【拉拉好的玩具有什么】与国内最大的拉拉社区Lisdo合作，想“健康”的情趣产品(1份)

编辑：一提起“情趣产品”和“拉拉”两个词，很多人的反应就会是“对话的颜色变化”或“一棒子打死”。小编抛砖引玉，希望更多的人对他们的世界有更多的了解和尊重。

事实上，就像一个朋友说的：“如果不戴有色眼镜看，其实情趣产品也只是一个产品，拉拉在这个星球上也只是合理的存在。”" "

在2016上海国际成人展上，杨晓正在观看耀眼的情趣商品。除了“女同性恋”的所谓标签外，与其他观众没有区别。

杨晓是国内最大的拉拉文化平台(www . le)LESDO的COO，从2014年开始登录LESDO，推出多部拉拉电影和中性红人，目前正在尝试面向女性同志的消费服务。《震惊、惊讶、叹息、五味杂陈的日子》杨晓在回忆成人战时对雷锋网说：“在各种高仿真、巨大尺寸、违规、手感、外观的‘直男意淫型’模具之间来回穿梭，可以真实地感受到供应方和用户需求之间的遥远距离。”

“长相可怕，尺寸、手感不好，包装设计中蕴含着浓情重彩、征服欲的暗示，女人为什么选择购买？”。)

“随着中国女性(包括拉拉)独立意识的觉醒，很多女性希望获得针对女性服务、女性用户心理和身体需求而设计的情趣产品。我们希望它能根据女性细腻的感官，为女性的快乐而开发。不是基于某种粗暴的想象。”

但是在展览的一角，杨晓发现了让她眼前一亮的产品——蜂蜜用科学技术制作的怪物PUB。

通过与蜂蜜和科技负责人的“勾结”和协商，LESDO和蜂蜜在技术上成为了战略合作伙伴。

LESDO和蜂蜜，蒂姆的照片

三观很相似。" LESDO的CEO JEYA在谈到合作的原因时说."我被小怪物的包装设计吸引，但我认识了这样热情、专业、能听用户说话的直男“好朋友”。" "

两家公司很快就营销、用户研究、产品定制和文化传播四个方向达成了战略合作。

5月20日，Monster Pub在《520日》的礼物推荐下首次在LESDO的社区平台上亮相。“我们向LESDO提供特价折扣，以福利的形式向很多拉拉介绍Monster Pub。”蜂蜜像首席销售总监周阳说的那样说。

周扬表示，与LESDO的合作只是开始，今后将融合更多“跨界基因”的元素。在产品不断重复的过程中，从电商到实体店，从拉拉社区到两性社区，未来可能会成为蜂蜜发光发热的地方。

杨孝道对雷锋网说：“希望女性能更好地解放自己，享受快乐。不用看城堡那么费解，也不用把城堡当成肮脏的东西。”

但是，在这个愿景成为现实之前，对于拉拉或其他直女来说，女性情趣用品就存在这种“难以言表的隐居”。

女同之“欲”，如何满足？

2007年，卫生部门首次公布了进行性活动的同性恋人数3000万人。其中男性和双性恋者为2000万人，女性约为1000万人。杨晓对雷锋网(“雷锋网”公众号关注搜索)来说，考虑到很多“同志”选择隐藏自己的性取向，这个数字实际上有保守的倾向。“业界比较公认的数字是人口的5%，中国拥有7000万LGBT群体，男女各占一半。”

李银河比较了“同伴”和“东南”的交往方式。前者认为，不是像后者一样去公共场所寻找配偶，而是在朋友、熟人之间寻找。他们与伴侣相处的时间更长，在感情上投入更多。

这直接导致了一个无法避免的问题：他们的生理需求将如何得到满足？

除了寻找同性伴侣外，使用情趣产品一般也是女同性恋的“刚需”。周阳表示，起初他只想制造面向女性的智能情趣产品，但无意中发现了更大的市场。他认为女同性恋对情趣产品的要求会比直女更高。

“拉拉们(指女同性恋者)需要的是有‘温度’的情趣产品。也就是说，他们对感情和“陪伴”的概念比男性更重。”周阳的主张在一定程度上证明了李银河的主张。“现在市面上的很多情趣产品都是从传统男性的角度表达的，不能满足拉拉使用的心理需求。”

另外，女同性恋群体中“高地”——高学历知识分子——的比例占压倒性的比重。他们对情趣产品的追求不再仅仅是单纯的“快感满足”，外观、性能、甚至健康等其他因素也是重要的考虑条件。

理解LESDO为什么和蜂蜜合作也不难。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure)“我们和蜂蜜在价值观上有很大的共同点。就是从互联网的角度做产品。”泽野对雷锋网表示。

痛点很多，要称心如意却很难

不仅是拉拉，直女购买“情趣产品”也很尴尬。如果认为这种说法太抽象，可以参考某电商中女性情趣用品的造型——蜂蜜的高级运营经理首脑也在雷锋网上展示了LESDO的后台评论。

如果让女生买某电子商务网站上的那种产品回家，大多数人本能的反应是先无视——。首先，什么样的女人能让你购买想在家里被发现的(一眼就能看出是情趣产品)情趣产品？(莎士比亚，《罗密欧与朱丽叶》。)第二，谁想在家里摆一个这样的情趣用品？" "

当然，我们不能指责传统情趣用品企业做得不好。只是在目前的互联网环境下，用户对产品的追求同样高涨。更别说女性情趣用品这种“敏感”产品了。

目前情趣创业公司的产品不能热卖，也没有独角兽的出现。首脑向雷锋网“吐口水”的智能情趣产品目前存在。

五大痛点。

1.形象不符新女性要求

“近两年的情趣产品，在设计上并没有突破传统。”在程祥的理解来看，设计标准应该是区别于原来的“高仿真”设计，产品可以放在桌子上，而别人并不知道是什么，而且在“颜值”上还能具有吸引力。

2.炒作智能概念

远程性爱，智能操控……这些概念听上去很美好，然而现实极其骨感。不少公司只是借着“智能”的春风炒作一番，所谓的智能操控，只不过是把遥控安在了手机App上；而远程性爱就更不必讲，有种“远程卖淫”的味道，而这样的女性产品，男性通常才是消费的主力军（因为他们才有着真正的需求）。

3.无视用户体验

蜜曰科技在官网的Q&A里收录了这样的一个问题：“怪兽（指Monster Pub）可以替代男友吗？”

公司是这样回答的：“抱歉不可以替代。玩具不会亲吻、不会说甜言蜜语、不会拥抱，更不会在节日送你包包…40%的美国姑娘拥有玩具，却无一介意再有个男友！”

而多数的智能情趣用品都处处充斥着男性思维，在LESDO上，有人吐槽这样的玩具为“直男癌”产品。程祥表示这是缺乏用户思维的体现，“甚至还有叫智能老公，智能情人的。还有很多公司建立了社区，初衷是好的，然而为了促进活跃，推出一个功能是飞机杯和跳蛋互动的，我自己曾经试过，一连接跳蛋，立马被一群飞机杯围攻！这不是‘强奸’用户吗？”程祥谈到这一点的时候，甚至有种“怒其不争”的悻然。

4. 价格不够亲民

产品设计和体验是一方面，而价格则是用户剁不剁得了手的决定性因素。大多产品只凭一个嗡嗡作响的电机，就想着要以“高价打造品牌”。这样的智能产品，肯定是让女性望而却步的。

5.营销手段流程化

“现在的智能硬件公司产品上市基本上就是四板斧：发布会、众筹、电商、自营。现在众筹已经成了标配，甚至很多公司产品上市后直接打包给广告公司。自营是很多情趣创业公司的选择，美名其曰小米模式。然而看看官方有赞或者微店的销量，我们就一目了然了。

当众筹结束，搞下微店，研究研究新媒体，找找大V发发软文，各种不通的情况下，被迫转向渠道-电商。销售惨淡是必然的，到淘宝搜索下新晋的这些情趣品牌，销量过百就属于十分牛逼的了，据说还刷单。”

而在智能情趣厂商不够给力的同时，作为购买方，女性在购买和选择这种“特殊的智能产品”之时，则面对着更多的压力。

“在购买和使用情趣产品的时候，女性相对于男性会有更多的负疚感，”周阳表示，中国近代的女性在性心理的认知上依然倾向于保守和落后，认为性是不洁的，自慰更是一件羞耻的、不值得认同的事情。“所以我们决定从消费者的心智出发，通过设想和还原各种应用场景，实现克服用户心理障碍的过程，让用户在购买和使用的过程中都能感觉放松自在。而且，我们的目的不只是想做一款情趣产品，我们更希望产品能让女性收获健康。”

那么，蜜曰是如何让Monster Pub如何成为一款“既讲情趣，又懂健康”的智能产品的呢？敬请期待《和国内最大的拉拉社区合作，蜜曰想做一款“健康”的情趣产品（下）》。

图片由文中被访者提供，头图出自电影《Room in Rome》

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