【兔窝网络是什么】你我本来就无缘，都靠“生态系统”支撑着

作者：冯超，李历瑜

资料来源：商业人物(id: biz-leaders)

一个

小黄车的价值已经达到20亿美元，但创始人兼CEO David仍然担心公用自行车受损的问题。公共自行车部件的很多部分都可以拆卸，给了小偷们机会。

大卫想法多，执行力强，当年以“支持学生创业”的竞选口号，一票险胜，成功竞选北京大学学生会主席。在校园里，主席获得奖学金，被选为优秀学生干部，获得了足球比赛和管弦乐比赛冠军。当时主席也喜欢自行车，但主席还是丢了5辆自行车。

当他没有追好的时候，大卫入学是在2009年，就在两年前，公安部为了“保护人民群众的合法权益”，联合了五个部门，对自行车失窃问题展开了为期四个月的特别行动。自行车盗窃问题实在太严重了，直接吓到公安部了。

王峰问：你成为盗贼的梦想是什么？

巧的是，当年公安部发表严打行动后，随后一群学者研究盗匪的文章。一句话说，中国的自行车盗窃行业分别有四种参与者：车主、小偷、赃物卖家(黑市中介)和赃物购买者。小偷们把手转向偷车主自行车——小偷的人——卖家，卖给在黑市上买赃物的人——小偷，继续盗窃。这包括盗窃去买赃物的那辆二手车。(威廉莎士比亚、二手车、二手车、二手车、二手车、二手车等)

在这里，车主是非自愿的利益输出者，他的利益输出是后面各部分的基础，如果他不牺牲自己，自行车被偷了，这个模式就无法构建。利益享受者至少有三种：小偷、销赃者、买赃物者。其中，卖赃物的人扮演着利益中介的角色，供需在中介平台完成交易后，圈子会慢慢滚动。

这是什么型号的？应用创造权的流行，就是生态系统，还是闭环。(阿尔伯特爱因斯坦，internet)大卫以5辆自行车的代价实现了滚动的生态系统，当他开始互联网创业时，这个生态系统仍然困扰着他。

2011年北京大学新闻网对大卫进行了人物采访。“在学生代表大会上宣布投票结果的那一刻，戴维用‘选定的庄严和使命’描述了当时的感觉。正是这种使命感，在沉重的课业压力和丰富的课外生活之间找到了支撑点，在嘈杂中始终与自己的节奏保持同步，在“学习-工作”坐标系中走上了双赢的成长道路。”

这几句话听起来相当生态。但是大卫不得不更进一步。百度新闻上他谈论生态的次数远低于他的投资者。创始人政委直落。

大炮朱红英向“生态”一词开炮。两年前的一次会议上，他说：“创业者不能被成功的大佬忽悠。对于创业者来说，不在单点突破，如何突破平台和生态系统。”现在大谈生态的企业，5年前也不说生态。" "

等等，戴维总有一天会大声说“生态”这个词的。

2

"狼吃肉，狗吃屎."在《疯狂的石头》中扮演房地产商人的许正大使铿锵地说。社会上很清楚，制作一只狼不仅是正确的，而且是成功的前提。

早期生态学是研究生物与环境之间关系的科学，自然界的生物与生物、生物、环境构成了整体。这几年大大小小的公司都会先说明一个原则：你作为员工，要清楚地了解自己的生态地位。

三年前，丹东阿里郎酒店计血式训练、军事训练姿态、宏大的口号、红手掌在网络上广泛传播，被嘲笑为虚伪的狼性。这个世界的爱像鬼一样。很多人听过，但没见过。但是这个世界的狼性和鬼是不同的。很多公司说姿势也很可怕。

一年前，史玉柱回到巨人网络后，不得不把兔子窝变成狼窝，实现每季度最后一场淘汰赛。接着猎豹的CEO傅盛也表示：要赶走兔子，即使做错了，也不能错过。一个自媒体终于说了。不能为这些傻老板打工，每天都要琢磨你是狼还是兔子。

狼的精神第一次刷屏，多亏了李彦宏。2012年，他发了一封内部信，说自己要教育女儿，如果不吃苦，未来就成不了大事。“所以去除少子金，叫狼性，叫狼性，就是把胡萝卜做大。为了使所有职员更加明确，如果想找一份虽是公共但无可指责的日子稳定的工作，现在就离开。否则，我们的大船就会倒塌。”

几年后，李彦宏狼精神露出了獠牙。这个犬齿与他定义的“灵敏的嗅觉、不屈不挠的侵略精神、集体斗争”是一致的，也是不一致的。因为狼性粘在人血上，但使百度落伍。

在几个李彦宏巨头中，互联网是第一个在商业层面提出“生态”的人。2006年《华夏时报》记者问：印刷媒体正在为门户网站打工，门户网站正在为搜索引擎打工。在这方面百度等搜索引擎

公司的兴起对于门户网站是不公平的。是否是门户网站造就了百度？

李彦宏说，这事实上是生态链，并不见得说这个生态链上谁会因为谁而吃亏，或者说谁会因为谁而消亡，正是因为有了这样一个生态链，所以每一个环节才能够成长出他们新的价值。“我们相信，谁给谁打工的这样的判断会让人产生一种误解。有一句话叫做‘我为人人，人人为我’，不存在谁为谁打工，这是每一个人都需要向社会付出他的价值，而每一个人也在向社会汲取能量。”

这位记者提得好，现在纸媒衰落，向新媒体转型，这个问题现在还没过时。信息的检索和分发平台赚得盆满钵满，自媒体人殚精竭虑，战战兢兢，连个标题都得备选好几个，源源不断地给平台输送燃料，好让大平台把大头的钱财拿走。这真是应了一句老话：你之所以喝鸡汤，是因为肉都被搭建生态系统的人吃了。

学术圈研究生态的时间比李彦宏早很多。上世纪60年代，学者们借鉴了生物生态系统，在商界研究中创造了商业生态的概念。中国最早的一篇有关网络生态的论文发表于2000年，题目为《网络生态论》。但文章主题却是以警惕心看待互联网这个工具在传播信息上的问题，类似于当下一些人对人工智能的恐惧。

李彦宏提出生态的次年，也就是2007年，马云也提出了生态概念。那年9月15日，马云说：“未来我们将投资100亿打造电子商务生态链！”一个半月后，阿里巴巴B2B业务在香港上市。

10年后，阿里巴巴的生态体系已经逐步完善。它的体系，最让人震惊的一点，则是由先前的电子商务生态链发展为云计算、支付、文娱、物流的布局，做起商业社会的“水煤电”基础工程。

生态建设离不开系统里每一份子的参与，但一些人翅膀硬了后，就想另建一个生态了。比如王卫。

叁

但中国互联网生态史上的一段公案，则要从腾讯讲起。

2010年秋天是“3Q大战”开始的季节，360创始人周鸿祎利用针对腾讯的隐私保护器开战，据他自己所说，这是跟腾讯学的。而由他引发的网民对于QQ侵犯用户隐私的声讨开始之前，腾讯已经陷入舆论危机。

那年年中，百度、阿里、搜狐、新浪四家的半年利润加起来还没有腾讯一家赚得多。随之而来的便是抄袭与垄断两顶大帽子——走别人的路，让别人无路可走。

从那时候起，记者采访互联网创业公司必问的一个问题就是：如果腾讯也开始做这个项目，你们如何生存？

2010年6月，新浪网总编陈彤说：“某网站贪得无厌，没有他不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。”7月，《计算机世界》的封面文章在各大网站刷屏，“从来不做第一个吃螃蟹的人，却总能在成熟的市场中找到空间，横插一杠子”。

于是周鸿祎借机把他挑起的这场战争说成“草根创业者对垄断者的反叛”、“互联网创新力量和垄断力量的斗争”。

小马哥在言论上的应对措施依旧低调，他指示公关部门：“什么也不许说，但不能出负面新闻。”可就在两个月之后的一次大会演讲上，马化腾第一次开始提“生态”了——“腾讯的‘云应用’数字平台将兼容各种终端，接入众多第三方应用程序，与其他研究机构和开发人员共享技术平台和海量用户，逐步构建开放的互联网大生态体系，让网络服务像水和电一样源源不断、轻松地融入和丰富人们的生活。”

前段时间因为赞赏功能，苹果又一次成为了开放生态的敌人，而从坊间舆论看，今日的苹果就是昔日的腾讯。

探究生态这个词的演进，腾讯必然是绕不开的一家公司。吴晓波著有的《腾讯传》一书中，42次用到了“生态”一词。从行业上区分，有“服务行业生态”、“娱乐生态”、“广告生态”、“社交生态”，从形式上区分，有“舆论生态”，“付费生态”，甚至还能从形状上区分，“环型生态链”、“四环合璧生态”、“内生闭环式的社交及商业生态链”。

但生态一词发扬光大，还是得归功于贾布斯。如果腾讯是迫于外界压力，被动地开放，那么乐视就是从内部开始，自发地拥抱大自然生态系统。如果你不明白为什么如今各行各业的大会都叫“生态大会”，可以看看贾跃亭讲生态之后乐视的市值变化，哪怕它只高昂了那么一段时间。

今年人工智能红红火火，各科技公司纷纷抱团，人工智能研究院遍地开花。在某次研究院成立的联合发布会上，演讲人描述了宏大未来之后说：“这也就是所谓的生态，当然，这个词现在不敢随便说了。”语罢与台下观众相视而笑。

何时起，生态这个词变成了一个能逗笑听众的包袱了呢？

*头图来自纪录片《狩猎》，其他图片购自视觉中国@cfp