▼

—2017年12月10日—

这是每天睡前学到的第25个知识点——

第一，潮汐效应

潮汐效应:海水由于天体的引力而涌起，大引力导致大潮汐，小引力导致小潮汐，弱引力导致无潮汐，这就是潮汐效应。

人才与社会时代的关系也是如此。社会需要人才，时代呼唤人才，人才产生。

根据这种效应，作为一个国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围。对于一个单位来说，重要的是调整人才待遇，以达到人才的合理配置，从而增加单位对人才的吸引力。

如今，许多知名企业都提出了人力资源管理的理念:以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。

在人力资源管理中，如何设计激励模式是一个重要的问题。随着信息流动的势头越来越大，社会化、健全的人才市场逐步建立，人才流动依靠行政手段是不可行的，用人单位往往陷入法律纠纷。

因此，有必要建立一种激励机制，通过薪酬来配置人力资源，特别是要考虑对人才的激励，形成“潮汐效应”。

在一定程度上，激励机制的应用是决定企业兴衰的重要因素。

二、管理灵感

物质激励是主要方式

因为物质需求是人类的第一基本需求，物质激励是激励的主要方式。

物质激励主要是完善薪酬福利分配制度，使其具有激励功能。

1.有了开班的方法，这在集团公司的工资改革中得到了体现。

2.为合理化建议和技术创新提供报酬(使这部分收入占员工收入的相当比例。

3.完善各种分配机制。对于不同类型的人员，不同工作性质的单位或部门应该制定不同的薪酬方案，以便发挥激励作用。

4.管理层应抓住企业创新的动力，采取国际公认的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配制度，实现个人利益与企业利益的高度一致，让员工感受到创造力得到回报。

重视非物质激励

非物质激励包括职务晋升、权利扩张、地位提升，使他们在精神上感到满足。

同时还包括提高自身素质和生存能力的训练，比如深造和进修。每个人都有对地位、权利、地位等的追求。，这是由人的社会属性决定的。

所以，当一个人的工作表现很好的时候，虽然得到了物质上的激励，但还是有职位提升、权利扩张、地位提升的需求。如果这种需求长期得不到满足，肯定会挫伤他的工作热情。

因此，我们必须考虑员工的需求，通过及时的激励来提高他们的工作绩效。

▼

-晚安-

“鹿晗效应”最开始是鹿晗做的行为，粉丝也会做。后来演变成一种特殊的偶像化现象。鹿晗里的粉丝不仅模仿鹿晗的行为，而且关于“鹿晗”的一切都会被大家疯狂点击转发。鹿晗的很多票会遥遥领先，粉丝会为鹿晗做更多有意义的事。鹿晗粉丝有组织有纪律的追星行为被称为“鹿晗效应”。说明鹿晗的粉丝有多厉害。

鹿晗效应的例子太多了，芦苇也很清楚，就不一一列举了。今天，边肖想谈谈鹿晗效应的暖心和正能量。

更远的地方，2016年7月24日在鹿晗有粉丝组织的捐书活动。

2016年9月21日，鹿晗粉丝组织了一场“送一本书，传递一份爱，成就一个梦想。”

温暖还在继续，足球对于足球少年来说是不可或缺的。2018年4月8日，鹿晗提出了“足球第一课”活动，希望更多的孩子能有一个球可以踢。粉丝在微博上积极响应，发出呼吁“让更多的孩子和鹿老板一起拥有足球梦”。

偶像是真能量偶像，粉丝是正能量粉丝。心在一起，力量在一起。追随正能量偶像的脚步，为社会贡献自己的力量。暖人暖心。