天时地利，这七个方面具体一点来讲如下

主讲的是有道，孙武所谈的道，是人心，人心所向，上下一条心就是“道”了，上下同欲者谓之道了。带兵打仗，需要将领，将讲的是有能，此处的能，是指智信仁恿严。士卒讲的是“练”，士卒平时有没有训练呢。兵众讲的是强，此处的兵众是指装备，谁的装备更厉害呢法令讲的是“能被执行”，赏罚讲的是分明：放在台面上，保证公平。天地讲的是“天时地利”写到这里，5事就是指“道天地将法”，七计就是指“主、将、士卒、兵众、法令、赏罚、天时地利”，

从五事七计全方位与竞争对手比较，没有计算，就无法比较，计，就是计算，计算就是思考，胜负都是要预先、提前计算出来的。