中国太平是国民保险的“百年老店”。无论是1956年呼吁民族团结向海外转移，还是2001年迎合中国重新加入WTO的东风，可以说太平天国的每一步都是一次追赶时代的探索。如今，集团明确提出要将可持续发展的大局带入新时代，让人们更幸福的贫穷，让每个人都以“大责任、大情怀、大格局、大责任”来“共享和平”。肩上担子重，太平人寿将坚持保险业服务消费者的重心。
太平人寿是一家优秀的保险公司，因为它已经成为一家可持续、优质、盈利的组织，从内在价值、公司运营和公司组织治理三个角度进行定量和定性评价。
2012年，中国太平提出了“三年再造”的战略目标，即总资产、总保费、总利润三年翻番。2014年“三年再造”战略完成后，太平人寿财务指标整体优化，ROE上升是直观的表现。太平人寿的ROE指标从行业中下游跃升为行业龙头。
太平人寿提高ROE的模式确实值得称道。净利率的提高表明公司竞争优势有了很大的提升，资产周转率的提高反映了资产管理质量和使用效率的释放，股权乘数的降低在一定程度上是降低财务风险、走向稳定经营的表现。这些指标的优化反映了太平人寿的盈利质量。
公司的成长包括销售和净利润。理想的增长应该是净利润和销售额同步增长，利润的增长略快于销售额的增长。由于保险公司的特殊业务属性，年度原始保费收入数据中包含了旧保单的续保保费收入。一般来说，公司运营时间越长，续保保费收入占比越高。因此，笔者在评价太平人寿成长性时采用的销售数据是当年新增单笔保费收入，排除了续保保费收入的影响，进行了较为客观的分析。
近年来，太平人寿的续保率一直位居国内大型保险公司之首。2017年3月份个人保险和银行保险续保率均高达95.8%，说明太平人寿在保险产品续保保费回收方面做得比其他同行更好，续保保费的维护成本远低于新单保费的开发成本。续保保费回收率越高，对利润的贡献越大，这也体现了太平人寿的资产运营效率。
太平人寿在内在价值维度上是盈利能力、成长性、效率性优秀的公司，在公司运营维度上是管理策略清晰、创新性、执行力强的优秀公司，在公司组织和治理维度上是具有竞争优势的公司。
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