36氪获悉,日化洗涤新品牌“贝顺”最近完成了数千万韩元的A轮融资,由奇灵资本单独投资。此次资金主要用于产品研发;d、将用于品牌宣传、人才梯队建设、供应链体系完善等方面。
Bechun品牌于2017年上市,是年轻的生态洗涤创新品牌。旗下产品以家用清洁日化用品为主,包括洗涤冷凝、餐具纯、厨房洗涤剂、卫生间清洗剂、洗涤凝固股、洗手液等。据悉,近3年来,每年销售额增长率保持在5 ~ 6倍,积累了数千万用户。
国内洗衣市长/市场规模接近2000亿,头部品牌(如蓝月亮、威露斯、超能等)长期占据主要市长/市场份额。在化妆、零食、茶饮料、咖啡等传统消费品领域,随着新渠道和年轻消费群体的消费需求升级,正在诞生快速增长的新国货品牌。那么,日化洗涤市场有新的机会吗?
Bechun创始人兼CEO罗雪琪认为,从2017年开始,洗衣行业头部品牌停滞不前,销售额下降。主要原因是产品开发和供应链效率低下,创新力不足,品牌跟不上渠道碎片化趋势,营销思路太传统,所以也是新品牌的机会。
(在贝克汉姆拍的照片)
与“拼写清洁”、“拼写容量”、“拼写价格”等传统竞争理念不同,“贝顺”定位了生态洗涤创新理念,引进了欧洲洗涤配方,在国内率先推出了酶洗液。另一方面,“贝顺”致力于功能性乳香分化,与国际专业香师合作,选择香水级原料用于洗涤产品。而且,利用微胶囊,利用长期留香的技术手段,将香气变成了品牌记忆点。
另外,为了迎合年轻消费者的审美,“贝顺”采用了更加时尚、年轻的包装设计。对于电商环境,“百顺”还推出了1公斤的小包装洗涤产品。很多国产日化品牌选择了性价比路线,“贝顺”瞄准了中场市场。
乐雪琪解释说,流量成本上升线高,低端产品总利率难以支撑中间渠道成本,后期将面临渠道推动力弱的问题。“Bechun”通过品牌协调、外观、质量等方式支撑中高端定位,构建完善的价格体系,将足够的毛利利率交给中间渠道方,对后期增长突破至关重要。
相反,与“明星代言”、“硬投”、“拼促销”、“广浦线下线频道”等传统营销方式不同,“贝顺”在线频道以社区电商和直播为主,销量一点一点提高。线下渠道以高端商超为示范,目前陆续进驻华联、英王、小胖东来、丹尼斯队长等商超体系。
(在贝克汉姆拍的照片)
基于上述特点和优点,2019年6月,“贝顺”向法国香水推出了微胶囊乳香概念新产品,日销量突破100万瓶。疫情前,“贝顺”已经推出了除菌产品,以数百万的销量成为百思买2月份的销售冠军。在没有宣传的情况下,店铺进入了天猫“服装洗涤剂/护理费”类别,排名前十。
接下来,“Bechun”将在巩固产品优势的基础上,继续部署天猫、京东等核心电子商务渠道,保持直播渠道、社区团购、社区电子商务等新渠道的优势。与此同时,“贝顺”计划在2020年进一步部署线下渠道,完善线下人员结构,成长为覆盖线上线下全渠道品牌。
投资逻辑:
环资董事长王斌说:“上一代国内青超品牌从小增长到大增长,经历了2003年非典时期的品牌宣传、2010年粉全款对流的爆发、网上电商渠道的迅速发展等历史性发展机遇。”目前,新一代嘉诚品牌面临的外部环境是超级品牌老化、新产品先货和销售渠道红利、洗涤凝固的反复、突发性传染病环境。李玲资本认为,这种行业边旗需要一个兼具行业经验、能很好地利用新渠道新红利的创新者,而贝顺的创始人骆雪琪是李玲寻找的创新者。(威廉莎士比亚,北方专家,南方专家)。" "
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