【国美狗】欧界：半路杀出的蓝鲸欲吞猫狗狮虎，或成为618的新东家？

据欧裔报道，不知不觉间，618的战争越来越值得一看。本来618是京东店庆祝日，偏偏不想看阿里、苏宁、国美等京东一个人的独角戏，非要抢菜不可，所以618成了电商大促、全民狂欢的日子。

今年618的战局更是尤为热闹，猫（阿里天猫）、狗（京东）、狮（苏宁）、虎（国美）早早打响前哨，不料后来蹦出一条蓝鲸——飞凡商业联盟，其黑马之势给正在撕咬得不可开交的动物们一个措手不及。

蓝鲸杀入，618战队“两极分化”

一时间618战队似乎呈现出“两极分化”的局面：一级是猫、狗、狮、虎等为代表的主打“正品”、“品质”、“低价”等的传统电商们，另一级是携手3000+商业联盟成员举办“百城千店疯狂年中庆”的蓝鲸大块头。倒不是说因为蓝鲸的杀入，618高能预警使得猫、狗、狮、虎感到恐慌生怕自己势单力薄不敌蓝鲸，决定停止互相厮杀转为结成联盟、抱团取暖，而是因为它们的玩法相似。

狗一直强调自己是东道主，今年使用的绝杀技是“满减优惠+低价秒杀+红包派送”；猫从来不想让狗霸占主场，但是今年的策略相对友爱，和京东握手言和，与苏宁联盟，折扣力度有所降低，主唱“粉丝狂欢节”；狮子最爱大开口，马马开启价格战，还拍起了物流大片；老虎则是通过悬赏百万、征集千名比价官来“找茬儿”，招数是“领券+满减+抽奖”。可见猫、狗、狮、虎都把消费重头放在了线上，虽然口号不一样，但是都吆喝着：我的物流很快，我的价格最低，我的品质最好，我的粉丝最嗨皮。

相比之下，蓝鲸的策略则是在618开启之际，联合包括步步高集团、五洲国际集团、南京中央商场集团等在内的3000+联盟成员在全国200多个城市同步开展百城千店狂欢大促，主打优质的场景体验，消费重头放在了线下。颇有走自己的路，让其他动物们无路可走的气势。

块头最大就能夺取“618战役”的胜利？

蓝鲸确实是动物界里的“巨无霸”，除开飞凡这个标志比较大块头外，飞凡商业联盟搅局的阵仗也是很霸气。但是凭借“庞大体量”就可以压倒其他动物这样的想法是不是很幼稚呢？

确实是有点儿，但是“身宽体胖”确实是蓝鲸的优势呢，关键你得看到是什么让它变得这么大只。飞凡的真实面目是一个由腾讯、百度、万达集团合力打造的全方位嫁接互联网的“实体＋互联网”开放平台。有腾讯、百度和万达做后台，互联网思维、技术和资源自然是杠杠的，还不差钱。此外，截止2016年4月底，上线不到一年飞凡会员总量已达1.1亿，其中活跃会员近2100万，飞凡APP下载量超过1000万。全国已有超过1200个商业项目与飞凡达成合作，飞凡开放平台入驻商户超过40000家。飞凡正在把越来越多的购物中心和商户汇聚到平台上，使产业联盟的价值最大化。

众所周知，电商的冲击促使实体商业发生变革，站在“互联网+”的风口，一方面，传统电商表面上吆喝的物流、品质、低价等优势实际上是对其自身物流体验差、假货横流、退换货不便和价格混战弊病的一种欲盖弥彰。另一方面，传统零售业正逐步实施互联网计划，主动顺应市场潮流，弱化自身不足，充分发挥实体商业的优势，强化电商难以提供的消费体验。因而在电商网购给消费者带来“疲劳感”的同时，线下消费又重新焕发魅力，实体产业的价值又在互联网转型中的后劲逐渐显现出来，于是用户体验怎么提升最终都要回到线下，看得见、摸得着、玩得尽兴的购物体验感成为了传统电商的一大不足，却也成为了飞凡底气的来源——通过购物、餐饮、电影、出行、旅游、医疗、生活等复合的需求来推动用户消费体验的移动化、场景化。

值得一提的是，当线上起家的阿里、京东开始下沉渠道，苏宁、国美也搞起了结合线下门店的线上线下销售运动之时，面临线上流量终结的电商们都开始了线上线下融合，把发展的目光放在了线下实体卖场上，实体店也在加紧拥抱互联网，借势完善自己的O2O闭环。在此，飞凡正好走在了猫、狗、狮、虎的前面，提供一个聚合的平台帮助线下实体业务进行线上拓展，开发了整套“互联网+”解决方案，包括搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施，利用互联网技术实现停车、找店、排队、电影等智慧功能，以及向购物中心开放共享会员、积分、大数据、营销等互联网运营管理平台，这不仅对消费场景进行了互联网升级，也对购物中心和品牌商户的运营体系进行了完善。

但是，618之战还没有正式到来之前，一切还存在变数，飞凡这头蓝鲸借助产业联盟的价值优势、实体经济的价值优势和顺应线上线下融合趋势率先布局的先发优势，如黑马一般冲入几乎既定的格局之中，究竟能跑多远还有待市场检验。

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