【鱼背上肿了还不吃东西是什么原因是什么原因】出乎意料的是，这500亿巨头破产了。

BC目前的定位与最有利可图的业务相冲突。

BC站现在面临核心问题：想要进口还是用户——鱼类和熊掌不能兼得。

昨天，BC发布了2022年第二季度财报：收入增长很少，亏损更多。上季度，BC实现了49亿美元的销售额，同比增长9%。赤字额约为19.7亿美元，同比增长49.2%。

BC的收入情况一直不尽人意：从2021年Q1到2022年Q2，各项收入增长幅度不大。

第一个大业务是增值业务，例如进口大会员、看直播等。那个情况相对最好，但每个季度只会从大约15亿上升到21亿。第二大业务是游戏，由于上升和下降，每个季度徘徊在10-15亿韩元之间。第三大业务是广告，大幅涨跌，每个季度徘徊在5 ~ 18亿韩元之间。

作为总的来说市值超过500亿的独角兽，BC的收入为什么不显示爆炸性？创业者都知道定江山。商业数字的背后最终能从定位中找到线索。

铅笔图认为，BC站目前的位置与利润最高的业务相冲突。BC现在最赚钱的是增值服务，主要包括看直播、大会员等。

“b站会员”和爱奇艺、腾讯视频等会员差不多。用户可以支付费用，观看VIP专用电影、电视剧等。售价分为15元/月、68元/季度、168元/年三种。据财报资料显示，今年第二季度，B站会员人数约为2100万人。

从未来增长的可能性来看，增值事业的主要支持还是会落到“直播商”身上。然而，棘手的问题是，BC站现有的土壤不适合直播欣赏的增长。

历史证明，“直播商”是沉没流量上升势头最旺盛的。请参阅PC时代的现场秀，如2006年成立的6个房间。早期铅笔轨道编辑与创始人刘燕沟通。在录像记录中，他没有赚钱。搬到直播轨道(节目)后赚钱了。

6个房间的主力收入贡献者是“沉没流量”。特别是在三四线县市有消费能力的中青年：奖励主播，六个房间从中抽取佣金。2013年，6个房间有6000多名主播，每月付给主播的工资是几千万人民币。

抖音(抖音)起火后，这个规律没有被打破。各行各业的沉没流量成为欣赏抖音(抖音)的主力。

一位曾在知名机构工作的投资者表示，根据铅笔图，目前创投圈的主力对象也是沉没的流量，他本人也经常在直播中走动，但从不获奖的核心原因是没有主播和“认知不良”，没有理由给主播颁奖。“不是我缺少这笔钱，而是我得了奖就证明我头疼。”

矛盾的是，BC现有的流量并不不利于“直播收入”的做大做强。

B站董事长陈睿在解读财报时表示，BC站50%以上的人更喜欢以25岁以下的年轻用户(即“Z一代”)的身份将钱投资于“精神和文化消费”。这个定位不利于“下沉的流量”的流入，但它吸引了具有“文化、精神追求”的年轻人。

在接下来的一三年里，BC必须做出选择。如果想增加直播收入，就要引进沉没流量。要想维持高质量的用户，就要找到替代收入方法。

从竞争格局来看，第二个选择更适合b站。长视频不能在下沉的流量中生存。目前，通过短视频方式，快速的手、抖音(抖音)、卷起已经下沉的流量，BC从上到下被侵蚀的可能性很小。

因此，B未来最大的挑战是，要找到新的收入模式而不是直播，并留下1万颗心，防止“颤抖”从下到上侵蚀。

这种可能性是存在的。今后，如果抖音(抖音)算法通过算法，就可以使“B类站内容”与“B类站用户”完美匹配，从而有可能侵蚀BC的市长/市场份额。大鱼吃小鱼很正常，但小鱼吃大鱼很难。

单从商业化的角度来看，BC还是一家有情怀的公司，为了保住初心，牺牲了能赚到的一部分钱。

因此，b的商业价值排名可能会落后。从市值来看，BC站只有500亿人民币。快手2771亿，是BC站的5.54倍；长城战略咨询数据显示，字节值约为22500亿韩元，抖音(抖音)一半为11250亿韩元，是BC站的22.5倍。

BC站未来的压力仍然很大。前面是狼，后面是老虎。

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